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摘要：随着经济的不断进步，电力工程的发展逐渐加快，电力工程的建设也在向着投资大、工期长、项目多的方向发展。在输变电工程建设中，造价分析以及成本控制成为了工程造价管理的核心。目前，输变电工程的造价和成本过高的现象比比皆是，这严重影响了电力工程的经济效益。输变电工程的建设是电网系统的重要组成部分，对其进行造价分析和成本管理，能够节约资源和人力，促进输变电工程的大力发展，也有利于电网的稳定。本文浅析输变电工程的造价及成本管理的方法。
关键词：输变电工程；造价管理；成本管理
引言
随着电网工程的扩大，所需要的成本及造价越来越高，因此，加强对工程造价及成本的管理，不断改进管理方法，才能最大限度地减少造价及成本，从而使输变电工程获得更好的经济效益和社会效益。
1输变电工程造价及成本管理中的不足
1.1成本意识不够高
现在的市场竞争日益剧烈，有的施工企业为了接到工程，不惜采用低价中标的方式来承揽工程，必然导致企业出现亏损；有的则不注重成本控制，不惜高息贷款来承揽工程，反而加重施工企业负担。在输变电工程造价管理中，存在着诸多的缺陷，特别是对预算不注重，进而不能有效提高资源利用率，导致工程造价偏高，成本过大。
1.2成本管理中的问题
输变电工程的成本管理中存在着较多的问题，施工企业认为，成本管理就是缩减成本。一味地控制成本，一方面会导致输变电工程的质量出现问题；另一方面，安全事故发生后，需要加大投入进行工程的修复，从而使成本增加。输变电工程建设中的成本问题的来源是施工企业未能对工程项目的成本进行预测，从而使资金的配置不合理，也会造成成本费用的增加。在控制成本的过程中，多数企业常常对未知的成本进行控制，而不对工程的造价进行分析、评估，这也是成本增加的主要因素。目前，输变电工程施工企业为了提高竞争力，通常以低价投标，不注重对成本的控制，未能结合企业的实际情况进行成本的合理规划，使得企业的经济负担加重，并且在造价管理中，存在着较大的预算偏差，从而使工程的造价成本过高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本预算是输变电工程造价控制的基础，当成本确定后，如果不对工程造价进行科学、合理的分析，盲目的进行投标，施工方案不合理、缺乏可行性等，都会使工程的造价控制不合理，从而增加成本。成本管理中的问题会直接增加输变电工程建设的成本，不利于提高施工企业的经济效益。
1.3工程造价控制不合理
虽然电力工程的发展迅速，但输变电工程的预算体系不健全，这使得工程建设在预算方面存在严重问题。预算体系的落后使得输变电工程的造价与实际的工程施工不相符，从而影响工程的造价和成本，延长了工期。此外，输变电工程在建设过程中需要准确的地质环境、气象等的数据，这些数据的不完整也会影响输变电工程的造价。与此同时，由于输变电工程的工期长，且设备材料在市场中的价格会产生波动，因此，以固定的价格进行输变电工程成本的预算会产生很大的偏差。在进行造价控制过程中，需要专业人员参与整个过程。然而在实际的造价管理过程中，由于专业人才的限制以及缺乏一定的价格参考标准，从而增加了造价控制的难度。
2输变电工程的造价及成本管理的方法和策略
2.1强化成本意识，狠抓合同管理
一是强化成本意识。针对日益剧烈的市场竞争，作为施工企业，必须强化成本意识，注重成本控制。在输变电工程造价管理中，要尽量克服诸多缺陷，提高资源利用率，强化预算控制，严防出现工程造价及成本过大问题。二是强化合同管理。不仅要做好合同签订，而且要在合同签订前进行准确、科学的分析，特别是项目管理人员，必须深入了解合同情况。结合合同及工程实际，科学拟定好进度计划编制，根据计划编制来安排好施工机械设备、人工费用、材料费用，不断增强输变电工程造价及成本控制的计划性、针对性和科学性。
2.2工程造价控制与管理贯穿于工程建设的全过程
2.2.1项目决策阶段的工程造价管理
