摘要：随着中国建筑业的快速发展，建设工程管理和监督已成为建筑施工阶段的一个影响因素，建设工程项目管理和控制已成为整个建设项目施工阶段的一个难点，因此确保好建筑施工工程的质量管理和控制，对提高整个建设项目的建设管理水平，保证建设项目有序运行的重要作用。
关键词：建筑施工工程；质量管理；影响因素；控制措施
建设工程项目面向现代化、规模化、大型化发展和建设逐渐趋向。施工难度在不断增加，并在施工过程中存在的问题正变得越来越广泛。实现有效的质量管理和控制已成为当前一个非常重要的问题，加强工程质量管理，直接对安全使用的建设项目和企业形象有很大的影响，在建设项目施工阶段实现质量管理控制，保护人民的生命和财产安全，促进企业。可持续发展中发挥着不可替代的作用。
一.建筑施工工程质量的主要影响因素
1.1 材料、施工设备方面
建筑材料和建筑设备是在建设过程中非常重要的因素，这将对项目的施工质量有很大的影响。施工材料包括建筑原材料，半成品和成品。材料的质量直接关系到建设项目。施工质量有很大的影响。不同的施工材料成本不同。一些黑心企业经常使用一些劣质材料，以节约成本，最终导致建设工程的施工质量的下降和豆腐渣工程的出现。建筑设备还将对施工质量有很大的影响。在当前现代化建设过程中，有许多现代化的机械设备。定期保养，维护和设备检修是影响设备安全运行的重要因素。
1.2 人为因素
在施工过程中，施工人员的施工技术水平直接对建设项目的施工质量有很大的影响。目前，建设在很大程度上取决于施工人员的人工操作，因此施工人员的施工技术不会被关闭。不能对整个施工过程中严格责任，它会对整个项目的施工质量有很大的负面影响。目前，主要的施工人员在中国是农民工，农民工的相关施工的专业知识不足。因此，现代建筑模式不能很好地适应。这大大降低了施工项目的施工质量。
1.3 工程施工质量管理方面
施工过程中涉及许多建筑相关部门和工作人员。如果企业缺乏一套完整的系统和管理控制的规定，这将导致在施工过程中的一系列施工难题。施工管理人员不会管理。在地方，施工人员的施工和施工作业已经毁了，这些将显著降低施工项目的施工质量。在建筑施工，多个部门需要紧密合作，以加强监督和管理。如果没有办法对企业的管理人员来管理这些相关部门，它会带来一系列的管理。这个问题已经影响了工程的施工进度，降低了工程的施工质量。
二.加强建筑工程施工质量管理和控制的有效措施
2.1 施工人员方面
对于建设和建设项目的建设，所有施工人员参与，如建筑技术，基础施工人员，施工管理人员等，需要加强管理和控制。施工人员的素质直接关系到工程建设进度和建设工程的施工质量。等方面有较大的影响，因此，需要控制项目的施工质量必须从施工人员的准入标准两个方面和施工人员的素质把握。无论是技术人员还是管理人员，有必要加强施工人员的培训和考核管理，并定期组织培训和考核，以保证其评估标准得到满足后，就可以进入工作。对于不合格的员工，他们需要被一次又一次地训练，与此同时，联同有关工作人员的工资绩效评估的结果可以调动施工人员的积极性，提高施工人员的质量，建立一支高素质，高技能，高水平的施工队伍。
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2.2 施工技术方面
施工工艺对施工质量有很大的影响。建设单位需要引进先进的施工技术，不断推进科学技术的发展和进步，强化质量管理。在施工工艺改进的过程，建筑设备，信息，检查管理技术，加强各方面的管理和理解，树立品牌形象，它能够加强在不同的施工环节的质量管理，不断提高施工工艺，促进产品和施工技术的共同发展和进步。与此同时，在建筑和施工的过程中，有必要设置根据不同的施工质量要求相应的施工质量控制点，强化比较管理。为了促进该项目的质量符合相关质量管理要求，加强对施工过程的理解，并引进新技术后，不断强化适应性管理，建立了一套符合工程流程完善的管理方法，操作规范和考核规范，有效地提高了施工。该项目的工程建设质量管理的效率。
2.3 材料方面
参与施工过程中的所有材料都需要进行严格管理和控制。相关管理人员需要评估和了解材料供应商的质量保证能力，主要是原料的质量，交货时间和其他材料供应的性能。除的情况下，供应商的客户满意度水平也需要严格管理。此外，有必要分析和了解后续服务和其他服务工作供应商交付的材料后，供应商质量管理体系识别和管理的各个方面，如保证按照标准交付产品的能力。对于建设和整个建设项目的建设，加强施工材料管理的认识，加强对物资采购，接收，处理，运输等各个环节，可有效降低材料损耗的严格管理和监控，在同一时间，负责人员也需要积极进行材料的验收和检查。对于建设项目的建设，使用的主要建筑材料等，必须提供相应的制造厂家的资格保证和材料测试列表，等等，只有保证了材料或产品合格后才可以投入利用。对于其他一些特定的条件，有关管理单元必须确保递送到施工现场的所有材料是抽样检查，以确保施工质量后按照标准进行检验。
2.4 建设完善的质量控制管理体系
在整个建设项目的建设和施工过程中，就必须建立健全严格的质量保证体系和质量责任制，它可以明确各方的责任，并在的建设和施工过程中，同时施工企业，有必要充分识别每个施工环节的有关规定，并能够根据施工队伍的实际情况和项目的具体特点，加强分析和理解，并确定必要的项目质量目标，结合质量目标完成施工组织设计过程的准备过程中，制定了详细而有效的质量管理体系和规划，充分编译质量管理体系，全面应用项目实施的具体内容，具体的建设规划和预期的建设效果。了解后，质量计划实施后，质检工作能严格执行，以及管理操作可以按照相关的检验体系和考核评价体系，并在整个施工计划，施工组织进行规划，施工技术，施工设备等完整严格的检验工作，提高工程建设管理水平。
2.5 建立完善的质量目标责任制度
建立完善的质量目标管理体系，施工开始前，建筑公司可以决定项目经理，施工管理负责人，施工技术负责人员等，以确保所有的施工管理人员能够积极参与其中，而确保每一个工程质量工作由专人管理。建筑施工企业和项目经理的法定代表人可以承担相应的责任的项目，加强管理工作，并从施工影响因素各方面加强管理和监督。责任管理体系。
三.结束语
在建设和建设项目的施工，工程质量管理和控制的过程是一个非常重要的过程。从建设项目的开始建设完成，就必须加强工程质量管理和控制，严格控制施工质量，并正确识别相关的影响因素。而且更好地满足项目建设和施工需求，促进中国经济的可持续发展和进步。
参考文献：
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[3]佟永宁，魏晓晶.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].民营科技，2013，（3）：282.
论文作者:宋钰飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
标签：质量管理论文; 施工质量论文; 建设项目论文; 施工人员论文; 过程中论文; 材料论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2019年第7期论文;