（厦门大学，上海 200000）
摘要：经济全球化是当今世界经济发展的主要趋势，在此过程中经济资源在各国间进行流动调整、优化，无形的全球性市场缓慢发展壮大并具有一定的规模，企业生存环境也随之改变，这就要求企业在经济全球化的背景下进行管理创新，本文首先对经济全球化相关定义以及企业创新背景进行阐述，随后重点分析我国经济全球化进程中企业管理方面所存在的问题，通过问题的研究随后分析管理创新的必要性，最后以作者的角度给出企业管理创新的具体方法。
关键词：企业管理；经济全球化；管理创新
1 经济全球化定义及企业管理创新背景研究
对于经济全球化的解释有着不同的看法，互联网上的标准解释为“经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体的过程”，通俗而言，经济全球化是全球众多国家通过贸易或者其他资金流通方式而建立起联系的一种经济发展状态。经济全球化体现在多个层面，主要涵盖：产品的生产、产品的流通销售、企业管理与技术开发。随着经济的全球化，资源在全球范围内进行优化配置，企业还要面临国际市场的竞争，在这种形势下，对企业的管理进行创新就显得格外重要。经济全球化将企业以往化、竞争激烈化的国家市场，企业需要摒弃旧有管理模式障碍，不断开拓创新以提高其适应能力。
2 全球化背景下企业管理模式面临的机遇和挑战
2.1 全球化给企业管理模式提供了良好机遇
实现国民经济又好又快发展，必须适应全球产业结构调整的大趋势和国内外市场需求的变化，加快企业创新。在全球化背景下，特别是产业研发活动（R & D ）的全球化，会对我国资源的配置和经济活动的组织产生直接影响，具体表现在影响技术进步、管理经验、人力资源等诸方面，同时将促使政府和企业协同努力创造一个有利于在国内进行产业R & D 活动的环境，这都为我国企业创新能力的提升带来了良好机遇。
2.2 全球化给企业管理模式带来了严峻挑战
经济全球化是一把“双刃剑”，既有正面的积极作用，又有反面的消极作用。在看到经济全球化可能带来的机遇，并敢于抓住这个机遇，使中国经济融入世界经济主流的同时，我们也必须看到它带来的巨大挑战。如果不能正视这个挑战，那么经济全球化就很有可能带来风险，而不是机遇。
2.2.1 全球化使企业发展的外部环境更加不稳定
经济全球化使得全球经济金融变得更加不稳定。当外部经济金融波动传导到国内时，就会对中国的外贸、外资乃至经济增长和就业等产生冲击。而政府在制定宏观经济政策时，不仅要考虑国内的经济情况和需要，而且要考虑国外的环境、条件，甚至对国外的影响。
2.2.2 全球化使企业面临巨大竞争压力和垄断压制，对自主发展能力构成严峻挑战
在目前形成的全球分工格局中，我国等发展中国家主要从事技术含量和增加值低的劳动密集型产业和加工制造环节，而发达国家则致力于发展收益高的高技术产业、服务业和高增值加部分的加工制造环节。发达国家的跨国公司凭借其资金、技术优势和在全球分工格局中的主动地位，不仅以资本和技术收益的形式获得大量全球化“红利”，而且利用了发展中国家之间为获得这些资本和技术而展开的激励竞争，迫使发展中国家最大限度地开放国内市场和提供许多优惠的政策条件。一些规模巨大和具有全球融资、生产和分销能力的大跨国公司还有可能在某些行业形成技术和市场垄断，压制本土相关企业的技术创新和发展，进而可能对国家的经济安全和企业的自主发展能力产生负面影响。
2.2.3 全球化过程中一些不合理规则会限制企业提高创新能力
目前的经济全球化进程主要是由发达国家的跨国公司所推动的，发达国家在制定全球化规则中占据主导地位，往往从其自身利益出发，按照其固有理念和思路来拟定国际贸易投资标准和规则，特别是一些维护其自身利益的一些不合理的规则，不仅限制了包括我国在内的发展中国家的经济发展，而且给真正意义上的经济全球化带来巨大的阴影。
3 经济全球化背景下企业管理模式发展障碍
3.1 过度强调物质层建设，缺乏文化认可
经济全球化下，企业过高的追求自身利益的最大化，一味地强调经济发展而把重心偏向于企业的物质建设，忽略企业文化所具有的功能，企业文化能够对企业员工行事规则进行约束，能够促进企业或员工良性发展，同时还能吸引高端人才来公司，大型企业在发展的过程中尤其注意文化建设，企业文化是企业发展的不竭动力，是所有企业发展过程中个性化的集合特征。
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3.2 激励机制不完善，缺乏竞争力
经济全球化不仅加剧企业产品在全球市场的竞争难度，同时企业招收优秀员工的难度也会增加，我国企业在招聘时相应的工资并不低于平均水平，但是却不能吸纳人才进入公司，这主要归咎于企业激励仅仅停留在物质奖励，而没有其他方面的奖励刺激，企业在不断发展的过程中需要强调员工的发展空间和价值的实现，员工选择企业时不是只关注现有的工资水平，更包括未来的晋升可能性，即未来的期望值，因此，我国企业由于激励体系的不够完善缺乏竞争力以至于人才流失严重。
