浅谈现代理念下的土木工程施工管理于遨洋论文_于遨洋

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于遨洋

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摘要:在建筑行业中,土木工程是一项很重要的工程,其涉及面广泛、工作量大且管理项目繁杂,是一项非常复杂的系统工程。所以在实施土木工程时,其施工管理是非常重要的。良好的施工管理不但能加快土木工程的进度,还能提高土木工程的质量和建筑水平。但目前的施工管理还存在一些问题,影响了土木工程的质量和进度。

关键词:现代理念下;土木工程;施工管理

1现代背景下施工管理的主要问题

1.1安全管理中存在问题

在土木工程施工中,安全是建筑工程顺利进行的重要环节。在土木工程施工中,若出现安全问题,轻则损失成本,重则导致工程中断,无法顺利进行,甚至影响建筑企业对外形象,抑制建筑企业向前发展。因此,在建筑施工中,建筑企业应培养工作人员安全意识,安全施工,文明施工。然而,在土木工程实际施工中,安全管理走形式现象非常严重,为建筑工程带来了诸多安全隐患,为工作人员带来安全威胁。

1.2材料、设备等缺乏有效管理

许多的施工企业在进行土木工程施工管理的过程中,没有对施工材料、设备进行有效的管理,导致严重影响施工的进度和质量。在实际工作的过程中,应该对施工材料和设备的使用制定一套完善有效的管理方案进行分配管理,最大程度的保障施工材料的质量以及设备的正常使用。由于管理工作人员工作经验不足,没有相关的质检知识,导致施工材料在采购、进场等过程使不合格的施工材料进入施工现场,制定相关的管理制度,严格控制施工材料的质量。还有部分施工单位的工作人员,没有充分的掌握施工设备的操作规范,严重影响施工的整体质量和工作效率。另外,不合格的施工材料和设备的管理在现在社会上,经常会出现暗箱操作,违反国家的法律法规,严重影响社会以及企业的正常发展。

1.3施工管理人员素质偏低

部分施工企业的管理人员没有充分的掌握企业管理知识,缺乏制度培养,导致在土木工程施工管理工作进行的过程中,出现职权滥用、责权不分、工作人员综合素质较低等问题的出现。施工管理人员可以推动施工流程及进度有序快速的发展,直接影响施工的进程。在土木工程实际施工管理的过程中,如果管理人员没有对工作人员进行赏罚分明或者不了解工作人员之间的分工,就会降低工作人员的积极性,引发各种事故发生,大大降低了工作人员的工作效率。

1.4土木工程施工质量控制问题

在现代社会生产经营活动中,许多企业都追求经济效益,在金钱利益的诱惑下,土木工程施工的过程中也不例外。当出现这种情况发生时,很难保障土木工程的整体质量,严重影响控制工程的质量。在进行资质审查的过程中,相关部门如果把不具备施工资质的施工团队引入到工程建设中,就会使工程施工质量难以得到保障;在采购施工材料的过程中,一些供应商为了获得更大的经济利润,提供一下不符合相关标准的材料,也会使施工质量难以得到保障;在工程完成施工后,建筑施工单位为了得到质量检测证书,使用金钱买通相关部门工作人员,使质量检查流程只存在于形式上等等,都会影响土木工程的整体施工质量。

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2土木工程施工管理的有效措施

2.1重点加强施工安全管理力度

实质上,土木工程施工项目管理,主要就是施工企业项目负责部在具体的土木工程施工过程中,安全组织施工的全部活动,施工人员采取有效措施,控制施工当中可能会发生各种生产因素以及有效减少或消除施工过程中各种生产因素当中不安全生产状态和行为,规避施工中各种安全事故的发生,最大化确保各项施工项目顺利有序的进行,另一方面,项目部还必须要重点关注生产和安全,并将二者放在关键位置,更好地将安全贯穿于整个生产安全中,切实有效地确保生产的安全性。除此之外,还必须要采取有效措施,制定一套科学且完善的安全管理措施,切实有效地加强施工项目安全管理,土木工程安全管理措施作为一种科学且具有可行性管理手段,能在很大程度上控制或是约束施工过程中的各项生产因素,全面且有效贯彻落实安全责任,同时,还能将具体施工责任落实到个人头上,防止各种安全的发生。

2.2切实加强施工进度控制管理

在土木工程施工管理中,进度管理工作是非常重要的一项工作,同时也是影响整个项目工程经济效益和工程质量关键因素。因此,必须要重点加强施工进度管理。首先,施工企业就必须要制定一个科学合理施工进度计划,在这其中主要包含了整个建筑施工项目,并且还要准确无误的标注清楚所有施工项目的进度,同时还必须同相应的分包单位签订合同,在合同中注明具体的施工进度以及具体工期。倘若,由于某一种分包工程延误了施工工期,则必须要严格按照合同要求让分包单位负相应经济责任。另一方面,施工企业还必须要在招投标时明确规定整个土木工程施工进度问题,这样一来,才能在施工初期就能控制或是要求施工精度。此外,还要充分利用信息技术,切实有效地将信息技术应用到具体的施工中,进一步加强各方进行信息交流以及协同工作。

2.3重点加强安全教育培训

众所周知,安全问题重于泰山,因此,施工企业在土木工程建筑初期就必须要采取有效措施,重点加强施工人员的安全培训。增强其安全意识,同时还必须要加强安全检查工作,并做到赏罚分明,处理安全工作不到位安检人员,奖励表现优秀安检人员。另一方面,施工企业还必须要重点加强施工人员的安全培训,从整体上提升施工人员安全意识,通过培训增长他们应对不安全情况的能力,以便在施工中遇到困难时可以及时解决安全隐患问题,确保工程质量和进度有序进行。

2.4完善土木施工项目管理体系

土木工程施工管理具有一定的整体性、动态性及全面性,施工管理质量水平与施工进度、工程质量关系紧密,这就需要施工管理部门完善土木工程项目施工管理体系,进一步加大对施工技术、施工进度、施工目标、工序流程等的管理力度,合理控制施工现场各种项目资源、机械设备等。在具体施工管理工作中,工作人员应把握好各个生产要素之间的关系,严格依照合同要求采取相应的施工技术,利用好施工材料,同时需要合理安排施工小组、分配施工人员。完善项目管理体系还需要树立统一的管理目标,在项目实施前就做好实施计划,相关追责机制也要建立好,这就需要有统一的检验标准及明确的监管机制,从而保证土木施工整个过程能良好控制,提高整体工程施工的质量水平。

结束语

土木工程项目是建筑工程的重要组成部分,也是一项基础性工程,为了加强施工作业,施工部门应规范施工现场,合理利用施工现场各种资源,安排好施工进度,做好施工安全保障措施,保证施工质量。我国土木施工管理发展到现在虽然已经取得一定的成就,但其中的不足之处也需要引起重视,应转变传统管理理念,引用现代管理思路,紧跟建筑行业前进的步伐,完善土木工程施工管理工作,促使我国建筑行业持续健康发展。

参考文献

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[4]吕倩倩.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].劳动保障世界(理论版),2013(08):110.

[5]谭松坤.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].门窗,2013(02):291-292.

论文作者:于遨洋

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期

论文发表时间:2019/3/5

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