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摘要：作为电网重要环节的变电站，正以智能化、自动化、信息化方向高速发展，尤其是新设备、技术、工艺的多维度应用，变电站运维管理也历经“有人值班、无人值班、运维一体化”转变。面对变电站繁杂的运维工作，在“运维一体化”要求下，如何将运行与维护工作高效结合，降低变电站运行风险，实现变电运维质量管理工作的有效提升，已然是变电运行人员面临的严峻挑战。
关键词：素质提升；岗位值别；变电运维一体化
引言
随着电网规模的扩大，变电运维专业接收了近100 项变电运维一体化项目和智能化变电站逐步投入电网运行的工作，给运维人员带来了更多的压力和安全责任，对变电运维人员的素质有了更高的要求，变电运维一体化和智能化变电站运维这 2 个难点开始出现。
1 变电运维工作现状
电力的正常运行离不开变电运维工作的有效开展，因此可以说变电运维是目前电力企业工作组成中的一项重要内容。它不仅关系到人们的生活，对于我国经济稳定进步也有着积极的作用。尤其是近几年随着社会生产规模的扩大，人们的用电需求在急剧上涨，而在这样的背景下相关的运行设备却没有得到相应的更新甚至出现严重退化的现象，严重的制约了电力工作的持续运作。同时，很多电力单位包括相关的实际操作工作人员并没有对变电运维工作引起重视，也无法认清其潜在的隐患风险，从而及时采取针对性的措施来优化，导致运维作业过程的安全也无法得到有效的落实。因此就目前的电力运作现状来看，必须对其风险问题引起重视，才能为进一步加强风险管控力度奠定基础，并开展后续的检修工作。设备检修结束后，运维人员会同检修人员共同进行设备验收工作，由于界面不清，责任主体不明，易产生相互依赖、相互扯皮和推诿现象，既影响检修质量，又不利于双方责任交叉地带的安全管理，留下事故隐患。
2 变电运维重要意义分析
变电运维工作是维持电力系统稳定运行的重要关键，也是促进电网整体安全性的基础保障。变电运维工作不仅对技术、制度有较高的要求，对人员素质也提出了很高的要求。变电运维工作的深入开展会不断完善电力系统，延长变电设备应用寿命，并会减少其出现故障几率，减少其在故障时造成的财产损失，进而实现提高电力企业效益的终极目标。首先，运维模式缺乏科学性的问题占据了当前运维风险中的 32%。其次，分别为运维人员以及操作与管理问题。可见，如今变电运维工作过程中必须找到风险分析的要点，才能针对不同的比例占据情况来进行操作，才能更好的促进电力事业的发展，为我国电力系统的发展提供保障。
3 变电运维人员的素质提升措施
3.1 如何做好巡视检查
设备巡视检查包括一次设备的巡视检查、二次设备的巡视检查，内容很多，不应死记硬背。应先了解、熟悉设备，随着对设备了解程度的加深，自然而然地掌握。①一次设备巡视。应了解熟悉一次设备的作用，明白都有哪些类型，由哪些部件构成及各部件的工作原理。还应总结一次设备共同点，再结合具体设备的特殊点进行掌握。②二次设备巡视。应了解熟悉变电站所有二次设备的作用，了解交流系统、直流系统，了解各种类型的保护及保护范围，各间隔的测控装置及对应的监控系统。③巡视一、二次设备的共同要求。是重“面”、重“全”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过学习和实践，运维人员在巡视检查中能发现一、二次设备的常规异常和缺陷，说明其达到了巡视检查的工作要求。
3.2 明确岗位职责
