2005年中国电视十大事件，本文主要内容关键词为：十大论文,年中论文,国电论文,事件论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
新闻集团触线
回放：2005年8月2日，世界最大的传媒集团——新闻集团全资拥有的亚洲公司星空传媒走马换将。执掌新闻集团（中国区）与星空传媒（中国区）“帅印”近4年后，戴杰明告别总裁职位。这一人事变动被全球所有传媒解释为与新闻集团在中国的隐秘生意有关——新闻集团这次触及了中国传媒管理层的心理底线。
新闻集团旗下在中国广东珠三角地区和全国三星级以上宾馆播出的星空卫视和Channel V频道至今仍未实现赢利，这不免让其在中国市场上打起了别的主意。通过一家名叫“北京热键互联”的广告公司，新闻集团向国内一些地方有线电视网和代理商销售两个境外频道“卫视国际电影台”和“国家地理频道”，以及用于接收这两个频道的亚洲3S卫星信号的专用解码器，销售收入每年约100万美元。直到一位名叫蒋华的个人代理商因“热键公司”拖欠代理费将其告上法庭，新闻集团在中国的这桩隐秘才得以曝光。6月，公安部门突袭新闻集团北京代表处，带走了财务报表和相关设备。
在这桩隐秘生意大白天下之前的2005年年初，新闻集团意图通过与青海卫视的合作，获得中国国内卫星频道的经营权，实现内容的全国性覆盖，这一合作于6月也被国家广电总局叫停。
评论：新闻集团这次触线被认为是国外传媒集团在中国市场的一次重大挫折，包括《时代》杂志、《纽约时报》在内的许多西方主流媒体对这一事件进行了广泛报道。《时代》杂志认为，默多克与北京的关系从一开始就搞错了方向，埋下了祸根。1993年，默多克在购得香港星空卫视（Star TV）之后曾志得意满地声称，卫星电视网络对“任何一个极权政府都是个毫不含糊的威胁”。默多克马上为他的大胆言论付出了代价，为修复与中国政府的关系，默多克先是将在一个节目中批评毛泽东的英国广播公司频道从星空卫视的频道菜单中删除。他甚至走得更远，随后放弃出版香港最后一位英国总督Chris Patten的专著，在书中，这位香港末代英国总督大言不惭地批评中国政府。1999年，默多克甚至讥讽起达赖喇嘛，说他是“一个拖着Gucci鞋四处游走的老态龙钟的和尚”。2004年，新闻集团聘请了一位美国顾问帮助中央电视台的几套节目在时代华纳、新闻集团运营的美国电视网中落地。
如今，40家左右在中国广东珠三角地区和三星级以上宾馆落地的海外电视频道的广告经营总额约占中国电视广告市场的6％。在这些频道中，没有迪斯尼集团麾下的频道，维亚康姆2004年宣布在中国内地合作生产儿童节目的计划至今仍未得到中国政府的批准。新闻集团这次事件为所有海外传媒集团在华业务蒙上了阴影，但中国改革开放的潮流浩浩荡荡，跨国传媒大鳄拓展中国市场不仅需要资金和耐心，更需要踏准中国传媒市场开放“退一步、进两步”的节奏，稳步前行。
事实上，谨慎的外资传媒机构在2005年年初就会敏感注意到中国传媒市场对外收紧的信号。2月25日，国家广电总局发出“关于实施《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》（44号令）有关事宜的通知”，规定外资只能在中国通过合作、合资等方式开办一家影视制作公司。4月13日，国务院发出《关于非公有资本进入文化产业的若干决定》的通知，明确鼓励、支持非公有资本进入文化产业，但对外资进入文化产业除了“仍依照有关法律法规的规定执行”外，没有其他表述。新闻集团事发后，国家再次重申外资参与电视频道经营的禁令。地方广播电台、电视台不得向境外机构出租广播电视频道（率），不得与境外机构合资、合作经营广播电视频道（率）。规定还同时禁止各地广播电台、电视台与境外机构合资、合作开办固定栏目和广播电视直播节目，并要求，地方广播影视节目制作经营机构的涉外活动也应由省级广播影视行政部门统一管理。
