关键词：新时期；建筑工程管理；智能化；应用
前言：就整个建筑行业实际情况来说，所有的建筑工程都会设立专门的建筑目标。就某种层面上来说，建筑工程施工工作只是一个过程，而施工建造中涉及到的各个工序都是为了最终实现既定的建筑目标而开展的工作，只有从根本上对这些细小工作进行优化，才能保证达到既定的建筑施工质量目标。所以在开展工程施工工作的时候，要运用切实可行的管理方式来推进各项施工工序的开展。
1建筑工程行业内智能化技术构成
随着建筑领域对高新技术发展的要求，以及我国互联互通技术升级要求，行业要求和施工规范推动建设质量改进、建筑工程智能化应用品质较高要求。智能化技术在建筑工程行业的应用涉及多方面，如：设备操作智能控制中心的搭建，智能人工技术在工业领域运用、智能小区和智能学校医院的电子APP技术的运用等。智能化技术主要由以下三大部分构成：信息通信智能化、数据控制智能化、控制终端智能化。在上述三大部分的存在及发展，使智能化设计实施得以有效开展，各类深化方案中融入甲方要求，在设计阶段把运用功能和产品功能和后期使用要求一起放到设计前期概要为核心。智能化技术应用中，总设计师主要基于上述三大部分内容和建筑工程实施纲要，制定并深化智能化技术实施应用方案。
2智能化工程施工技术要点
2.1产品选择及质量检查
（1）根据供货要求制定采购计划。根据项目实际需求和参数选择产品的品牌供货产地以及物流发货和后期维保性的整理筛选工作。
（2）产品的订货批次和有效距离测算，通过送样设备。对是否满足环境及场景需求可以提前做出技术性优化。
（3）产品的网络性和接口标准应按设计文件和国家标准进行。
2.2系统设备、材料安装技术要求
（1）网络架构设备根据网络冗余计算好核心层、汇聚层、应用层的需要。根据项目的实际距离和传输运行环境要求，深化机房和控制配套设备。
（2）根据项目点位图。通过模块化整理提前安排管线预埋和特殊设备的定制。如：选择合适业主需求的显示拼接屏、根据现场环境制定的室外机柜和防雷接地设备。
2.3图纸深化和资料审核
在现场管理过程中重点是抓好技术方案及设计图纸研读及资料的审核工作。智能化工程搭接的工作界面很多，如土建预埋、消防风管，还有相关建设规范的要求。因此必须在施工前根据合同界面，分析项目施工中难点、合同对性能参数的要求。通过进度安排和质量控制减少返工和成本控制的需要。
2.4安装调试工作的计划性
要求设备运维人员在调试设备要制定好调试流程，经分析论证即时获得设备供应厂家的支持，防止调试过程中思维混乱和链路搭接错误的低级错误。尤其是遇到与设计图纸不符，或者涉及电气或者结构安全的情况。通过协调管理保持良好沟通，按合同和施工规范办事。
3当前建筑工程施工管理现状及存在问题分析
3.1管理机制不够完善
建筑企业内部都有相应的管理机制，方便各部门之间进行沟通和合作，但是基于对目前建筑企业的认识，（人力资源、财务、采购、现场等各自为阵）管理机制形同虚设，并没有起到很好的作用，不能实现资源的合理化分配，导致具体的施工中出现了拖延施工周期，和所预期的结果不相符等现象，使得企业的经济收益受损。
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3.2施工深化设计方案不够成熟
由于设计单位和业主、施工单位与业主之间沟通不足，从而出现胡乱深化设计，不能明确设计的意图，施工图纸和实际情况不相符的现象，使得设计方案要多次修改，迟迟不能施工，降低了工作效率，很大程度上这和施工设计人员的专业素养有关，缺少对设计图纸的监督，大大的影响了后期的施工工作，同时这也会带来一定的人工成本的增加，降低施工企业的收入，使得施工单位的正常运行受到影响。
3.3企业整合信息的能力待提升
