摘要：在激烈的市场竞争中，建筑企业要想提高竞争力，信息管理技术的应用至关重要。通过信息化管理技术，施工企业可以有效提高内部资源利用率，进一步提高企业管理能力和质量，有效降低企业运营成本，确保施工企业的经济和社会效益。此外，针对建筑企业在信息化技术应用方面存在不足，要从自身去寻找问题，并根据企业实际情况制定切实可行的策略，从而确保建筑企业信息化的稳定快速发展。
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用探究
导言
建筑业的快速发展和人民生活水平的显著提高促进了我国建筑企业规模和数量的进一步扩大。建设项目管理直接受到各种因素的影响，这很容易导致管理质量和管理效率的降低。因此，建设单位和相关人员必须高度重视提高项目管理质量。科学技术的发展推动了信息技术的广泛应用，施工单位需要与时俱进在工程管理应用先进技术手段，促进工程管理实际效率的极大提升，通过信息化技术切实解决工程管理中存在的多种现实性问题，从而保障整个建筑工程的施工质量。
1信息化应用在建筑工程管理中的意义
信息化可以帮助施工人员实现建筑物的实时管理。这座建筑是固定不动的。当施工人员使用设备或进行连续施工时，他们需要实时管理建筑物，并时刻关注建筑物的状况。通过信息技术，建筑工程中的建筑物数据可以实时发送给管理者，实现实时管理；信息化的应用可以满足对不同建筑结合周边情况进行区别化管理的要求。通过信息化来了解工程周边的环境和施工条件，根据不同地区的实际情况进行更好的管理；建筑工程管理信息化有助于实现全方位的管理。建筑规模越大，所要考虑的因素就越多，随着建筑规模的不断发展，传统的管理方式会消耗极大的人力物力，还会出现差错，通过信息化，可以有效对工程项目的人力财力物力进行统一管理，对各个环节各个内容统筹规划进行管理，从而确保建筑工程项目的顺利实施。
2信息化在建筑工程管理中的应用现阶段存在的问题
2.1没有统一的标准
在信息技术的应用中，由于起步较晚，再加上建筑工程信息化管理本身具有数量巨大、分散以及复杂的特性，导致在进行建筑工程工作时很难做到标准化。正是因为没有硬性指标规定，导致在信息化的应用管理上存在着很大的局限性。
2.2信息管理水平较低
第一，在信息技术使用的过程中有非常大的局限性，在使用信心技术的时候都是使用单机的形式来进行操作的，这样可以在信息传递过程中不能有效的进行，对于信息的使用不能进行共享，这样就会使建筑工程管理落后。第二，有些建筑企业在施工时候对于信息的使用范围是很小的，在选择施工材料以及施工设备的时候也没有使用信息技术，也没有进行相应的网络传递工作，这样就在一定程度上影响了建筑工程管理工作。第三，要不断提高工作人员自身的信息技术水平，如果不能够熟练地掌握先进的技术，以及管理方式这样就会在一定程度上降低信息化管理水平。
2.3工程信息管理人员的综合素质有待提升
信息管理工作人员作为企业信息管理的主要参与者，其素质直接关系工作的效率。就建筑工程的信息管理人员来说，因为建筑工程信息管理涉及的部门多且范围大，使其建筑工程管理信息化的建设受到了一定的制约。由于信息管理人员的综合素质不高，计算机相关知识了解较少，只是利用计算机进行企业信息和档案的录入、修改和删除操作，专业信息管理知识不足，对于企业所开展的业务不清楚，这就加剧了管理人员在信息管理过程中的开展难度。
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3信息化在建筑工程管理中的应用优化措施
3.1信息化管理意识的提升
若想切实加强对建筑工程信息化管理模式的构建，首先就需要积极提升管理意识，这也是管理工作信息化真正实现的前提和基础。第一，就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。与此同时，还要在企业内部积极加强对管理信息化的宣传，实现全体工作人员信息化管理意识的提升，使大家都能够更为积极的投入到工程管理信息化的建设当中，为企业未来的发展形成一种共同推进的合力。
3.2建立科学完善的信息化管理体制
施工企业结合自身发展情况与工程实际施工情况，建立完善合理的信息化管理体制，对于信息技术时段的充分应用与推广产生了良好帮助，并且对于企业内部整体管理模式的改进起到了积极促进作用。在当前的信息技术时代，若只是简单的停留在技术引进上还不够，必须及时转变传统管理思维、突破传统管理模式，进行信息化管理思维及模式的改革，这已经成为当前建筑企业亟需解决的大事。信息共享平台以及数据库搭建等信息化管理措施的实现，必须依托于完善而科学的信息化管理体制，在此基础上才能够推进建筑工程管理工作科学化、信息化程度的提升。
3.3积极引进人才
企业的发展需要人才作为基础和动力，在不同的时代，对人才有着不同的要求。其中，人才作为建筑行业发展的主体，对企业的未来有着重要的帮助作用。因此在建筑行业自身发展的过程中，为了提升对信息化的建设，要积极引进大量的人才，构建专业性强的现代化人才团队，并将日常的管理工作逐步进行提升和改善。在工程管理的过程中，要合理对人才进行配置，以便出现管理效果的提升，保障信息管理控制系统与企业的实际发展需求相符合。现在很多建筑企业已经开始重视信息化的建设以及人才的引进，构建了局域网，所以企业可根据自己发展的需求对人才进行培养，并自主研发相关的信息管控系统，加强信息收集能力。对于信息数据的收集，可帮助企业及时了解施工项目的情况，并针对数据的分析作出相应的调整，以便全面保证建筑的质量。当前很多企业对于信息采集的工作应用了传感科技，失误几乎为零，所以受到了建筑企业的喜爱。在对传感科技进行应用的过程中，可以对现场数据进行收集和加工。如：在检测混凝土温度值时，应用传感技术可快速获取数据，并对数据信息进行分析，以便进行相应的工艺调整等。此外，对作業现场的设备运转情况，也可以实时进行了解。
3.4加大资金投入力度
信息化在建设工程管理中的有效应用需要加强资金的有效投入，确保相应的建设工程管理模式能够得到更充分的资金支持，只有这样，信息化在建设工程管理应用中的各个环节的需求才能够被满足。不能因为资金问题，便限制了信息化在建筑工程管理中的应用。当然，资金方面的投入不能只依靠企业来承担，也需要政府的帮助。另外，信息化在建筑工程管理中的应用要注重对其基础设施的建设，而基础设施的建设也需要资金的支持。
结语
综上所述，对于建筑工程管理工作中信息化管理的运用，其作为未来发展的一个重要趋势，确实能够表现出较强作用价值，应该在未来发展中加强引入和完善，并且不断提升信息化管理平台的适应性，提升管理人员的综合素质能力，最终确保信息化管理技术能够发挥出最强作用价值，降低建筑工程施工中可能出现的隐患缺陷。
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论文作者:张子俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：建筑论文; 工程管理论文; 信息化管理论文; 企业论文; 信息管理论文; 建筑工程论文; 信息技术论文; 《基层建设》2018年第32期论文;