2005年12月初，中央经济工作会议将深化文化体制改革、促进文化产业发展作为2006年重要经济工作来抓，反应敏锐的外资传媒大腕们从中又嗅出了什么味道了呢！
星美传媒资金链告急
回放：2005年4月11日晚，因涉嫌贿赂中国建设银行原行长张恩照，与中国建设银行的一笔巨额问题贷款有关，“民营传媒第一富豪”覃辉被公安机关带走。对星美传媒盈利能力及其由贷款支撑资金链模式的质疑声随即传出。4月底到5月上中旬，覃辉家人多次对外宣布，“覃辉已经回公司上班，前期是协助公安机关调查”。但这些并不足以消除外界对覃辉及其控制的漫长的传媒产业链条的疑虑。近年在中国资本市场上声名鹊起、风光无限的星美传媒在2005年从天堂坠入地狱，资金链频频告急。
评论：对于电视圈内人士来说，较早知道星美传媒可能是从占有国内电视传播车市场份额60％的英斯泰克这个品牌开始的（后者为星美传媒拥有）。随着《花非花》、《搭错车》、《三重门》等一系列电视剧亮相荧屏，星美传媒在电视圈内的影响也逐日加大。通过一系列眼花缭乱的资本动作，星美传媒迅速成为国内集影视剧制作生产、明星经纪、电影院线运营、数字电视内容生产、报刊出版、广告经营等于一身的传媒新贵与超级大腕，也正是这一系列应接不暇的资本运作动作，让星美传媒于2005年坠入万丈深渊。
“一场大戏才拉开帷幕”，2004年3月，在现代旌旗控制权争夺战中输给覃辉的吴征却表现得气定神闲、进退自如，面对媒体记者访问时抛出这样一句话。现在看来，吴覃“联袂”于2003年6月上演的这幕大戏演绎到2005年岁末的确好戏连台、精彩不断，老谋深算、胸有成竹的吴征似乎更胜威猛有余、谋算不足的覃辉一筹。由于阳光文化、阳光卫视业绩欠佳、入不敷出，正在寻找下家的吴征先是将阳光卫视和阳光文化网络70％的股权转让给覃辉的星美传媒，然后以退为进，在一场欲退还进、欲迎还拒的香江财技秀中成功将业绩亏损的现代旌旗甩手给覃辉，而在覃辉被公安机关带走、星美传媒身陷囹圄之际，吴征趁火打劫，将星美传媒告上法庭，称星美传媒并未完全履行收购合同中的相关条款，欲通过善意收购手段，要回阳光卫视和现代旌旗所有的《成报》控制权。
对星美传媒而言，是踏踏实实做实业，还是一如既往地玩资本游戏，这是个问题。如果不是寻找资本运作平台，覃辉为何会在资本市场上追逐亏损的阳光卫视、东方魅力、现代旌旗？而看看星美传媒的主要业务，从报刊出版到影视制作、数字电视和电视频道运营，有几项业务是赢利的呢？或许，一口吃成胖子的覃辉最初的想法只是为他的资本游戏寻找个概念与平台，但经历了2005年这场风波之后，星美传媒是该换换路数了。
央视科教频道峥嵘初露
回放：2005年4月2日，我国伤痕文学的代表人物、知名作家刘心武应中央电视台科学教育频道《百家讲坛》栏目邀请，录制了大型系列节目《刘心武揭秘〈红楼梦〉》。该系列节目在每周六中午12∶45播出，远非黄金时段，却在不同层次的受众中产生了强烈反响。在国内众多媒体的推波助澜之下，一场官方红学与民间红学的学术之争进入了普通百姓的视线。
6月15日，中央电视台惟一的上市公司中视传媒下属的上海中视国际广告有限公司与中央电视台广告部正式签署授权书，独家代理CCTV—10科教频道全部广告资源，这标志着央视科教频道全面正式进入市场化运营。
在央视科教频道《百家讲坛》热播《清十二帝疑案》期间，中华书局推出了阎崇年近几年在央视讲演内容的图书版《正说清朝十二帝》，该书一炮而红。中华书局随后跟进，重磅推出了七种“正说”类图书，涵盖了汉、唐、宋、明、清等在影视剧中被过分戏说的朝代。
