关键词：人力资源；煤炭企业；重要性；思考
煤炭行业是我国典型的劳动密集型产业，每一个煤炭企业的正常运转都离不开大量劳动者的工作，企业人力资源管理的质量直接关系到企业的生死存亡，而现代社会是一个知识经济社会，人才的重要性越来越得到凸显。高质量的人才能够为企业的发展提供强有力的帮助，使得企业在市场竞争中掌握主动权，其核心竞争力也会越来越强。人才是企业运行的根本保障，充足的人力资源可以为企业带来良好的收益，科学的人力资源管理可以为企业核心竞争力的提升以及长远发展提供切实有效的帮助，企业应该调动各方面资源来保证人力资源管理的质量，以此为企业的长远发展提供帮助。因此，我们首先要对人力资源管理在煤炭企业发展中的地位，也就是其重要性有所认识。
1.人力资源管理的价值和意义
传统的煤炭行业是一个劳动密集型产业，其需要大量的人才，只有这样才能够帮助企业进行正常的运转，才能够真正的帮助企业创造价值。因此，如何获得人才并将其置于合理的位置，使其可以得到一定的发展显得至关重要，企业可以通过培养来产生高质量的人才，但是如何使用这些人才以发挥它们的最大价值以及如何调动他们的积极性，使得他们主动进行工作都是一些重要的问题，尤其是如何让他们留在企业中，这些都是企业人力资源管理中必须要思考的问题。总体来说，在煤炭企业中人力资源的管理主要实现这样三个目标，第一是要保证企业有足够的人才可以使用。换言之，企业在需要解决问题的时候有足够的人可以使用，不用担心乌龙。同时还要按照精简高效的原则，根据企业的规模、产量等情况，合理制定人员编制和人员需求计划，以我们企业为例，年产300万吨的煤矿，包括管理人员在内共计513人，一人多岗，一人多能的用人模式得到了很好的体现。2*135MW的电厂仅有130多人，运行人员推行全能值班员，分别从机、电、炉多专业进行人才培养，一专多能、一岗多能、不仅精简了人员，也使得人才得到了多方面的培养，同时通过适当提高待遇来留住人才、激励人才。第二是建立健全科学完备的奖惩措施。对于创造了价值的人，企业应该及时地给予肯定和奖励，而对于犯了错误的人，也应该给予相应的惩罚，只有奖惩分明才能够实在公平公正公开的用人机制，才能够真正地留住人才，保证人才不外流，为企业的长远发展提供切实有效的保障。第三是要能够挖掘出足够的人才，因为企业在不断的发展，对于人才的需求，无论是从量来说还是从质来说，都会有很大的变化，在这样的情况下，人力资源管理必须要保证企业有足够的人才，丰富的人才结构和梯队建设，要从质量上和数量上充分保证。
2.践行科学发展观需要企业具备高质量的人才
煤炭是经过长时间的埋藏才演变而来的重要宝藏，煤炭开发具有不可逆性，属于不可再生资源，我国的煤炭资源有限，长期简单的煤炭开采容易导致煤炭数量不足。因此，可持续的发展就显得尤为重要，高质量的人才能够帮助企业践行科学发展观，为企业获得可持续发展的能力。如何践行科学发展观是企业每一个员工都应该进行思考的问题，科学发展观要求我们要建立起可持续的发展模式，建立起人与自然和谐相处的发展模式，煤炭行业的发展不应该和自然界产生冲突，而是应该和自然界和谐相处，因此，环保的理念就必须深入人心。资源的合理开发利用，煤层的全面开采均需要高水平的技术人才，才能够使资源合理利用，不浪费。尤其煤炭行业属于高危行业，全面推进科学化、机械化、智能化开采才能够真正意义上实现本质安全型矿井建设，人力资源规划、科技创新，安全投入方方面面相辅相成，促进企业全面发展。在这样的情况下，人力资源管理就必须要对企业的人力资源进行细致的清楚的规划，为企业未来的发展确定科学的方向。只有这样才能够真正的保证企业践行科学发展观。
3.企业的发展离不开创新的人力资源管理
人力资源管理是企业正常运行的保障，是保证企业的每一个人都能够最好的发挥自身价值的基础，能否有效的获得人才，对其进行合理的培训，安排其在适用的岗位是当前煤炭企业人力资源管理的关键，只有这样企业才能够获得最大的生产力，以较强的竞争力面对市场竞争，并获得较好的成绩。人力资源管理要不断创新，突破传统煤炭行业粗放的管理方式，引入新的管理理念，比如我公司围绕煤炭行业基层管理薄弱、员工素质偏低、安全事故多发等问题，经过不断积极研究和探索实践，创新提出了“人人都是班组长”全员管理班组模式，为煤炭等行业的安全高效发展提供了新的管理方案和管理智慧，自2010年“人人都是班组长”全员管理班组模式实施以来，塔山煤矿管理从原来的依赖班组长个人管理逐渐转变为员工全员参与管理，实现员工从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的全面升级。培养了一批包括区队长、各支部书记在内的骨干力量，为煤矿安全高效发展筑牢根基。经过班组建设全员管理模式的实施，多个班组荣获“全国工人先锋号”称号，多名班组长荣获“山西省五一劳动模范”称号。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前塔山煤矿人员精简高效，仅有干部职工513人，原煤工效达26.7吨/工，2011年煤矿获评中国煤炭100强企业，又连续两次获评“国家一级安全生产标准化矿井”。截止2019年底，矿井连续9年实现安全生产“零死亡”。