在具体的施工过程中，需要接触到各种各样的信息，如果不能很好的处理信息，就会影响整体的施工进度和施工质量。但是在很多企业中往往忽视了对于信息的利用，建筑企业要加大对于信息处理的重视度，对于信息进行及时整理，归档，方便有关人员进行相应的阅读和参考，不得出现蒙混过关的现象，这样才可以保证施工工程的顺利进行，提高有关人员的工作效率，从而使整个工程保质保量完成。
4新时期建筑工程管理方法的智能化应用
4.1设计阶段
智能化建筑施工管理模式目前来说相对难度大，不仅涉及到建筑工程施工方面的管理，也涉及到信息技术和设备方面的管理。智能化建筑施工管理的规范化，可以使施工和设计紧密结合提高产品的实用性和实践性，同时也可以使智能化设备后期使用过程中达到设计的功效。这就要求设计阶段在方案比选、技术评定、图纸深化、设备选型过程中按合同约定。确定好工作界面，包括：功能、信号端口的标准化、配置信息参数，尤其是公共数据机房的设备布局，电池摆放和控制电气开关的设计必须满足图纸和设计要求。
4.2在管理机制上的智能化
在管理机制上引入智能化的手段，可以确保管理工作规范化的进行，构建智能化的管理平台，通过平台对于施工过程进行监督和把控，施工人员也可以通过平台向其反映工作中遇到的困难，可以确保施工的质量，将施工资料和相关的费用利用智能化的手段进行整理和存档，一方面大大提高了工作效率，另一方面，有关人员进行查阅时会更加方便。对人员的管理不仅仅是人力管理部门，同时增加监理、财务等部门协调，增加了管理效率。
4.3现场管理智能化
现场施工的管理包括对施工人员，施工机械设备、施工材料，施工作业环境等方面的管理，现场施工是建筑施工管理的重点。首先要求管理人员要遵循相关的法律法规和施工的制度，做到分工明确，责任到人，当出现一些意外情况时，可以明确每一个人的责任，同时管理员还要安排专业的人员进行监督工作，每一个工序都要得到重视，确保每一道工序的质量。其次就是对施工人员的专业素质的培养，要对施工人员进行教育和培训，让其跟进时代发展的脚步，对施工人员的技术要有专门的培训，鼓励施工人员进行技术创新，除此之外，要对每一名施工人员进行安全教育，现场施工会发生很多的安全意外事故，为了避免这类事故，每一名施工人员都有一定的安全意识。让每一名员工都认识到科学管理的重要性，主动进行相互监督，以高标准的水平来要求自己，并同时还要配合有关人员做好质量检查工作，掌握计算机基础知识及常规软件应用也是必要的（如OFFICE、AUTOCAD、PPT、REVIT等），方便其对信息进行处理。
4.4在信息管理方面的智能化
信息管理也是建筑工程管理中很重要的一部分内容，随着现在的建筑施工工程复杂程度越来越高，信息处理难度也在增大，如果按照传统的信息处理方式的话，工作效率是极低的，那么依靠智能化的手段信息进行分类和总结，有目的，有编排的进行整理和归档，同时也可以将一些重要的文件利用计算机进行加密处理，在OA办公网络传输。方便其他人员进行相应的查询和翻阅，不用到指定的地方就可以进行阅读，节约了时间，提高了工作效率。
5结束语
总之，进行建筑工程管理时，必须考虑到智能化管理的必要性，采取有效的措施，正确应用智能化技术开展建筑工程管理。随着时代的不断发展，国家政策会大力扶持与智能化技术有关的项目。因此，智能化工程的应用范围会更加广泛，既可以适应现代经济的与科技发展需要，又可以满足企业和社会的需求。
参考文献：
[1]杨亚平.新时期建筑工程管理方法的智能化应用探讨[J].居舍,2019(20):156.
论文作者:安建东
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：建筑论文; 设备论文; 技术论文; 工作论文; 信息论文; 施工人员论文; 工程管理论文; 《工程管理前沿》2020年3期论文;