评论：经过多年累积，央视科教频道在2005年大有厚积薄发之势，刘心武的红学研究成为热议话题、中华书局“正说”系列历史图书的热销等足以说明央视科教频道作为传播平台的强大影响力。以央视科教频道为首播平台的《大家》栏目调整到央视一套播出可算是该频道初露峥嵘的标志事件，而全面市场化运作阶段的到来将为该频道发展提供持续动力。
不只是《大家》、《百家讲坛》，央视科教频道中如《探索·发现》、《人物》、《走近科学》、《子午书简》、《绿色空间》、《科技之光》等栏目在不少观众尤其是高级知识分子心中有着不可替代的收视地位。它的雅俗共享、老少咸宜、寓教于乐的知识性、教育性内容给那些认为“电视无文化”的文化人以有力回击，它是电视娱乐化、低俗化、同质化运营时代中污浊氛围里的清新之风，它并非是很到位的专业频道，但它无愧是国内专业频道的标杆，它做了国家电视台应该做的事情，且干得很漂亮，在这一点上，它理应得到所有国内电视人的脱帽致敬。
农村服务年启动
回放：2005年是国家广电总局党组确定的“农村服务年”。具体有四个方面的任务：一是巩固已有的覆盖成果，全面有效遏制村村通萎缩和返盲现象，2005年底前要完成9.3万个“盲村”通广播电视的建设任务。二是扩大覆盖任务，年底基本实现新通电行政村和50户以上自然村通广播电视的任务，新解决3000万农村群众听广播看电视问题。三是提高节目收视收听质量，增加节目套数，使全国70％以上的农村人口能收听收看到5套广播节目、8套电视节目；开办覆盖全国的为农民服务的专业频道；进一步改进农村电影放映工作。四是从经费、机构、人员、技术等方面入手，建立长效机制，确保农村广播影视公共服务体系长期有效和持续发展。
评论：在党和国家新一届领导班子将三农问题提到前所未有的决策高度的背景下，国家广电总局将2005年确定为“农村服务年”便是我国建设社会主义新农村目标中的重要一环，这当然是得民心、顺人意的明智之举。不过，从长远来看，要真正形成农村广播影视公共服务体系，需要主管部门做出更多创造性的决策。
在国家广电政策从四级办电视逐渐调整到两级办电视的过程中，整体而言，县市两级广电事业逐年萎缩已成必然之势，这从近年地市电视台广告收入增长幅度下降的趋势便可看出个大概，收入下降势必会进一步影响投入规模的减少和电视节目质量的降低，而各个省市先后开播的公共频道由于生存压力使然，并未能承担起对农服务的重任，大多实际上仍是面向城市观众的电视频道，以讨好广告商的品牌传播需要。要形成农村广播影视公共服务体系，一方面，需要主管部门尽快将电视机构的商业性与事业性做出明确划分，将各省开播的公共频道列入事业性、公益性频道，从资金上解决这些频道生存发展的后顾之忧，让其专攻对农服务。另一方面，地县电视台作为最贴近农村市场、了解农民需求的基层电视机构，在对农服务上有着较中央台、省台无可比拟的天然优势，在四级办电视向两级办电视政策调整的过程中，如何兼顾地市台的利益，调动地市台对农服务的积极性，是主管部门需要考虑的问题。
据统计，经国家广电总局批准的对农广播频率和电视频道分别只有10套和5套，占全国2371套广播频率、1254套电视节目的0.42％和0.4％，相对于占13亿人口绝大多数的农民人口，这不能不说是件遗憾的事情。从这个角度看，即便覆盖到位，没有贴近农民收视需求的电视节目，电视也会成为瞎子的眼镜——空摆设。2005年5月1日河北农民频道的开播算是为河北农民做了件好事，而《乡村发现》在2004年停播后于2005年五一期间重现湖南卫视，也算是全国农民的一件喜事，尽管新的《乡村发现》选择了做城里人爱看的乡村节目的制作思路，但将城市里人吸引到农村来也算是为“农家乐”旅游事业做了贡献。中央电视台2005年将惟一的自办农业节目《金土地》改版为游艺类节目《乡村俱乐部》却让9亿农民兄弟心寒，中国电视银幕上从此多了一个蹩脚的娱乐节目，少了一个全国农民渴求的服务节目。
