摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程发展的也十分迅速。建筑工程建设不仅推动了城市化进程，也提升了人们的生活质量。为确保建筑工程施工项目顺利进行，需要依靠各种管理方法，进度管理作为一种建筑工程施工管理方式，不仅能确保建筑工程项目能按期完成，还能提升建筑工程施工项目的质量、安全，降低施工成本。就此，本文分析了影响建筑工程进度的因素，并提出了进度管控措施。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制
引言
随着经济的不断发展，科技的日益创新，近年来，建筑行业的发展也迎来了高潮阶段。筑工期逐渐缩短，管理工作日益精进，这对于我国的经济发展带来了很大的帮助。对于现实的实践工作而言，施工管理工作能够有效地把控施工方进度，而施工进度的效率又对工期的长短，资金的投入有很大的影响，所以本文将结合时下的一些热点问题，综合分析了关于解决当前施工进度的管理措施供相关人士采纳参考。
1施工进度控制意义
1.1提高施工的经济效益
在具体的施工实践中，总会出现一些不确定因素，如环境的复杂与多变干扰使得工期不能如期完成，从而增加了资金的投入，大大地减少了经济效益，所以在有效地控制施工的各个阶段后，能够最大可能地减少施工过程中的事故发生，保证在一定的时间内完成，不会与续地资金问题形成矛盾。最终使得工程效益最大化。
1.2保障完工质量
任何企业都会树立品质大于天的目标理念。在建筑工程中质量问题是首先应该考虑的，如果没有一套完整的施工进度计划，通常会造成完工日期延误的后果，对于投资商来说则会造成信誉影响，对于消费者而言则会降低对于品牌的信赖度。合理地控制施工完成进度，则是最终施工完成质量的重要保证，在经过科学完备合理的管理措施下，逐渐形成一套完整的施工计划对于工程的各个受益方都是有一定帮助的。
1.3如约完成合同期限
科学控制施工进度，则能确保在有效的合约期限内完成竣工。在每个环节中施工人员做到时时有效地把控，最大程度上减少了工程中的瑕疵，同时也省了施工时间与投入精力，在规定的时间内将最好的工程交给使用者，不仅是对履行他人承诺的体现，同时也是对于自身工程建筑行业的负责。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1进度管理缺乏有效性
建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。另外，建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。
2.2环境因素
现代越来越多的楼层在高度上不断增加，这就对材料，机械装备与技术有着更高的要求。对于技术层面而言超高层建筑的各个部门人员配备都要十分完善，若非如此将很大地影响着后来高层建筑地施工进度，其次周转材料的供应问题，因为高层建筑的材料需求往往是不同的，而就供应商而言很难在同一时间准时无误的将所有材料配备在一起，同时在运输过程中会出现必要的材料损耗。最后对于施工装备而言，一些施工企业因为资金投入过少工地上的装置落后时代太久，所以在施工时效率太慢不能够在规定的时限内完成任务。
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2.3施工材料的问题
施工材料的合理选择是建筑工程施工中的重要环节之一，也是影响工程进度管理的关键因素。合理的选择施工材料能够有效的促进工程质量以及工程效率的提高，所以在建筑工程进度管理中起到不可替代的作用。部分建筑企业的施工材料以及施工设备往往被随意的堆放在角落，由此可以看出，相关部门对施工材料的保存工作不够重视。这种不规范的施工行为，不利于提高建筑工程的施工进度以及施工效率。还有部分管理人员在材料采购的过程中，并不注重施工材料的质量是否符合规定，往往为了节约成本，而选择不是正规厂家生产的劣质材料，导致工程质量出现问题，从而影响了建筑工程的施工进度。
3建筑工程施工管理的进度管控措施
3.1提升进度管理有效性
在进行建筑工程施工进度管理前，要结合各种法律法规，对管理机制进行完善，确保进度管理能够有章可依，使进度管理能够规范化操作。在进行实际管理过程中，要根据具体施工情况，对管理方法进行不断更新，为其他建筑工程施工项目提供借鉴。另外，伴随着信息技术的发展，信息技术已经被应用到各行各业中，建筑工程进度管理也应加强信息技术的应用，实现两者的有效融合，实现对建筑工程进度的全过程管理。例如，在进行施工图纸设计时，可以利用BIM技术，BIM技术具有可视化、模拟化等特点，与Revit软件相结合，能将施工图纸直观展示出来，使施工设计人员和施工人员能对施工项目有清晰的了解，还可进行施工模拟及碰撞检查，当正式开始施工时，能规避各种问题，加快施工进度，提升施工效率。
3.2制定施工计划
对于施工团队来说没有一个具体的完工日期只会无限延长其竣工日期。要与合作者签订一个完工合同，同时更要在内部制定一个适合自己的施工计划目标，当然这个计划方案不是统一设计的，应该是分部门设定的，例如对财务部门而言每年需要制定一个将资金流出控制在一定范围内的目标，对于施工团队而言需要制定一个每个月，每个季度需要完成的目标，对于安检层面而言应该制定一个保证安全率的安全目标。最后对于优先完成目标的团队可以给以一定的奖励来激励他们。对于未能在指定日期内完成目标的团队而言自然学要接受必要的惩罚。
3.3材料供应和设备检修及时化
对于现代建筑工程而言，材料的消耗是巨大的，建筑工程施工的进行离不开材料的充足供应，想要保证施工进度就要保障材料的供给，对于材料的使用相关负责人要做到每日记录，估算平均消耗速度，针对现有材料的余量做出采购计划，对于采购量的多少及供货商都要有明确的计划，采购量不宜过多，保证其能充足供给现阶段施工需求即可，对于采购单位要选择熟悉且质量有保证的商家，确保工程进度不会因为材料的质量问题而受到影响。在施工过程中绝不能因为材料的短缺而偷工减料影响工程质量，材料的供给必须及时且质量过关，这是工程进度的保障。同时在工程施工阶段，相关技术人员必须定期对各种施工设备进行定期的保养维护，确保其处在正常可用的范围内，保障工程施工过程不会因为相关设备的故障而停滞，对于损坏的设备要及时进行采购更新，保障施工进度的时效性。
结语
综上所述，了解到进度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。为此，必须加强建筑工程施工进度管理力度，调整建筑工程施工顺序，确保建筑工程项目完工水平有所提升。对于建筑工程施工进度管理中的影响因素来说，还需要相关人员针对各项影响因素制定合理的控制措施，调整建筑工程施工进度管理中不合理的地方，借以推进建筑工程施工管理的进度管理顺利开展。
参考文献：
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[3]刘君.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].住宅与房地产，2018（30）：114.
论文作者:徐正华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/30
标签：进度论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 建筑论文; 材料论文; 工程进度论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第16期论文;