由于变电运维所需维护设备较多且各个设备关联度较高，作业时出现障碍或异常的概率较大，并且变电运维工作流程较为严格且工作内容相对乏味，存在工作人员出现松懈倦怠的可能性，而二者间矛盾客观上加剧工作人员疏忽引发故障风险的几率。同时，各个变电站工作人员数量较为分散短时间无法实现集中管理，均成为变电运维安全管理工作的不稳定性因素。由此可见，电力企业以扭转运维安全管理人员思想觉悟及思想观念为切入点培养工作人员岗位责任感，有助于形成良好的工作氛围。此外，增强工作人员心理素质确保工作人员随时随地处理各种突发事件，预防操作不当及认识不足所引发的风险问题。此外，伴随科技进步及时代发展，传统变电运维安全管理工作模式已无法适应经济发展形势，难以满足社会对变电运维安全管理工作的全新要求及标准，促使以无人值班变电运维安全管理模式为典型代表的全新管理模式应运而生。其中，无人值班变电运维安全管理模式指以计算机技术及设备为基础运用微机远动技术实现变电站运行情况远距离传输至远程监控处。
3.3 落实运维管理责任，注重运维质量效益
落实变电站运维管理的各级人员责任，将精益化评价的各项要求落实到日常运维管理中。对于上级单位检查出的各项问题，举一反三，强化闭环。积极推进“运维一体化”工作，通过维护性检修、消缺，不断提升设备运行环境。如端子箱、机构箱等照明、加热回路消缺；设备零电位以下和基础设施防腐、机构箱与端子箱密封防潮整治、电缆穿孔处封堵管理以及带电检测等进入作业频次高峰，平均每年运维一体化实施工作票三百余份，执行维护卡近二千份。通过运维一体化工作的贯彻实施，显著提升了设备运维质量。
3.4 强化员工异地交流、轮换管理
在岗位晋升时首先考虑异地升岗，一是鞭策其继续好学上进，其次树立良好榜样，打造积极的学习氛围，以点带值，以值代站，提高整站素质，进而带动整体变电运维队伍业务能力的升华。弱化基地站技术员的资料管理员和安全管理员作用，将其功能分解下放至各值分担，把技术员从资料室解放出来，腾出更多精力参加设备巡视和倒闸操作、事故处理的现场把关，明晰所辖设备的健康状况，做好设备状态信息评价工作，制订设备状态巡视周期和重点，编制站内大型计划停电的事故预想和反事故预案及演练，负责站内技术工作疑点、难点的讲解、分析和解决，主要参与值班员升、降岗的绩效考核，真正发挥技术培训员的职能和作用。
3.5 正确许可和终结工作票
①正确接收工作票。要掌握工作票的填写格式，掌握变电站各项工作的侧重点和所需的安全措施。在收到工作票后，结合站内实际，检查其安全措施填写情况，然后再检查其填写格式是否符合要求。经过检查及与工作班组的沟通，确保工作票正确，为工作的安全进行打下了良好的基础。②正确全面验收，终结工作票。验收设备时要检查检修后的设备是否达到标准，临时拆除的部件是否恢复原状，工作票上所列工作有无遗漏，现场清理是否干净等。如设备带病恢复运行后，运维人员负有发现责任，发现其确有问题后，有监护其发展情况的责任及最终的再检修配合责任。如发现二次工作电缆孔洞未封堵，就需要运维人员自己去封堵。诸如此类遗漏，会使运维人员增加很多的工作量和安全责任，很被动。所以，在正确全面验收之后，需设备确保无问题，再终结工作票。
结束语
综上所述，变电运维规模的扩大、运维一体化项目的实施、智能化变电站运维的开展，对变电运维人员既是压力，也是动力和契机。开展这些工作的同时，也能促进变电运维人员观察、实践、思考，从而提升自身的素质，两者相辅相成、互相促进。变电运维人员在运维中提升素质，又利用高素质提升运维水平，做好变电站的运维工作。
参考文献：
[1]吴卓文. 基于风险评估的输变电设备差异化运维策略应用研究[J]. 企业技术开发，2016，35（8）：98-99.
[2]李红红，张海青.变电运维安全隐患及其解决方案探讨[J].中国高新技术企业，2016，（11）：129-130.
论文作者:朱保华
论文发表刊物:《河南电力》2018年9期
论文发表时间:2018/10/22
标签：设备论文; 工作论文; 变电站论文; 人员论文; 责任论文; 风险论文; 工作人员论文; 《河南电力》2018年9期论文;