岑舒宜 肖国富
广西蓝星大华化工有限责任公司 广西壮族自治区 533011
摘要：随着市场经济改革的深化，企业参与市场竞争面临着外部变化莫测的动态环境，成本管理是企业参与瞬息万变的市场竞争十分有效的手段。企业通过成本管理可以不断提升抗风险能力，在强化市场核心竞争力的过程中不断做大做强。钛白行业在我国化工领域占据重要地位，在新的经济环境下，其成本的控制更是引起了广泛关注。
关键词：钛白行业；成本管理；钛白粉生产
1 前言
成本管理是现代企业管理中的重要内容之一，作为一种管理手段，成本管理可以有效的解决企业有限的资源与利润最大化之间的矛盾，充分协调企业在资源配置中的关系，合理分配和利用有限的企业资源实现企业的可持续发展。
钛白粉作为涂料、塑料等十几个基础产业的源头，其发展直接影响到中国实体经济的各个部位，进而提升整个市场的经济价值和社会价值，带动中国经济的可持续发展。从2010年起，国内钛白粉产能开始出现在市场价格走低、企业亏损、停产等现象中，钛白行业逐渐进入高成本低利润期。为了在新环境下积极应对钛白行业的巨大压力，对企业进行科学有效的成本管理成为一项可行的措施。
2 成本管理对于企业的重要意义
成本管理是现代企业管理中的重要内容之一，作为一种管理手段，成本管理可以有效的解决企业有限的资源与利润最大化之间的矛盾，充分协调企业在资源配置中的关系，合理分配和利用有限的企业资源实现企业的可持续发展。随着市场经济改革的深化，企业市场竞争日益激烈，因此成本管理需要对企业发展中的采购、生产等多个环节进行深化，在企业横向价值链的扩张和纵向价值链的延伸中贯穿成本管理的思想，实现企业平稳和持久的发展
3 钛白行业成本管理现状问题
3.1成本管理观念落后，意识淡漠
我国经济发展已经进入了新时代，然而一些企业的成本管理观念，仍然落后于时代，对成本管理从思想上不重视。许多企业忽视事前成本管理工作，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性、科学性。因此，在成本管理过程中缺乏自觉性，存在很大的盲目性。也有一些企业在管理中，注重财务成本核算，忽视管理成本核算，使得企业在成本管理中缺乏预见性和计划性。另外，还有一个问题，就是意识淡漠。在相当的企业中，全员参与成本管理意识很差。有不少人认为，成本管理仅仅是企业财务部门的责任，是企业管理层的事，职工是制造者、生产工作者，似乎成本管理与己无关。
3.2企业成本缺乏有效控制
许多钛白生产企业在成本管理上，缺乏深入实际，调查研究精神，没有采取有效措施，也没有明确的成本目标。有的企业即使确定了成本目标，缺乏真抓实干精神，不能使成本管理落到实处，致使成本目标成为空谈。还有相当的企业内部成本管理责任制还不健全，责任还不明确，有章不循，无章可循现象依然存在，职工个人对成本管理没有真正参与进来，眼看着企业中人、财、物、产、供、销过程中，存在这样和那样的浪费现象，也不闻不问，致使企业成本管理处在松懈状态，产品成本居高不下。
3.3环保投入控制不当，造成环保成本逐年增加
目前我国以硫酸法为主，即以钛铁矿（或酸性钛渣）为原料，经原料筛选，酸解、水解、漂白、包膜后处理等工序生产钛白粉。钛铁矿是生产钛白粉的重要原料，钛铁矿的品位不同，所需要的钛矿与硫酸用量也有所不同。硫酸法耗电耗能均超出国外的平均标准，属于高能耗生产行业。同时，除了高能耗问题，硫酸法生产带来较多“三废”、高污染是该法最大的缺点。在钛白行业“三废”的处理过程中的废酸和废水处理成为最困难的部分之一,尽管技术上处理难度不高,但废酸和废水处理中产生的经济成本较高,导致钛白行业的环保投入成本越来越重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甚至一些企业不使用环保装置，以牺牲环境为代价压低成本。中国国内近年来增加的钛白粉产能依然以硫酸法工艺为主，所以其环境污染和治理问题也一直成为困扰和影响行业发展的最大制约因素。在短期内，看似节约了企业成本，但却在企业的可持续发展中造成了更多的环境保护成本。
