摘要：建筑工程管理不仅与建筑工程的质量有直接的关系，也在很大程度上影响着建筑工程的实际水平。因此，只有必须重视建筑工程管理的质量和水平，对影响建筑工程管理因素进行有效的控制，重点关注建筑工程的质量安全控制，才能在保证建筑工程顺利进行的同时，使企业获得更大的效益。就建筑工程管理本身来看，它是一项受多种因素影响的十分复杂的工作，也是衡量企业建设质量和水平的重要标准，企业只有做好工程管理，采取有效的措施控制好影响工程管理的各种因素，才能使其为企业发展服务，促进企业的稳定发展。
关键词：影响；建筑工程管理；主要因素；对策探讨
导言
随着国内市场经济的不断发展，建筑工程的建设规模及建设工期，相对于先前有了较大的变化，国家和人民对于建设工程的整体质量也有了更高的要求，这在一定程度上导致传统的建筑工程管理方式及方法在很多方面已经不能适应现阶段建筑工程管理的要求，全面的实现对于现阶段影响建筑工程管理的主要因素及其对应策略的分析有着非常重要理论和建筑工程建设实际意义。
1影响建筑工程管理的主要因素分析
1.1 管理力度不够
在当前的建筑工程管理工作中，由于管理制度的不完善，也就造成部分建筑企业为了缩减成本而刻意降低人员开销，主要针对的便是工程管理部门人员，实行裁员决策，侧面表明了建筑企业对工程管理工作的重视度不够。此外，部分工程管理人员身兼多职，不仅难以集中精力做好管理工作，同时也无法顾及所兼任的岗位工作，降低了建筑工程管理效率，从而对建筑工程质量造成负面影响[1]。纵观我国建筑工程实情，这一现象普遍存在，可见提升建筑工程管理水平的迫切程度。
1.2 管理意识匮乏
目前我国建筑工程管理工作并没有具体的规章制度，管理工作也大多流于形式。许多管理工作人员的思想意识无法跟上时代的发展，仍旧沿用传统的管理理念与方法去开展建筑工程管理工作，而管理意识的匮乏也最终导致建筑工程缺乏系统性的指导，出现大量的材料浪费、质量较差以及无法按时完工等现象。此外，从我国建筑工程的施工人员结构来看，大部分施工人员为农民工，这一群体受教育程度不高，并且没有建筑方案的专业知识，也没有进行必要的岗前培训，仅仅依靠长期累积的建筑经验便开展工作，也导致其无法认识到建筑工程管理的重要性，进而难以严格执行管理部门所分配的任务，没能有效做好积极管理工作，甚至会置自身于危险之中。可见，不管是管理人员本身，还是建筑施工人员，由于管理意识的匮乏，都会直接拉低建筑工程的管理水平，对工程质量造成不良影响。
1.3 监管不到位
由于政府监管部门监督管理力度不足，建筑企业管理方面层层外包，导致一些建筑企业有空可钻，出现管理人员身兼数职以及各种随意包揽工程相关业务的现象，甚至有的企业为了节约成本，把工程外包给没有建筑资格的施工单位，这些现象都为建筑工程管理带来了困难，也为工程建设埋下了安全隐患。另外，由于管理部门的管理手段落后，监管体系尚不完善，导致其难以对建筑工程进行有效管理。
2提高建筑工程管理水平的对策
2.1逐步加强对建筑工程管理人员的素质和能力培养
建筑工程管理人员的专业素质和能力直接影响了最终完工的工程质量，间接影响了建筑企业的发展。所以，建筑企业必须充分了解管理人员的素质水平，定期组织素质和能力的培养活动，以提高他们的专业技能和综合素养，从而建立一个高质量的工程管理团队；其次建筑企业要健全员工上岗责任制，通过竞争上岗制度来强化员工对制度的落实，提高企业的工作效率，督促管理人员科学管理，施工人员规范操作，将管理制度落实到实际的工作当中；最后，企业可以通过问卷调查、设置意见箱等方式搜集整理员工对企业管理的意见和建议，通过具体的案例来教育管理者，让他们真正认识到企业管理的重要性，提高管理人员的科学管理意识。
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2.2引进先进的管理水平提高建筑工程管理的水平
一直以来，建筑工程管理就不受企业的足够重视，导致管理水平一直停滞不前，亟需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平与技术一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合标准。所以建筑企业应不断借鉴学习先进的管理经验，成功的管理模式，在学习的同时，一定切忌生搬硬套，应该结合企业自身的实际情况，再进行研究，制定出一整套科学完善的、符合企业自身发展的先进管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有这样，才能从管理技术层面提高管理水平，这也是对制度缺陷的一种弥补。建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据。
