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摘要：班组建设对于电力企业至关重要，它有利于加强团队建设，提高职工的安全意识，提高工作效率和质量，是建设一流企业的要求。目前看来，班组建设算存在着不少的问题，但从发展情况来看，落到实处做建设、突破思路来创新，都有利于企业的经营与发展。希望在以后我们能看到通过良好的班组建设，推动企业的做大做强，在众多企业当中立于不败之地。本文就在电力企业基层部门开展班组建设进行探讨。
关键词：电力企业；基层部门；班组建设；问题与对策
班组作为电力企业的基础单元，是电力企业开展一切工作的出发点，也是电力企业落实好生产安全和提供优质服务的基础。电力企业的各项发展措施、规章制度和工作目标都要在班组这个平台进行实施，电力企业能否实现科学发展和安全生产也要在班组中去实现。随着时代的发展，对电力公司提出了更高的要求，电力公司也在转变着自身的发展方式，在这种形式下，班组作为电力企业的细胞也面临着新的机遇和挑战。
1班组建设在电力企业中的意义
1.1班组作为企业内部最基层的组织，组织班组成员按时、按量、保质完成班组的生产经营任务，并上报各种原始报表是其最基本的职能。由此可见，班组是企业经营生产活动的参与者，也是经营目标的完成者。近年来，班组建设越来越被电力企业高度关注，经过相关管理部门的进一步规范和实践过程中电力企业相关经验的积累，尤其是在班组建设的推进和加强工作中因为基础工作的落实，整体取得了显著的效果。班组作为电力企业中最活跃、最直接、最基层参与企业生产经营活动的单位，必须要高度重视其在电力企业中的重要性。鉴于此，建设好、管理好班组，使其对企业的长远发展更好地发挥其积极的作用有着重要的意义。
1.2加强班组的建设，促进班组成员之间的交流与合作，充分发挥出班组间的合作信赖关系，促进企业的和谐与发展。首先，班组建设具有组织结构上的优势，班组是企业承上启下的中间环节，也是最前沿、最直接参与实现企业生产经营目标的组织。企业强化班组建设也是加强对职工的重视与关爱。其次，加强对班组的建设与管理，能够及时准确地从基层员工中获取到最真实、最直接的意愿和需求等反馈信息。最后，班组具有管理职能，由于班组是企业的最基层的单位，加强班组管理也是对企业的基础管理再加强，通过管理，提高班组的民主管理与自主管理的水平，促进企业的团结与合作发展。
2电力企业基层部门开展班组建设中的问题
2.1班组建设意识不足
在电力企业对班组建设的概念不清，推进方法错位的情况下，基层干部和员工对班组建设的目的和意义领悟不深，被动进行班组建设，对班组建设积极性不高，参与度低，班组建设是为了应付检查，是被迫完成任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了应付检查和考核，班组建设甚至已经演变为一项脱离于班组日常运营的额外“任务”，变成了基层员工的一项负担。多数电力企业的班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法，但是基层干部与基层员工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，员工对于班组创建活动积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全“人人参与，人人思考，人人争创”的氛围。
2.2重视制度建设，而忽略文化管理
重视班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。文化管理是最高境界的管理，通过系统、环境的力量影响、同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动。
2.3班组日常活动的形式化
提高班组建设水平，应该从班组的日常活动组织与规范上着手进行，班组的日常活动质量高低和班组的建设水平有着重要联系。班组日常活动一般包括班组学习、安全活动、技术培训等内容，但是在实际中往往存在流于形式，趋于应付的情况，活动质量不高，存在假、大、空的状况，也就是并没有举办活动，而在记录上做假记录或者举办一些质量低下的活动，而夸大活动的效应与规模或者活动的内容空泛，缺乏实用性与科学性。
3电力企业基层部门开展班组建设的策略
3.1加强对班组建设重要性的认识
班组是企业最基层的组织，其基础地位非常重要。把班组建设抓好，对企业的稳步发展起着积极的推动作用。建设好充满生机与活力的班组，有利于调动企业员工的积极性，激发其创造力、想像力、作用力，为企业持续发展起到促进作用。这也是企业管理水平提高和核心竞争力增强的需要，也是推动企业建设的有效途径。所以，企业的班组建设应当得到各级领导以及全体员工的高度重视。只有统一了全员的的思想认识，才能把班组建设搞上去。
3.2注重班组之中的文化建设
在当今，企业自身的发展与员工素质水平指直接挂钩的，只有从基层抓起，将基层员工自身素质进行提高，其企业才能够从根本上将工作质量以及工作效率等方面存在的问题进行解决，而企业中文化建设是对员工素质造成影响的最关键因素。在电力企业对应的班组建设工作中，文化建设同样非常关键。在班组成员之间进行相关的文化建设能够有效地提升班组中的工作气氛，在班组中营造融洽的工作环境。这种方式能够间接地提升员工自身工作态度，并能提升员工之间熟悉度，从而在潜移默化之中将班组成员自身素质进行提高。
3.3提高班组长的整体素质
班组长在整个班组中起着模范带头的作用，如果班组长的素质不高，不仅不利于管理员工，而且对整个班组的建设起不到推动作用。因此应该根据电力企业的发展特点，配备相应的班组长，不仅要具有较强的科学文化素质，而且要具有一定的管理水平，其学历不应该太低，一般要求在大专以上。并且根据各班组的特点，结合班组长自身的缺陷，对症下药，实行培训，不断提高班组长的组织协调能力。
3.4规范班组的日常活动
班组的日常活动是体现班组重要性的重要环节，要建立规范、系统的规章制度，对班组活动进行协调管理。根据不同班组的不同特点，对班组的活动、台账进行精准的记录，不得作假。对班组的记录、台账和资料进行分类、编纂，以便进行查询和检查。要根据班组的实际状况，制定班组政治学习计划，在其他活动内容上要做到不断创新，提高实效。在此基础上，加大班组活动的考核力度，促进班组活动符合规范化的要求。
3.5加大在班组建设方面的资金投入
企业中每一方面的发展都是建立在经济费用这一基础之上的，而班组发展也不例外。上层领导应该提高班组建设工作之中对应的宣传经费和培训经费以及基础管理相关经费的投入，同时还可以通过设立奖励机制来增加员工自身工作积极性。高额经费的投入是班组建设相关工作顺利完成的重要保障。
结束语
总之，电力企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，电力企业活力和后劲就会增强，电力企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，电力企业在国内外市场的激烈竞争中就能立于不败之地。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。
参考文献
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[4]试论如何加强新形势下电力企业班组建设[J].李红兵.中国高新技术企业，2014（25）.
论文作者:王金玲,杜振军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/11
标签：班组论文; 电力企业论文; 企业论文; 基层论文; 员工论文; 班组长论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第24期论文;