摘要：核电项目行政管理工作必须要紧密结合自身的实际情况来制定相关的管理制度和内容，同时要选择与核电项目相适应的行政管理模式。在管理上要做到有章可循、有据可依，同时还需要紧密结合核电项目建设特点，加强员工的思想培训紧密，从而为核电项目的持续发展做出重要贡献。
关键词：核电项目；行政管理工作；问题；对策
1核电项目行政管理工作的必要性和重要性
行政管理在任何一个核电项目管理中都不可缺少的一份工作，因为它和核电项目的发展有着直接联系。要做好核电项目行政管理工作，需要加强核电项目行政管理并激发工作人员工作兴趣，让核电项目内部富有凝聚力和向心力，从而促进我国核电项目的持续稳定发展。近几年各个领域的发展规模不断壮大，要想让核电项目在激烈的竞争中谋生存、谋发展，就需要做好核电项目行政管理工作，从未提高核电项目的经济和社会效益。
2核电项目行政管理中存在的问题
2.1缺乏健全的行政管理规章制度
健全的规章制度是行政管理工作能够得到有效落实的保障，但是某些核电项目在制定规章制度时，没有结合核电项目的实际管理状况，完全照搬其他核电项目的规章制度，这样制定出的规章制度对于核电项目行政管理工作百害而无一利。由于缺乏健全的行政管理规章制度，导致行政管理人员在进行某些行政管理工作时无所适从，进而影响了核电项目行政管理工作的顺利开展，大大降低了核电项目行政管理效率，对核电项目行政管理的工作的发展十分不利。
2.2行政管理工作理念落后
由于受到传统行政管理理念的束缚，导致某些核电项目在开展行政管理工作时，缺乏正确的工作理念，无法抓住行政管理工作的重点，尤其是行政管理部门将对基层职工的监督工作作为行政管理工作的重心，不仅无法提高核电项目行政管理的工作效率，而且会严重影响核电项目职工的工作积极性，严重阻碍了核电项目的长远发展，而且也不利于将行政管理工作的激励、信息沟通等职能进行充分的发挥，进而影响了科学化管理在现代核电项目中的实行，长此以往，对核电项目的长期发展会造成严重的影响。
2.3行政管理工作人员综合素质有待提升
行政管理工作是一项综合性非常强的工作，对行政管理人员的专业素质要求非常高。但是，某些核电工程项目的领导对行政管理工作并不重视，导致行政管理人员的整体素质普遍不高，严重影响了行政管理工作的顺利开展。由于缺乏必要的专业知识，造成某些行政管理人员对自身的岗位职责没有一个全面的认识，进而导致各项行政管理制度无法得到贯彻执行，从而阻碍了核电项目行政管理效率的提高。
2.4 核电项目行政管理工作脱离实际
在核电项目，行政管理工作脱离实际的现象十分普遍，一些行政管理人员对核电项目业务不熟悉、不了解，在实施管理时，难以结合部门实际，所发布的规定难以推行，受到其他部门的排斥和反感。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆受到排斥之后，行政管理人员对各业务部门情况的了解就更加欠缺，进而形成一种恶性的循环。
3解决核电项目行政管理中存在问题的方案
3.1强化管理，优化管理体系
建立科学完善的管理体制是核电项目正常运行的先决条件，核电项目对管理工作进行有效的改善，才能获得更好的发展。因此在核电项目中，首先领导层必须对自身的综合素质和行为进行必要的规范，起到一定的榜样作用，从而对员工产生积极的影响；其次要对管理体系进行有效的整合和优化，对人才进行必要的引进，从而形成有效的后续储备力量来为核电项目的发展提供保障的作用；最后核电项目要根据自身的实际情况和发展战略，来对核电项目内部的人员进行科学的调配，从而实现资源利用最大化的效果。
3.2完善管理机制，提高员工素质
