摘要：随着经济的快速发展，公路建设的数量也在不断增加，为交通运输业的发展提供了机遇。出现了许多新的施工理念和施工技术。然而，在实际的公路建设过程中，公路工程的管理也存在着一些问题，使得一些安全事故经常出现在施工中，对于公路工程施工企业的长远发展是非常不利的。因此，在公路工程施工过程中，施工企业应加强对工程项目的管理，提高施工效率，保证施工安全。本文总结了公路工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的对策，对公路工程行业的进一步发展具有重大的现实意义。
关键词：公路工程；项目管理；改进措施
当前时期，我们国家的经济速度是较快的，公路工程的受关注程度也提升了很多，而这也就使得公路工程的施工标准变得更高，施工的难度也就随之加大。而要保证公路工程施工有序进行，就必须要将项目管理予以有效落实。
1施工项目管理的内容和特点
在对道路工程施工项目予以管理所要达成的目标就是确保施工效率能够切实提升。项目管理的具体内容即是做好项目的计划、组织、协调以及控制等方面的工作，并要对施工中的相关资源予以科学配置，确保施工的整个过程更为和谐，要将更为先进的施工技术、施工工艺予以高效利用，从而使得项目效益达到预期。施工项目管理即是要将进度、质量以及成本作为基础，进而对整个工程项目予以整体规划。项目管理主要针对的是指定项目，而项目具有一次性特征，所以在展开管理之时要通过切实可行的方法来展开管理，要确保管理呈现出全面性、科学性特征。项目管理所要达成的目标和企业的施工目标是一致的，也就是要对进度、质量等展开行之有效的管理，同时要完成好组织协调工作。
2公路工程施工项目管理面临的问题
2.1存在质量隐患
质量问题在公路工程中尤为常见，导致公路工程质量不达标、使用寿命较短。在施工项目管理过程中，很多环节都存在质量隐患，比如买进材料时，为谋取更大利益选用价格低廉的劣质材料，或者没有对材料质量进行严格检查，混入劣质材料，进而对施工质量造成影响。另外，工程项目监督管理部门不具备独立性和权威性，其职能受限，造成施工监管不到位，也会引发施工质量问题。
2.2安全意识薄弱
安全事故在公路工程施工中比较常见，这些都是安全意识薄弱造成的。一方面，很多公路工程的施工安全管理仅仅停留在喊口号层面，一般都是在施工现场悬挂“安全生产、安全第一”条幅，没有采取实质性行动，包括事故应急预案的制定、安全防护设施的设置、安全知识和技能培训、安全演练等。另一方面，施工现场材料和设备管理不到位，乱堆乱放现象严重；技术监督不到位，施工人员存在误操作或者违章操作行为，也容易引发安全事故。
2.3项目进度管理问题
（1）在整个公路工程施工过程中，施工工序是非常重要的，但是在施工过程中经常有报告晚于开工的情况发生。这种前后颠倒的现象其实已经严重违反了合理的制度管理，使整个公路工程项目推迟。（2）在公路进度管理中的问题有规划不合适，缺少可操作性的情况出现。例如：许多企业都没有制定并撑握好工程进度。规划不够全面不能够很好的把控好作业速度，从而耽误了工程进度；相反计划太过详细，也会对作业的速度造成一定的影响，也使工作人员很难承受，从而不能使进度管理合理化。
3公路工程施工项目管理常见问题的改善对策
3.1加强对施工质量的管理在公路建设过程中，必须进行高质量的施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程的施工质量直接影响到公路的运营周期，是保证工程按时竣工的重要保证。为此，对公路工程项目质量管理提出了几点建议：（1）明确质量控制目标，完善施工管理制度。在公路建设施工前，要注意施工现场的调查，掌握施工现场的具体情况。制定明确的质量控制目标和完善的质量控制体系，有效地约束和规范现场施工。建立健全施工质量控制体系、质量控制目标和过程，实现有效约束和规范工程建设全过程，避免违章作业现象，使公路建设顺利进行。实施奖惩激励机制，鼓励施工人员进行项目建设，完成公路工程建设任务。最后，实现公路工程建设的系统化、规范化，提高工程项目质量，保证公路工程建设效益。（2）建立严格的责任制，提高施工管理水平。在公路施工质量管理过程中，要严格执行责任制，明确施工人员和管理人员的具体职责，让他们知道自己的权利和责任，按照规定进行公路工程建设。同时，我们也要按照质量控制目标开展各项工作，让施工人员掌握技术要点，严格执行管理制度。对管理人员进行有效约束，确保其符合公路建设的标准要求。管理者要注意对公路工程施工现场进行监督检查，定期和不定期地进行现场监理，及时排除质量隐患，提高公路工程施工管理水平。（3）加强工序质量控制，严格工程检测与验收。公路工程建设包括多步施工。为保证施工效果，应首先加强各工序的质量控制。通过对各个工序的质量严格控制，有利于保证整个工程质量和施工效果，为提高公路工程建设效益奠定基础。在完成施工后，应按要求进行巡检，详细了解工程建设的基本情况，以提高施工效果，保证公路工程基础的质量。此外，在每一道工序的施工过程中，还应重视新技术、新工艺的应用，从而为提高公路工程建设的质量奠定良好的基础。
3.2重视安全问题
施工作业中最重要的是安全问题。因此，在对公路工程进行管理时，也应该对其充分重视。这也是因为公路工程中存在很多危险因素，如果稍不注意，就可能造成严重的人员财产损失。也就是说，公路工程中应对所有的环节与内容进行动态化的安全管理，其也直接关系着施工企业在市场竞争中的名誉和发展前景。在对公路工程进行项目管理的过程中，相关管理人员必须要充分重视工程安全管理的重要性，并对所有的参与人员进行相关的安全教育，从而保证公路工程施工的安全性。
3.3控制施工进度
在合同规定时间内完成公路工程建设，也需要通过施工项目管理实现，这就要求对施工进度加以合理控制。施工单位应结合工程项目实际情况，制定配套的管理制度，加强各个环节及各单位之间的协调，明确具体施工责任。合理配置各类资源，如人员、设备、资金等，进而确保施工的顺利进行，提高施工效率。另外，还需要完善施工信息系统管理，利用信息技术手段实时跟进施工进度，对实际施工情况进行动态管理，加快施工信息的传递，促进各个施工单位之间的良好交流与沟通，以便对施工计划做出合理安排，保证工程进度。
4结语
对于公路工程建设来讲，强化施工项目管理力度是基于公路工程复杂性的必然要求，也是实现公路工程建设效益最大化的重要手段，必须将其落实到位。只有以保证施工质量为首要原则，从经济性方面考虑降低施工成本，做好施工安全防护，降低安全事故发生率，协调施工进度防止出现延误工期现象，这样才能使公路工程施工项目管理逐渐趋于完善，充分发挥其在公路工程建设中的作用和价值，进而推动我国公路建设事业的长远发展。
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论文作者:庞雪梅
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第17期
论文发表时间:2018/9/18
标签：公路论文; 项目管理论文; 公路工程论文; 工程建设论文; 工程施工论文; 质量控制论文; 公路建设论文; 《建筑模拟》2018年第17期论文;