4 钛白行业成本管理对策分析
4.1更新成本管理观念，强化成本管理意识
新时代要有新思想，新时代要有新观念。观念滞后是企业成本管理的最大障碍。观念能够适应新时代的变化，这是搞好企业成本管理的关键。因此，企业领导者要引导职工干部认真学习贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，转变思想认识，树立成本效益观念，实现企业现代化、科学化的成本管理。另外，企业要强化成本意识，实行全员成本管理。在企业成本管理过程中，人是起决定因素的，企业拥有一支高素质的员工队伍，在成本管理中就可以很好地控制成本水平。要在企业管理中培养全体职工的成本管理意识，使每一位职工关心企业的成本管理工作，实行全方位、全过程、全员成本管理，形成人人关心成本的浓厚气氛。
4.2改善企业采购成本方案
钛白行业成本管理中的采购成本包括采购原材料成本和质量问题、采购议价能力、采购交货延迟及原材料上涨等众多环节。具体来看，采购成本改善在原材料成本和质量方面需要严格把控入库的原材料质量，对原材料供应商进行多元化的管理，科学开发和考核供应商问题，并对不符合条件的予以淘汰。在采购交货延迟问题方面，企业应科学的优化采购流程，通过制定合理的采购计划对采购物资的交付进行严格控制，不断提升采购计划的准确性，同时对于供应商执行能力弱问题，关键还是在选择有实力、重诚信的供应商采购原材料。在议价能力低问题方面，企业应尽力避免供应商更换频繁、采购量小、付款周期长等不利于企业发展的因素，可以与同行业企业组成战略联盟进行联合采购，增大采购量，提高原材料采购议价能力。
4.3加强技术创新，节约生产成本
说到成本，人们通常都会强调节能降耗。但是，节能降耗也是有限度的。在企业挖潜达到极限时，企业必须另辟蹊径，才能在竞争中更胜一筹。走创新发展之路，无疑是钛白行业做大做强的根本途径。
首先，作为污染企业，应更多考虑变废为宝。不少钛白粉生产企业都在寻求废酸浓缩等既解决污染，又降低材料耗用成本的措施，实现循环经济以增加效益不失为现代钛白粉行业的明智之举。
其次，作为钛白粉生产企业，加强对新技术、新工艺的研究开发，所节约的成本更是空前的。大多数生产企业，主要原材料都是采用钛矿进行生产，通过技术分析，采用酸溶性钛渣代替钛矿生产钛白粉，取得了非常可喜的成绩。单从材料价格来看，酸溶性钛渣的价格高出钛矿两倍多，运用酸溶性钛渣生产会增加主要原材料的成本，但是能源消耗的节约具有更重要的意义，一方面与材料增加的价值相抵消后总成本不升反降，另一方面在国家能源紧缺的情况下节约了资源。另外，这一技术的运用还增加了设备的产能。
结束语
钛白粉作为一种具有高经济价值、不可替代性的化产品，不仅与我们的日常生活息息相关，对于国家十三五规划中战略性新兴产业的发展有着至关重要的作用。中国作为世界第二大钛白粉生产国和消费国，认识和应对钛白粉生产及应用中的资源、环境与成本等问题对中国钛白粉产业的可持续发展，提升其经济价值有着十分重要的意义。
参考文献：
[1]王志梅.YX公司钛白粉成本管理研究[D].天津大学，2015
[2]唐建.中国钛白粉“十一五”现状和“十二五”发展建议[J].无机盐工业，2012(06)
[3]李濛.我国钛白粉价格波动影响因素及对策研究[D].成都理工大学，2015
[4]胡宗义.新经济环境下钛白行业成本管理措施浅析[J].中国商界，2009(12)
[5]唐建.硫酸法钛白粉生产成本分析[J].无机盐工业，2009(06)
论文作者:岑舒宜,肖国富
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/23
标签：成本管理论文; 企业论文; 成本论文; 钛白粉论文; 采购论文; 行业论文; 钛白论文; 《防护工程》2018年第12期论文;