4.通过人力资源管理来进行绩效考核
绩效考核是企业人力资源管理的重要内容，企业通过绩效考核了解员工的工作情况，可以督促员工主动地投入到工作中去，并且发挥好其最大的价值。人力资源管理要对员工的日常工作进行评价，评价的过程应该是公平的，公开的同时也是客观的全面的，要保障每一个员工都能够在评价的过程中获得真正公平的对待，绩效考核也是激发员工动力的有效方法。管理离不开创新思维，为了凸显绩效考核的正向激励作用，2019年大同公司从总部机关开始推行全员积分制管理，以人为本，让优秀员工不吃亏。为更大潜能激发员工的工作积极性、主动性和创造性，构建良好的企业文化。大同能源公司结合企业发展新需求，探索创新员工绩效考核新方法，出台了《员工积分制考核管理办法》，对员工的个人能力、工作和行为进行全方位量化考核，发挥正向激励的作用，激发员工荣誉感和自豪感，实现个人综合能力的提升。
积分制的推行，让部门所有的员工均参与到考核的过程中来，共同制定岗位职责标准和考核细则，并监督考核结果，做到“公平、公正、公开”，打破绩效分配大锅饭的格局，形成你追我赶的工作新风气。通过积分制考核的推行，一方面将员工岗位职责梳理量化，形成标准化模式；另一方面提高对部门负责人管理能力要求的同时，也充分给予部门负责人考核的权利，激发员工主观能动性，调动员工工作积极性，推动部门管理提升，最终形成制度力量、组织力量、个人力量的整体升华。
因此，企业必须要重视人力资源管理，保障绩效考核的公平公开和公正，通过建立健全科学严谨的奖惩机制监督员工，保障企业生产效率。
5.通过人力资源管理来留住人才
煤炭企业在发展的过程中需要大量的人才，同时也需要多种多样的人才。企业可以通过招聘获得所需的人才，也可以通过对员工的培训与开发来获得人才。但是归根结底，企业都必须要将人才留住。总体来说，当前煤炭行业的人才流失情况是比较严重的，大量的人才从企业中流失，甚至从行业中流逝，这一情况的存在，会对煤炭行业的发展产生巨大的消极影响，出现这种情况的主要原因是煤炭行业的工作强度比较大，长远发展相对来说不是很清晰。此外，工资待遇等，同样也需要进行调整，在这样的情况下，人力资源管理的重要性就进一步得到了凸显。人力资源管理必须要仔细地思考如何进行管理，才能够真正地留住人才。对于人才的管理，不仅仅体现在考核和绩效方面，同时也体现在规划和发展方面，大同公司建立了以岗定薪、岗变薪变，考核工资标准与企业经济效益挂钩的工资分配体系，针对各生产单位的特点，采取形式多样、自主灵活的分配形式，充分体现员工的岗位职责、工作业绩和实际贡献与收入挂钩。同时积极探索员工多通道职业发展模式，由于干部职数和管理岗位受限，基层员工的收入提升空间受到一定程度的制约，2016年4月建立业务职系发展通道为管理人员的晋升提供了平台；2017年底积极推行了工程技术职系发展通道，并制定了首席专家和首席工程师选拔管理办法，完善了生产技术人员的晋升方式，形成目前公司行政、业务、技术职系三通道员工晋升管理模式，实现各类人才“成长有通道、发展有空间”，为培养更多复合型人才奠定了坚实的基础。
企业为每一个员工都进行长远规划，了解员工的个人职业生涯规划，对其进行一定的帮助，使其能够与企业的发展规划相匹配，促进员工个人的发展，同时正确的人力资源规划也能够保证人才的质量真正满足企业的需要，满足行业的需要。良好的人力资源管理能够帮助企业充分了解员工个人的职业生涯规划，有效的吸引员工，使员工愿意将个人职业规划与公司发展计划相结合，为企业的发展贡献自己的力量。
6.提升人才培养的质量
总体来说，煤炭行业对人才的需求量是比较大的，但是煤炭行业的人才流失情况是比较严重的，在这样的情况下，对外部人才的吸引难度越来越大，因此，煤炭行业更加需要对有的员工进行培训，通过这样来满足企业的需要，人力资源管理需要在资金时间和相关资源等各个方面进行协调，通过制定科学的培训计划来保障培训质量，为企业的发展输送出足够优秀的人才，同时，企业经营现状存在差异，未来发展计划也不相同，所需的人才自然也就不同。在这样的情况下，人力资源管理要根据企业发展的情况灵活地调整培训的方案，在培训的过程中结合实际情况等及时的进行调整，同时煤炭行业也在不断的发展人力资源管理，在培训的过程中要积极地引入新的知识，根据实际情况进行改进，做到真正的与时俱进。
总结：人力资源管理是企业运行和发展的重要条件，煤炭企业在自身发展过程中应当注意研究，结合企业经营现状和外部环境的变化，设置合理的人力资源管理目标，并对其进行规划，使其可以在激烈的竞争中获得长足发展。
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[4] 张旭.企业文化和人力资源管理在企业发展中的位置[J]现代企业文化，2013，（02）.
论文作者:黄宗萍
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/29
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