建筑施工组织设计是一项全局性的、综合性的有关招标和指导施工过程的文件，是工程设计和建筑施工之间的连接纽带，对施工过程起到重要的规划和指导作用。因此，而如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。
1 建筑施工组织设计的含义和基本内容
建筑施工组织设计是指导建筑群或者整个施工建设的各种技术措施和过程组织，保障建筑工程施工的高效率和合理化的全局性部署，它是建筑施工管理的核心任务，是施工技术和施工管理相统一的结果，建筑施工组织设计对整个项目的完整计划，能够保证建筑项目在质量达标的同时，获得最大的经济利益。建筑施工组织设计的基本内容包括：①施工方案的选择：流水顺序的安排、机械设施的使用、各个分部的方案；②施工的进度计划：施工的进度安排表及工程期限的保障策略等；③施工安排与布置：施工相关人员的安排、施工材料的供应与运输、存储等相关布置；④工程具体情况：建筑施工的地理位置、建筑施工的物质基础、资源的使用情况等。
2 建筑施工组织设计现状
2.1 施工组织设计人员能力素质待提升
在建筑施工组织设计应用中，技术资源的应用，一方面体现在科技信息技术落实；另一方面，体现在人员智力资源的应用。但是就目前的建筑施工组织设计现状来看，很多先进的技术资源和智力资源得不到充分的应用，这与编制人员自身素质有关，以及经验缺乏联系密切。追溯其原因，在很多建筑企业中企业与科研院校之间的沟通较少，不能借鉴施工组织设计成功经验。很多建筑施工组织设计中难以应用新技术、新工艺，导致建筑施工不能考虑到环境、能源、成本等问题。
2.2 施工组织设计难以考虑到经济问题
现行的施工组织设计是技术管理制度中的一项工作，在实际的项目应用中不能考虑到经济的问题，难以注重项目施工成本，以至于大部分的建筑施工组织设计项目中经济问题突出，难以实现经济效益目标。而出现这样的问题，主要是建筑施工单位中，技术部门与经济部门之间缺乏一定的沟通，导致工程结算出现问题。尤其是在工程预算定额项目中，在施工组织设计无明确说明的条件下，将会出现结算纠纷。
2.3 施工组织设计与实际工程脱离
建筑施工组织设计是在具体的工程基础上所进行的设计。但是在实际工程中，很多建筑项目在具体的施工环节中出现改动，而施工组织设计依然按照原始计划执行，在这样的背景下导致了施工组织设计与施工建筑工程脱离。在计划与工程衔接不上的情况下，使得施工组织设计缺乏实际意义。
3 如何进行建筑施工组织设计的优化与管理
3.1 制定科学有效的设计规范
建筑施工组织设计人员在对项目进行整体规划前，首先要对增收节支和预决算进行控制和考评，减少不必要的成本损失，规避工程进度拖延等问题。另外，施工组织设计人员要注意施工过程中的工作人员的人身安全、机械设备安全以及工程质量安全等一系列安全控制问题。要规避相应的风险，做好对不可抗力因素造成的损失的防备，避免不安全事件的发生，保证施工顺利进行，以期提升项目的经济效益。
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3.2 改进施工组织设计编制人员组成，切实提升组织设计人员素质
建筑施工组织设计编制人员的综合能力素质，决定着组织设计工作的落实。因此，要提升建筑施工组织设计人员的工作质量，为其开展相应的工作培训。在实际工程中，工作人员大部分为刚刚毕业一两年的技术人员，在缺乏工作经验的基础上，导致施工组织设计难以达标。为了提升建筑施工组织设计编制人员的能力，需要在建筑单位中与建筑科研团队建立联系，实现工作经验的交流。
3.3 施工组织设计与工程相互结合
传统的建筑施工组织设计技术部门全权负责施工组织设计、编制的做法已经不能适应现行的建筑施工情况。为了实现施工组织设计与工程相互结合的模式，需要在建筑施工单位中推行谁负责项目实施、就由谁编制施工组织设计的模式。这是因为很多设计工作人员不进入施工现场中，导致对施工经验匮乏，对工程的具体情况掌握不准确，出现施工组织设计脱离实际的问题，并且所设计出来的方案缺乏一定的可操作性。因此，促进施工组织设计与建筑项目的相互结合，需要改进施工组织编制人员的工作。
3.4 基于成本管理的建筑施工组织管理
建筑施工组织设计管理中，忽视了对于成本的考虑，导致了简准施工项目成本增加。为此，需要将成本管理融入到建筑施工组织设计管理中，保障施工组织设计方案的安全可行基础上，降低建筑项目成本。如将成本管理应用到建筑施工组织设计的各个环节中，根据建筑工程工程特点、工程目标确定成本管理方式。根据建筑施工总体部署计划，以用户需求为核心，提升建筑工程品质的基础上，应用成本规划。根据项目组织施工方案，建筑工程确定施工内容，进行细节的成本管理方案。
3.5 加强对施工现场的控制管理
加强对原材料和工程的质量控制。建筑材料需求量大又种类繁多、性能各异，对材料的管理应该足够重视：①严格控制采购材料的质量，建筑施工组织设计人员在分析后，确认最合理的材料采购数量，组织相关人员进行材料采购。②确定材料的储备时间，合理安排材料的进出厂时间和顺序。提前准备好易耗易损材料的备用材料，防止工程进度因物料短缺而影响进度。另外，按照国家标准执行物料的运输及堆放，对材料定期进行检验与抽查，对某些性能已经发生变化的材料申请离场废弃。③时刻提醒所有工作人员务必做到安全施工，注意防火防爆。
4 结束语
综上所述，在文章的研究中，发现建筑施工组织设计中存在着很多问题，这些问题严重的制约着建筑施工组织设计在实际工程中的应用。在建筑施工组织设计优化中，首先需要发挥出工作人员的岗位职能，提升组织设计人员的综合素质；其次，在施工组织设计改进环节中注重与成本经济效益组织设计的相互衔接；最后，在建筑施工组织设计中实现与工程的相互结合。
参考文献
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论文作者:朱宗祥
论文发表刊物:《红地产》2017年1月
论文发表时间:2018/12/3
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