摘要：近年来随着我国经济水平的不断增强，带动了我国各项产业发展迅速，企业数量不断增多，效益不断的扩大。员工是带动企业发展的主要力量，员工的工作水平直接影响了企业的发展情况。因此，应当结合员工的实际需求，加强薪酬激励机制的推广，给予表现好的员工一定的福利，带动企业内部的良性竞争，从而提高员工工作的积极性，带动企业的经济效益不断地提升。本文根据薪酬激励机制在企业管理中的优化措施进行分析，供参考。
关键词：人力资源；薪酬激励机制；措施
引言
在我国经济不断发展的大背景下，市场经济呈现多元化的发展趋势，企业在迎接机遇的同时也面临着更大的挑战。在市场竞争环境加剧的背景下，企业如果要在激烈的市场环境中占据一席之地，那么必须要加强人力资源管理水平，充分的调动起员工工作的积极性，避免出现消极懈怠的心理，造成工作差错，应当完善人力资源管理方式，从而有效的肃清企业内部不良风气，使企业的发展能够迎合当下时代的要求。因此应当充分加强对于员工的薪酬激励力度，实现按劳分配的原则，多干多得，带动员工工作的积极性。
1当前企业管理中引入薪酬鼓励机制的状况
当前在我国企业发展的过程中，企业员工的水平决定了企业的规模，员工的工作态度决定了企业的发展长度。但是当前很多员工在长期的工作过程中，由于工作环境一成不变，同时没有新的机遇的出现，导致了员工在工作岗位上可能会出现懈怠的状态，不利于企业的发展。因此，应当根据员工的实际需求，及时的引入薪酬激励机制，在员工工作的过程中，根据员工所取得的优秀成果和突出业绩，有效的进行奖金等福利待遇的发放，从而激发起员工的干劲。实践表明，在企业内部管理的过程中引入薪酬激励机制，将企业的发展情况与员工的自身利益进行有效的捆绑，能够充分的激发起员工的工作兴趣。员工在进行工作的过程中第一考虑的就是薪水及福利待遇问题，只有保证了福利待遇，才能使员工以更加向上的状态进行工作。同时，薪酬激励机制的推进，能够最大化的保证了工作的公平性。员工在工作的过程中，会必然的出现工作量不均衡的现象，但是如果工作量多的员工所拿的薪水待遇与其他人是一致的，长期以往会存在不公平的心态，不利于员工的健康发展。因此应当不断的推广薪酬激励制度。但是当前在企业进行薪酬激励制度推广的过程中还存在很多的不足，亟需改正。首先，企业的相关领导者缺乏对人力资源管理的认识。在企业的发展过程中过于重视企业所能带来的经济效益，没有正确的认识到人力资源的管理工作的重要性，从而没有根据企业的实际情况将人力资源管理和企业发展的战略目标结合起来，没有达到“人尽其用”的原则，员工的岗位分配不合理，难以使员工在岗位工作中发挥自己的优势和特长，从而在实际工作的过程中难以取得突出的成绩，没有办法获取薪酬奖励。 其次，企业的薪酬管理制度缺乏规划性。企业的薪酬激励政策应当是针对员工岗位的不同具有针对性的，如一个正规的企业，有财务管理部门，有业务部门，有施工部门等，每个部门所面临的工作任务是不一样的。因此在进行薪酬管理的过程中，应当根据不同部门的实际工作情况制定不同的标准。当前企业的人才流动率大，企业内部经常要进行人员的变动，导致了企业的薪酬管理也具有很强的波动性。但是当前，很多企业的薪酬激励机制是一成不变的，没有根据企业发展目标的变化而进行更新，同时没有结合各个不同的不同进行规划，导致了薪酬激励机制存在着死板的弊端。最后，部分企业的薪酬激励制度缺乏一定公平性。应当根据完善企业内部绩效考核制度，对于员工的行为进行有效的测评。但是当前很多企业没有严格的对照绩效考核的结果，导致了对于薪酬激励策略与薪酬管理 存在相互脱离的状况，没有保证公平性。因此，为了带动企业的健康发展，应当根据当前薪酬激励机制中存在的不足进行改善，从而带动企业人力资源管理水平的不断提升。
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2人力资源薪酬中激励策略的优化措施
2.1建立科学合理薪酬激励制度
在企业发展的过程中，应当注重结合企业的实际情况完善薪酬激励机制中的内容，保证激励机制的全覆盖。针对当前企业不同岗位都有其自身不同特点的性质，根据相关人员责任的不同，进行薪酬激励制度的建立。如业务人员谈成了多少笔交易，施工人员完成了多少个项目等，保证薪酬激励机制的建立具有针对性。同时，要提升企业管理者的责任意识，使其认识到人力资源管理的重要性。政府应当做好管理和宣传工作，定期召开企业管理人大会，使其认识到员工的重要性。员工是带动企业发展的最为主要的因素，因此在实际的工作中一定要注重提升员工的积极性，只有彻底的推广薪酬激励机制，为员工树立发展目标，才能激励起员工工作的积极性，带动企业效率。
2.2及时更新规划薪酬激励制度
薪酬激励制度应当根据企业的规模的不断变化而变化，而不是应当一成不变的。企业在发展的过程中，为了提升人力资源管理的质量，应当及时的对于薪酬激励制度进行更新，带动员工工作积极性的不断提升。薪酬激励机制应当根据公司发展目标进行调整，市场情况是日新月异的，企业的发展情况也是不断的变化，因此应当保证薪酬制定的合理性，避免金额过大造成了企业的经济负担。同时，企业内部的岗位变动大，薪酬激励制度也应该及时的随着人员的调整不断的进行变化，根据各个部门的人数、职能等进行制定，保证与企业的发展保持高度的一致性。
2.3薪酬激励应当保证公平性
在进行薪酬激励制度的推广过程中最为重要的就是保证制度的公平性。首先应当完善绩效考核制度，根据企业的实际情况和每个员工的岗位需求对于员工的工作情况进行测评，如员工是否存在迟到早退现象、对企业的贡献程度等，将相关信息整合成一个专业的测评报告供领导者参考。从而根据绩效考核的报告，分析出哪位员工是优秀员工，从而有效的进行奖励，保证制度的公平性。同时也避免了薪酬方法不公平，员工所产生的逆反心理。同时，企业应当加大对于薪酬激励机制的监督管理力度，保证公平公正，信息透明，奖金分配的合理性，坚持工作岗位中按劳分配的有效原则，坚持多劳多得，少劳少得，从而使员工对于公平的薪酬激励制度产生信服感，在岗位中更加努力工作，创造出更大的经济效益。
结语
综上所述，企业实行薪酬激励机制，可以有效地激发员工的工作潜力，提高员工的工作热情，避免工作中出现不公平的情况，使员工能够更好的投入到工作中。当下市场竞争激烈，人才作为企业的重要竞争力，企业应当提高自身意识，加强企业内部的人力资源管理水平。因此应当结合薪酬激励机制，使员工在物质奖励的带动下自主地投入到工作中，提升工作效率，从而为企业创造更大的经济效益，为企业的健康发展助力。
参考文献
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论文作者:李登峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/9
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 工作论文; 过程中论文; 制度论文; 《基层建设》2019年第18期论文;