俗话说没有规矩不成方圆，在核电项目中建立完善的管理制度对于核电项目来说是非常必要的。由于制度的存在，可以使员工的行为更加的规范，从而有效的促进工作的正常开展。首先要对员工定期的培训，从而有效的提升其业务水平和职业素养，这样可以为工作的顺利实施提供保障，其次要制定科学完善制度来对员工的行为进行必要的规范，这样才能尽可能的避免出现差错，从而有效的提高员工的工作效率和质量，最后要制定有效的奖惩制度，对于违反制度的人员进行严惩，对表现优异的员工进行嘉奖，这样可以有效地调动员工的积极性，也让员工明白核电项目对制度的重视程度，从而对员工的规范作用起到更强的效果。当员工设身处地的为核电项目着想，这样可以提高核电项目的凝聚力，从而促进核电项目向更加健康和稳定的方向发展。
3.3 尽快筛选妥善的核电项目行政管理计划
为了将我国核电项目行政管理局限效应消除，核电项目主管需要结合各类实际状况和新时期行政管理特征，选定实用性价值较高的行政管理模式，具体就是督促领导将注意力集中在员工经济利益服务层面之上。目前如若单纯地进行核电项目不同业务机构和行政管理部门融合，有机强化核电项目第一线服务指导效能，对于克制以往衙门习气未必会产生较深的实用性价值，核电项目行政管理在强行切入不同业务机构过程中，必然会引发他们强烈的反感排斥反应。因此，为了保障最新制定的行政管理体制能够贴合实际，细致化考核不同业务机构制度落实状况，就需要集中一切技术手段跟踪调查特定业务进展实况。
3.4高度重视人才的培养
为了能够保证核电项目在行政管理上的良好发展，核电项目单位需要高度重视人才的培养，在实践中，需要从以下三个方面进行完善：第一，必须要重新理解和认识行政管理岗位，需要在行政管理岗位上以经验“论英雄”，这就需要在人才招聘过程中，避免对学历的单一要求，适当降低岗位学历标准，注重工作经验，从而使得行政岗位能够吸引更多的人才。第二，适当提高岗位薪资待遇。在现代管理中，需要本着多劳多得的薪资待遇设定原则，提高行政管理岗位的薪资待遇，能够让工作人员获得薪资方面的满足，增强岗位认同感，增强人员归属感，能够充分发挥出岗位作用，服务于企业。第三，应当完善行政管理人员的培训机制。良好的培训工作能够提高行政管理人员的综合素质，并能够在核电项目内部形成良好的学习氛围，从而帮助行政管理人员胜任岗位，促进核电项目的长远发展。
3.5从实际出发，提高行政管理人员的责任意识
为核电项目服务，是现代核电企业行政管理的宗旨。行政管理人员的服务意识增强了，核电企业的利益也会随之增长。核电项目企业整体的作风程度对一个核电项目的企业形象有着重要影响，所以，行政管理人员应当通过对核电项目实际情况的分析，制定一套科学的、变通的管理制度，树立一个团队互相合作、互相发展、共同进步的意识，加强核电项目文化的学习，提高行政管理人员的综合素质，完善核电项目行政管理的工作规范。
结束语
核电项目的行政管理工作是核电项目管理和行政管理的有机结合，是整个核电项目的中枢神经，对于确保核电项目的正常运行具有十分重要的现实意义。核电项目行政管理具备权威性、及时性、纵向性的特点，是核电项目参与社会化大生产及市场的客观要求，现代核电项目行政管理的目标来自于生产经营活动和行政管理自身的要求。但是在实际的核电项目行政管理过程中，会受到多种因素的影响，导致核电项目行政管理不能顺利的开展，因此，要通过采取有效的措施，改善核电项目的行政管理状况，进而提高核电项目行政管理效率。
参考文献
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论文作者:李翠萍,陆寒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：核电论文; 项目论文; 行政论文; 行政管理论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 员工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;