摘要：本篇文章对输变电工程项目管理在我国与国外的应用现状进行说明，表达对应用项目管理的看法。然后深入分析研究有关输电项目，提出解决问题的方案，是本次研究的主要内容。
关键词：项目管理；输变电工程；进度监测；成本控制
引言
自从改革开放至今，中国在电力能源建设方面获得了显著的成就，给中国的快速发展奠定了稳固的前提。由于电力能源系统的改革、电力管理系统以及电力管理模式的日益研究与改进，中国的电力管理在实践当中获得了大量的经验。与此同时，因为经济制度以及管理模式对其较为深刻的影响，电力系统的开发和管理技术工程在很大程度上都十分老旧。尤其是输电项目目前处于研究阶段，已有的电力系统、体制以及方法等均存在明显的问题，所以，采取电力项目管理的观念与相关措施，根据电力系统当中的具体情况，对输配电工程项目实施有效管理，日益变成电力行业的工作重点。
一、输变电工程项目管理存在的问题与分析
（一）输变电工程项目管理存在的问题
尽管多年来在电力工程项目中取得了完美的成就，但有些仍是落后的，与某些国际上较为知名的电力公司相比，其差距主要有以下几点存在：
1.管理团队的专业化能力严重不足。
目前电力建设项目管理虽然尝试了比如成立专业化工程管理团队、推行项目责任制等一些开创性的探索，但工程管理主要模式仍然是沿袭行政管理的模式，对项目责任制的贯彻落实存在较多不尽人意的地方。在行政管理模式下，项目管理团队由来源于不同生产单位的人员因项目而组建，虽然具备较高的技术、管理水平，但相对于基建项日管理而言，缺乏应有的专业知识、技能和经验，表现出来的问题就是“学费”高，专业化水平低。
现如今，尽管电力建设项目管理采取了一系列针对性的措施，如建设专业性的电力工程管理队伍、促进电力项目责任系统等，然而电力工程管理的体制还是行政管理体制，同时对于项目责任制度的推进仍然有大量阻碍其实施的方面。行政管理体制当中，电力项目管理队伍主要通过各个部门的工作人员构成的，尽管其拥有很高的技术能力，可是相对于缺乏专业知识、技能和经验的管理，结果是高、低的专业化。
2.费用进度不能有效协调管理
在实践中，出于客观的原因，“三边工程”发生了。特别是，在当前的紧张局势中，由于我们是盲目的，我们面对的是无法控制的质量，以及无法控制的问题。由于严重缺电的影响，政府及有关部门高度重视能源项目建设，主要包括机组投产，项目时间可能不为试运行条件，或准备不充分，匆忙向前行进，在建设和费用没有焦点，严重降低纵向项目有效。
3.受市场波动的影响，费用与进度控制的管理具有较高难度
近年来全国缺电形势严重的电力体制改革后发电公司“圈地运动”推进交通能源项目根据“井喷”局面，为此，设备、材料价格、快速、复杂、订单交货延迟，降低质量问题越来越迫切，设计、建造、施工力量管理和其他企业也是超负荷、合同价格和服务质量下降。这种情况，在施工期间的电力供应、交图延迟，严重影响非常复杂：价格飙升中，逆境更消极，从原料价格上涨，部分设备、材料供应商，甚至在合同签署回来掌权，工程造价管理面临前所未有的挑战。
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（二）主要原因分析
1.忽视项目建设内在的客观规律，不能科学制定和严格执行建设计划。
能源工程项目的项目具有重大意义、技术复杂性、长期和制约因素，这些因素应侧重于适当的程序和需求，并制定工作方案和严格执行。只有这样才能在复杂的设计框架内协调工作。
2.现在的进度控制手段不适应新形势的要求。
施工用电设备主要资源（人力、材料、机械、纸张）都建议，供应电压质量、交货时间和价格不定，常会增加早期合同管理方式已经不能满足现实的需求，难以准确地反映网络计划，更新周期急剧减少，从孕育思想进步、改善管理方法，努力影响核心资源的顺序主要的风险因素，主要是分析和控制，以更有效地执行，并在积极的控制下进行。
3.缺乏对造价和进度的统筹考虑。
进展和价格是相互依存的，但实际上，在某些方面，在某一阶段，通常是由另一个因素决定，使其无法融入决策过程；另一方面，在实际工作中也没有足够的管理手段，即使他们考虑决策，但也没有科学方法。四、输变电工程项目管理对策与建议
（四）实施工程项目进度控制
该项目的监测方案是为了确保完成工作计划的顺利完成。我们可以在日程安排上完成工作，而关键是要确保执行进展是明智和有效的。电力项目中有多个单位或单位参加施工，以确保所有单位和业务操作是减，必须制定全面的工作计划，包括项目的设计、采购、施工等首先分解整个项目工程设计工作在几十或者是几千个单位按照既定的号码；然后所有的单位都在逻辑关系中工作，并定义了他们的相互依赖。然后，根据工程计算，需要确定每一份工作所需的时间。就像在某些项目中所要求的那样，项目所要求的项目不符合项目的要求，需要减少支出，并对某些特定的工作时间进行调整，直到计划的期限完成。
（五）实施进度计划的监测
在制定合理和全面的工作计划之后，还应严格监测所有单位和部门的工作。执行计划的目标是查明是否执行该项目的时间，以及工程和工程设计项目的进展情况，以及该项目是否应在项目范围内实现，以及预期实现这些目标。监测方法是在项目中所取得的实际进展，并将项目计划与最初项目的项目进行比较，以查明问题。在方案执行过程中看到的对象，包括设计设计图和技术；采购设备的进展情况；用于处理材料的材料；工作进度表。
（六）工程项目成本控制
对建筑成本的控制是对设计项目设计阶段设计的所有建筑成本的控制，并确保它们不超过预算限制，以降低建筑成本和提高投资效率。对成本控制主要包括：规划、设计阶段规划、建设成本管理；制定培训方案、加强项目规划、加强合同管理、提高效率和提高经济效率方面，以及主要监测方案的支出。
二、结论
本篇文章对输变电工程项目管理中存在的问题进行分析，并且提出了相应的解决方案，希望对相关工作人员有一定的帮助，能够促进我国电力企业的稳定发展。
参考文献：
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[4] 陈成坚. 输变电工程项目管理若干问题分析及建议[J]. 大科技，2012（23）：174-175.
论文作者:杨其军
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/17
标签：项目论文; 电力论文; 输变电论文; 项目管理论文; 工程项目管理论文; 进度论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第17期论文;