事实上，中国有两个农村，一个农村在乡下，一个农村在城里。前者通常是留守在乡村的妇女儿童和老人，后者就是一般所说的年富力强的进城务工人员，他们是农村的中坚，解决好他们的文化生活需求是广播电视对农服务的重中之重，尤其是东部沿海地区和北京、上海、广州等这些进城务工人员相对集中的地区和城市，更需要在对农电视服务工作方面有所作为。
江浙城市台结盟
回放：2005年6月9日，江苏南京、无锡、徐州、常州、苏州、南通、连云港、淮安、盐城、扬州、镇江、泰州、宿迁等13家城市电视台聚首南京，重磅推出“城市力量——江苏电视广告联盟”。这一完整覆盖整个江苏区域的广告传播平台的全新亮相，标志着江苏城市电视台继建立“城市电视台购片协作体”、“联合购买节目公司”之后又迈入到一个新的合作阶段；标志着13家地方电视媒体将以更开放的眼光，充分利用城市台在地方市场上的贴近性、权威性、亲和力和影响力，通过合纵连横的方式，整合媒体资源，谋求为企业传播品牌价值，树立品牌形象，促进产品销售打造富有实效的、高性价比的广告传播平台。
继6月9日“城市力量一江苏电视广告联盟”成立之后，江浙两省全部24个地级以上城市电视台的台长及广告经营负责人6月22日齐聚南通，商议成立了“江浙城市电视台经营协作组织”，宣告中国最发达地区出现了全国首个跨省城市电视台经营联盟。
评论：整体而言，处于劣势的城市电视台在2005年明显感到了来自市场竞争的巨大压力，收视份额下降、广告收入增幅明显放缓板上钉钉，在如此环境下，区域经济强势的城市也是媒体竞争刺刀见红的市场，江浙城市台在2005年的结盟显得非同寻常。在中央电视台、省级电视台愈发强势的竞争态势下，抱团取暖不失为明智之举。但是，基于生存发展需要自觉构建的江浙城市台联盟会是节目资源共享、广告资源共通、利益同得、风险共担的地方电视网络的雏形吗？这并不是个现在就能匆忙作答的问题。要以利益为纽带形成关系紧密的地方电视网络，既需要结盟各方的精诚合作，也需要各地地方政府的大力支持。
城市台何去何从是电视圈内较为热门的话题。从节目内容上看，城市电视媒体的节目内容天然上与本区域内的观众存在千丝万缕的联系，节目内容上的地域贴近性是中央电视台、省台所无法企及的；从广告经营上看，城市媒体是终端媒体，它能配合品牌的终端销售，提供相应的媒体营销服务。在市场环境日趋恶化的条件下，城市台要守住阵地，抢得生存发展的一席之地，必须把地市媒体的两个天然属性发挥到极致。
湖南卫视雄起
回放通过打造自办品牌娱乐节目，掌控优秀电视剧资源和策划全国影响的大型选秀活动，湖南卫视在2005年异军突起。湖南卫视提供的宣传资料显示，2005年上半年湖南卫视在所有省会城市和53个中心城市收视稳步上升，市场份额全面突破3％，在所有卫视中排名升至全国第五；在网络推及人口最多的CSM26省／直辖市网中（推及人口10亿），湖南卫视全国排名第二，市场份额接近6％，且领先优势明显。截至2005年9月，全国省级卫视中收视市场份额超过1％的不过3家，湖南卫视位居第一，且领先优势明显。
在电视剧方面，湖南卫视重金买下内地版权的韩剧《大长今》创造了国内电视剧收视的热潮，成为街谈巷议的话题。此外，湖南卫视还充分利用多年前制作的《乌龙山剿匪记》和“还珠”系列电视剧，通过不同编播方式，取得不错收视业绩。调查发现，在观众眼中，湖南卫视的影视剧资源仅次于央视八套、六套和一套，是省级卫视中的领军频道，虽然与央视播出影视剧的三个频道相比差距仍然较大，但与其他省级卫视相比，却已是遥遥领先。