3.3 管理幅度较大，缺乏明确职能
我国大多数企业在经过改革开放后管理水平以及生产技术等均有明显的提高，但是在管理上仍然存在公司管理者管理范围宽泛而不细致的问题，每个公司均有多个部门，部门之间各司其职，但是管理上却存在着严重交叉现象，管理交叉会导致信息以及服务等传递不及时甚至失真，进而影响决策者或者管理者做出正确的判断，严重时会影响部门间的协调性，因此，企业管理组织适应性差，权责界限不够清晰，直接影响了企业的管理效率。
4 经济全球化企业管理创新必要性
经济全球化将企业置身于全球竞争圈子中，企业的外部环境发生变化将迫使企业完善自身的管理制度，实现管理上的突破创新。总体而言，企业进行管理创新有三方面的原因：首先是企业外部环境的改变，各类企业需要紧跟领头者的步伐，学习企业巨头先进的管理理念以及生产技术，以此适应时代发展的需要；其次实科学进步的需要，科技成为企业竞争成败的重要因素，科学技术进步使企业生产出的产品的生命周期缩短。随着我国经济和科技的进步，我国的劳动力费用的优势将会进一步削弱，企业面临的成本压力将日益增大，同时，由于企业组织领导机构的革新和员工素质的提高，企业迫切需要在管理上进行创新，迎接挑战
最后是消费者和员工需求变化，随着社会的发展，消费者不仅仅关注与产品的内在属性，更关注于自身服务等实现过程，因此，企业的管理制度需要更加柔软灵活，实行物质激励与精神激励并轨机制，长期保证员工具有高度的参与积极性。
5 企业管理模式发展过程和发展问题
5.1 企业管理模式发展过程
企业在管理过程中，管理模式的发展方面也有很大变化。在对企业的管理模式发展，主要经历了两个重要阶段，也就是科学管理模式和创新管理模式。其中的科学管理模式主要是通过分工管理思想的融入，对企业的整体管理水平进行提高的管理模式。在企业管理过程中，应用科学化的逻辑思维，制定科学化的管理模式，将风险防范作为基础。在这一管理模式的应用中，压制企业自主创新发展，在企业的组织结构方面呈现宝塔式的管理层次，这就比较容易造成信息的失真问题，在企业部门间没有充分发挥职能。这一管理模式随着市场的变化发展，已逐渐被淘汰。随着企业的进一步发展，在创新管理模式发展上逐渐成熟化。信息技术的应用使企业管理的创新模式应用提出了新的要求。知识经济环境下，企业面临愈来愈多的挑战，要想促进企业的进一步发展，有效提高管理水平，就要注重管理模式创新的应用。创新管理作为创造型的管理模式，在应用中发挥独特优势，比较重视战略整合，比较重视组织资源的充分利用，是综合性集成型的应用模式。
5.2 企业管理模式发展问题
企业的管理过程中，受多方面因素的影响，存在诸多问题有待解决，这些问题主要体现在企业经营管理的体系没有完善化建立，阻碍企业提高管理水平。企业要想在管理水平上提高，就要注重管理体系的完善建立，注重企业的内部管理水平的提高。当前企业管理中，由于企业领导者没有注重管理模式创新应用，没有重视在管理经营的体系方面的建设工作，这就使管理模式的应用效率比较低，影响企业内部整体管理的质量。再者，企业管理过程中，没有完善激励机制，在对企业成本管理控制的能力方面相对比较差。提高企业管理水平，要依靠相应激励机制的完善性和成本的有效控制。但是在实际管理中，对企业激励机制制定上还存在着一些不足，有的企业在激励机制方面比较缺乏，这就影响员工的工作积极性，影响企业的可持续发展。在企业的成本控制方面还没有加强，管理成本和规划层面还存在着诸多问题。另外，企业管理过程中，在传统经营管理模式应用下，在组织结构上还没有科学化呈现。当前我国的经济发展正处在转型阶段，企业的经营管理模式也要能充分注重优化创新，对企业组织结构进行优化。但是在实际中企业经营管理的结构没有和企业自身的发展情况紧密结合，在企业的素质层次上还需要进一步提高。这些层面的不足，在很大程度上影响企业经营管理整体质量的提高。
6 结语
全球环境下企业自身的发展要结合自身情况创新管理模式。在现代管理的理念上对企业管理模式创新应用，就要从微观管理和宏观管理两个层面优化。通过此次研究企业管理模式的创新，能促进企业的良好发展。
参考文献
[1]李顺民．创新企业管理模式适应经济全球化形势［Ｊ］化工管理，2003，（12）．
[2]蔡芝儿．经济全球化背景下的企业管理创新［Ｊ］．肇庆学院学报，2002，（01）
作者简介：安海龙，身份证号码：14273319******4517。
论文作者:安海龙
论文发表刊物:《知识-力量》2018年11月上
论文发表时间:2018/10/25
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