在项目决策阶段，项目具体技术经济决策，会对项目的实际工程造价产生直接影响，如建设标准水平的情况、建设地点的选择以及实际选用的施工工艺与设备等，都会直接影响工程造价的高低。对项目投资决策阶段的具体造价进行严格控制，可有效降低工程造价。建设单位应把自身的主体作用充分发挥好，控制与管理好工程造价，其具体工作内容大致包括：①应把项目决策前的准备工作做充分。对设备的运行情况以及必要技术参数要尽可能地搜集全面等。②对项目进行可行性研究，并把研究报告切实做好，对工程的实际规模、建设标准等进行科学、合理的确定，尽早完成项目的立项工作。③对工程项目的实际效益进行综合分析，并估算其投资，要根据实际情况全面、细致地来编制投资估算，对施工过程中可能影响工程造价的不利因素进行充分考虑，使投资基本上与实际相符，并且应有一定余地，要让投资估算能真正控制项目总投资。
2.2.2设计阶段的工程造价管理
推行标准设计和典型造价有利于强化设计人员对工程全过程的造价意识，有利于经济管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供信息，使勘测设计小组内部形成有机整体，克服设计深度不够及勘测设计相互脱节的现象，改变设计过程不算账、设计完成见分晓的现象，使投资达到动态控制的目的。同时，推行标准设计和典型造价还可以促使设计和造价人员进行项目全寿命费用的分析，使他们不仅要考虑项目一次性投资，还要考虑施工阶段和运行后的经济费用。
2.2.3实施阶段的工程造价管理
工程项目实施阶段的显著特点是工程量大、涉及面广。为了使工程造价处于设计概算范围内，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，这样有利于全方位、全过程地控制工程项目建设的造价，在工程实施阶段建设单位要想控制与管理工程造价应把控制与管理的重点放在招标管理、施工管理、竣工结算管理等环节。
2.3尽量减少返工量
在进行施工管理时，要正确处理好成本、质量、进度三者之间的关系，必须坚持质量第一的原则，在确保工程质量的前提下，才能最大可能地加快工程施工进度。在施工过程中，要强化质量意识，严格进行质量控制，对于出现的质量问题，要及时采取措施予以处理，特别是不能因为节约造价成本而出现质量不过关的问题，也不能一味地追求质量而造成造价及成本过高。要坚决杜绝偷工减料、以次充好的现象，避免或减少因为质量问题而导致返工量增加。只有减少返工量，才能真正地减少成本。
2.4加强输变电工程造价的动态管理
在对输变电工程造价管理的过程中，主要采取动态管理，动态管理忽略了各种因素引起的价格波动。为了提高工程造价管理的科学准确性，通常采取动态管理的方式。动态管理的实施能够使管理机制更加完善，它不仅将各种变化的因素考虑在内，还能使预算体系与工程更加匹配，从而大大缩减了工程造价的成本。动态管理体系不仅适合当下的工程造价管理，也会随着电力建设的发展不断优化，不仅在成本控制中发挥作用，还能不断优化施工方案，是一种科学、有效的管理模式。
结语
综上所述，输变电工程的造价及其成本管理是影响工程效益的主要因素，如果造价及成本管理不到位，就会降低工程的经济效益。因此，加强对输变电工程的造价和成本管理，需要建立一个动态的管理过程，在管理过程中，不仅要对工程造价严格把关，还要提高相关人员的专业知识和技能，从而更好地为输变电工程造价管理服务，保证输变电工程的经济效益。
参考文献：
[1]孙旭光．造价控制在输变电工程设计阶段的分析［J］．门窗，2016（2）：152－153．
[2]聂志晨.浅谈输变电工程造价与成本管理[J].时代金融，2015（15）：43+59.
论文作者:蔡贺
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
标签：工程论文; 造价论文; 输变电论文; 成本论文; 工程造价论文; 成本管理论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第19期论文;