从自办栏目竞争力看，省级卫视中只有湖南卫视一家进入前10名，位居第六。“快乐930”自办品牌娱乐节目强化了湖南卫视娱乐电视品牌特色定位，而以“超级女声”为龙头，以“金鹰之星·美丽中学生”、“快乐大本营之闪亮新主播”、“国球大典”为辅助的一系列活动让湖南卫视收视热点不断、高潮迭起。
评论：如果说湖南卫视过去对外宣称自己是全国性频道时还犹抱琵琶、面带羞涩的话，2005年它已是当仁不让、自信满满。湖南卫视2005年已彻底甩开其他省级卫视的纠缠，跻身全国卫视频道第一阵列，在自办栏目、电视剧收视市场上紧跟中央电视台几个强档频道，在重大活动和选秀节目的收视上与央视相比则有过之而无不及。
湖南卫视的崛起粉碎了业内对省级电视台无实力、没能力打造全国性强势频道的论点，给其他省级电视台做出了榜样，让中央电视台一台独大的中国电视市场频生变数，这是中国电视做强做大的福音。
主持人“脱俗”
回放：2005年7月19日，针对当前一些广播电视节目，特别是文艺娱乐节目出现的低俗、媚俗之风，中国广播电视协会播音主持委员会在其举办的“珍惜受众信任，树立健康形象”座谈会上，向全国广播、电视播音主持人发出全力“脱俗”倡议，希望全国播音主持人坚持正确的政治方向，树立正确的审美观，增强社会责任感，要认清自身定位和岗位责任，珍惜信任和声誉，要尊重受众，尊重他人，尊重同行，反对自我膨胀，自我吹嘘，努力做广大受众的朋友和知音。
8月26日至29日，来自中央电视台第三套节目，各省、自治区、直辖市、计划单列市和部分市级广播电视机构的文艺、娱乐类节目主持人及部分节目主管领导、策划人在北京参加“全国文艺、娱乐类节目主持人业务研讨培训班”，集中培训并探讨如何“脱俗”。
9月10日，国家广电总局相关单位发出《关于批转中国广播电视协会〈中国广播电视播音员主持人自律公约〉的通知》。《公约》对主持人用语做了许多明确的要求，触犯《公约》者甚至会遭“下岗惩处”。
评论：主持人为什么“俗”？崔永元说，“片面追求收视率是万恶之源。”这个答案看起来不错，以致还引来了四位学者联盟发表拥护小崔的公开信。国内绝大多数电视台栏目的去留、节目生产制作人员薪水的多寡都与节目创收挂了钩，而广告经营的法宝就是节目的高收视。少数电视节目的制片人、主持人为避免自己的节目末位淘汰，多赚点钱养家糊口，逐渐放松自身约束，迎合庸俗、低俗之风便属情理之中。问题的关键是，谁导致了制片人、主持人如此疯狂片面地追求收视率？相关主管部门召集主持人“脱俗”，发布主持人自律公约没错，但显然属治标不治本之举，只要节目考评机制、收入分配机制不做相应调整，要求节目主持人高风亮节、脱俗便是纸上谈兵。一方面，收视率考评标准需要进一步细化、科学化，设定不同频道、不同时段、不同节目类型的收视指标时应区别对待，做到尽量科学合理，而不是简单地搞一刀切的末位淘汰制；另一方面，一些节目考评的软指标如社会舆论导向、内容品质品位等也应适当进入节目考评制度制定者的视野。
换个角度看，这场由官方或半官方发起的主持人“脱俗”运动发生在以娱乐内容为主要品牌特色的湖南卫视雄起之际，可谓意味深长。庸俗、低俗的判定标准是个需要认真审视的问题。
央视广告招标变法
回放：2005年11月18日，2006年中央电视台“黄金资源”广告招标在北京举行，最后成交的招标数额为58.69亿元。与以往不同的是，这次央视广告招标换了个说法，改过去的“黄金时段”为现在的“黄金资源”，央视广告部主任夏洪波对媒体这样解释，“这些资源（世界杯、春晚等）我们以往都会通过单项的招标来销售。今年，我们准备将2006世界杯、最喜爱的春节晚会节目评选活动冠名的个别项目纳入到一年一度的大招标项目中，更为重要的是，2008年北京奥运会日益临近，在此之前，还会有很多重大新闻事件、活动、赛事等紧俏的广告资源，今年引入黄金资源广告招标，也是为今后更多黄金资源的销售建立成功的模式。”