2.3重视制度建设
在建筑工程管理中，制度的建立与完善是前提和基础，因此应落实好如下制度建设工作：一是在借鉴成功的管理经验与先进的管理理念基础上，通过分析和整理其管理思路，从而建立一套与我国国情相符的建筑工程管理思路体系；二是建筑工程管理部门的布设要合理，即从工程的客观实际出发来优化管理人员的分配，从而促进建筑工程管理水平的提高；三是建筑企业应建立一套科学的用人与监督制度，以规范其在建筑工程管理中的行为；四是建筑监管部门应积极协助施工企业开展管理工作，以保证国家的相关规章制度落实到位；五是进一步完善建筑施工标准，这是提高建筑工程管理水平的重要手段，可在一定程度上保证管理工作的有序开展，其中在建立施工标准时，应重视对施工图纸资料、施工方案、技术交底和施工验收等的管理，如在施工前后，应做好资料的搜集、记录和整理等工作，并对建筑工程施工进行全程、全方位监理。
2.4培养合格的管理人员
以上说明了建筑工程的管理人员存在素质较低，主观意识也存在问题的现象，因此，应该定期的展开培训，对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的培训，让他们充分了解到国内外的总体情况，并且能够从主观上改变自己的态度，更好更快的学习管理知识，将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中，从而促进建筑工程管理水平的提高。
2.5完善建筑工程施工规范和标准
建立健全建筑工程施工标准对提高建筑工程管理水平有十分重要的作用，还可以促进管理工作往更加规范化方向发展，从而保证工程管理工作的有序进行。由此可见，完善建筑工程施工标准能够指导建筑工程管理工作，为其提供正确的发展方向。工程施工标准的建立包括建筑工程施工的方方面面，不仅包括各项施工标准的验收和技术交底方面的管理和规定，还包含着施工方案和施工图纸资料等方面的管理和规定。这些方面的管理和规定对施工前技术人员的工作做了具体的要求，要求相关技术人员做好工程施工方案的制定工作，为工程施工的顺利进行做好准备工作；其次，在建筑工程施工过程中，要求根据相关规定要求做好施工进度的记录工作；最后，在工程竣工后，要求进行相关资料的整理工作，并对各种资料进行具体的验收。不仅如此，在完善工程施工标准的同时，还要针对缺乏监理制度的问题，制定并推行科学有效的监理制度，从施工各个环节、施工相关人员以及施工的进度等方面进行监督管理，为建筑工程施工的顺利进行提供保证。
结语
综上所述，建筑工程的管理涉及方面广、影响因素多，我们一定要认真分析管理人员、管理制度、监管力度对建筑工程管理的影响，找到改进和完善这些影响因素的办法，并且还要不断创新管理理念，从而制定出一套合理、有效、科学的管理模式和方法，只有这樣才能更好的促进我国建筑工程管理水平的提高。
参考文献：
[1]伍晓红.谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技展望，2017，27（01）：180.
[2]潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材，2017，（09）：290.
[3]张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2017，（12）：271+276.
[4]靳三义.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山西建筑，2016，42（36）：249-250.
论文作者:辛真
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/6
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