评论：央视这次招标本来要在继2004年完成“幸运52”数额之后来个“非常6+1”的，结果却不尽人意，未能达到预期60亿元的招标目标。事实上，业内人士从近几年央视招标数额的变化不难发现，这一吸引众多眼球的广告招标活动已露出疲态，招标总额增长幅度呈逐年递减之势。这次央视将2006年德国世界杯直播冠名、世界杯射手榜等独有品牌传播资源和过去的黄金段位一起捆绑销售，既体现了央视欲力挺广告招标活动的决心，也标志着广告经营方式从简单粗放向精耕细作的纵深转变。
在新媒体逐渐蚕食电视广告市场份额、电视频道数量不断增多的背景下，如何突破广告经营上的天花板是国内电视面临的又一难题，对频道资源按照客户需求进行整合归类，深耕细作，进一步挖掘频道广告经营潜力不失为一种思路。例如，湖南广电举办的一些大型活动如“超级女声”、“金鹰节”、“国球大典”等通常会与广告商提前进行沟通，但许多小活动广告商是看了电视以后才知道的，其实里面也蕴涵着不少的广告机会。2006年，湖南广电将利用相对闲置的频道资源，组建“快乐购物有限公司”，挺进电视购物领域，目前该公司正在紧锣密鼓地进行招兵买马。
央视管理体制变革
回放：2005年央视在管理体制上开始重大改革，最关键的便是取消“中心制”，实行“频道制”。长期以来，央视旗下频道的所有节目均由新闻信息中心、广告经营中心和文艺中心等部门制作。改革后，央视内部的组织架构将发生根本性变革：这些中心部门将被16个频道的直接管理所取代，“中心——部门——科组——栏目”的四级体制将变为“频道—栏目”的二级体制，频道直接实行总监负责制。每个频道设一个频道总监，负责频道的整体运营，频道总监下分设节目总监、运营总监和行政总监三大职能领导。频道总监、副总监则由台长聘任。
该项改革旨在推进频道专业化运作，除一套综合频道外，改革后所有同类型的节目都将集中在相应的频道播出，频道总监有节目上版权。央视根据各频道专业化运作的难易程度和风险大小，分批进行试点改革，所有频道的改革预计在3年时间左右完成。
评论：频道制还是中心制，这是困扰国内电视运营多年的老问题。湖南广电曾为频道制付出惨重代价，中央电视台应在吸取其经验教训的基础上，避免重蹈覆辙。显然，这次中央电视台实行频道制，是为频道专业化、品牌化运作所做的制度调整。长期以来，国内电视频道专业化运营步履蹒跚，很多地方电视台就拿中央电视台许多频道挂专业频道之名、行综合频道之实的做法来做挡箭牌，不愿意冒频道专业化运营的风险。频道专业化似已成为不可实现的幻想。如今，频道专业化运营的时机似已成熟，老大哥要在这方面搞大动作，众多地方电视台该干点啥呢？
《超级女声》快乐中国
回放：从2005年4月初到8月底，湖南卫视《超级女声》在国内掀起娱乐风暴与收视热潮，收视表现屡创奇迹，其6进5决赛的收视率达到6.8％，超过了2005年收视率最高的电视剧——《任长霞》的收视成绩。其5进3收视率高达8.3％，总决赛收视率更是冲到11.653％，赢取了29.54％的市场份额，收视表现位居同时段第一。
11月，湖南卫视《超级女声》总导演王平加盟陈凯歌《无极》首映庆典，“超级女声”的营销模式影响至电影领域。
评论：《超级女声》已不仅仅是个简单的电视节目，而是2005年中国电视产业甚至整个社会生活领域的一个重大事件。
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