摘要：为做好电厂企业人力资源管理工作，本文基于电厂企业人力资源管理现状，分析了电厂企业人力资源管理现存问题，并提出了一系列具体管理策略，以期通过应用这些管理策略，能进一步提升电厂人力资源管理水平，更好的保障电厂的安全稳定运行。
关键词：电厂；人力资源管理；问题；策略
前言：处于知识化的时代下，我国技术水平不断提升，电厂企业若要取得较好发展，必须具备充足的人才，同时必须重视人才的培养。电力行业的发展需要较先进的技术及较多的资金，因此，该行业的人才应当具备较强的专业水平及职业素质，从而保证高质量的完成工作，因此，在电厂企业中，人资管理占据着核心位置，极其推动了电厂企业的持续发展。
1、目前我国电厂企业在人资管理中的问题
1.1存在较多的人员，工作分配模糊
目前，我国大部分电厂企业都存在较多的员工，且工作界定较为模糊，导致企业产生了较大的人资成本，尽管存在较多的员工，但各个部门的工作效率并未提升，产生了因人而设置岗位的状况。同时，随着科技水平的不断提升，企业积极引入专业的人才，以增强自身的竞争能力，进而导致人资成本的急剧增加，该现象对我国电厂企业的发展造成了严重的阻碍。
1.2企业不具备灵活的用人机制
由于受到传统模式的影响，在用人方面，电厂企业不具备较强的流动性，存在严重的因人做事问题，员工可上不可下，可进不可出，从而导致企业存在大量的闲散员工，无法充分发挥员工的潜能。
1.3不具备有效的竞争机制
电厂企业未建立完善的人才评价机制，无法实施有效的评价，大部分企业都未采取竞争上岗的方法，不具备有效的竞聘程序。
2、优化电厂企业人力资源管理的相关策略
2.1深化人事制度改革，健全干部能上能下机制
2.1.1制定实施细则
作为企业的重要骨干，领导的处事能力需要加强，人事应当将其当做培训的重点，需要对干部部门进行整体结构整合、提升个人素质。而电厂企业的人事制度与市场上的用人制度完全符合，企业组织企业人员学习先进企业规章制度基础上，与电厂人事规模制度相结合同时将《电厂企业组织人事制度改革实施方案》作为基点，并成立三个工作组分别是规划部门，人事组织部门和绩效评估部门，这三个部门由企业主要骨干作为领导者，经过企业多层领导人员进行讨论之后，将不足的地方加以修改，最终成立一个现代化的人事规模制度。企业相关部门领导将新改的《方案》进行全方面解读。经过企业人事部门创新修改后，建立一套完整的管理制度，展示出一套完整的改革新方案结构，完整的工作流程与完善的人事组织结构以及薪酬绩效设计等四个方面。促使市场用人制度和如何用人两个方面得以提升，在执行方面提高个人意识和服务两个方面，重点解决目前人事规模中存在的岗位工作混乱和办事效率低以及奖惩效果不充分等问题。
2.1.2创新机构设置模式，调整优化组织架构
（1）企业应当根据每个部门的岗位制定相应的名称桌牌，建立一种一人可以身兼多职，可以占据多种岗位，相互监督的管理岗位制度。每个部门都成立两种工作室，比如生产部门中有个生产技术部门、群体服务部门、生产经营管理部门、生产计划部门和各种办公综合部门。这种管理部门的存在不仅减少了不必要部门，还简化了一些工作流程，并提高办事人员工作效率。
（2）企业可以将制度改为项目式处理，踊跃推举两个工作方式作为制度规划，分别是积极化和规模区域制度化。将制定专业合理化人事制度。明确职责所在和管理方面适应度，并将其作为基本原则，将原来的工区与改进后加以合并。此制度完善后不仅可以降低在职人员数量，还能控制管理人员劳动范围。企业生产合理控制，有效节约企业成本。
（3）整理机关部门工作职责，对下属放松制度管理。依据相近工作职能范围和业务基本原则、将原来的机关科室进行合并。对其中一些工作进行智能规划，将企业生产部门和生产人员划为基层人员和基层部门，从管理方面优化管理流程。
（4）明确工作方式，确定工作环境安稳，适合组织使用。为了可以及时完成各种任务，新旧机构可以完全结合，针对新建立的机关部门和基层部门，电厂需要采取相关方式进行筛选与在职人员的确定，并根据相关会议进行自由选举，进行部门考察，将结果公示出来，通过集体讨论之后，经选举方式进行竞争。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应该秉着公平、不偏心、不偏袒的原则，选出最优秀人才，将每个级别人员都归档管理，通过岗位之间竞争，公开展示竞争者的任职条件，从竞争中实现优胜劣淘。
2.2深化劳动用工制度改革健全员工能进能出机制
2.2.1建立员工“能进能出”的用工制度
企业的用工范围直接影响着企业的经营能力和职责。企业在员工任职中应当和对标同时进退，推进用工市场化的进程，根据法律签订合同，以合同为管理核心，使企业劳工专业化。
2.2.2分步实施劳动用工改革
（1）制定实施方案
企业应当将发电集团公司劳工用工制度作为参照意见，根据企业现状，研究出相关用工制度程序，在收集大部分职工意见之后，总结分析，最后建立一套新的《电厂企业劳动用工改革实施方案》。
（2）加强领导，有序推进
为了将《方案》确定，将劳工制度作出新的改进，改进企业脱贫转型成功、企业需要成立一个劳动用工改革小组，分工合理，确立小组成员相关责任及各个小组的认知范围，相互合作，并制定一套工作方案，为整体劳动工作做好完善。
（3）加强基础资料核实，确保相关数据准确
组织一些人事员工将企业员工档案进行整理，并记录在电脑中，便于日后查询，需要将每位工作人员自身信息记录在案，例如工作人员姓名，年龄和参加工作阅历等，并加以核实。
（4）科学组织，做好员工协议签订及离岗工作
电厂企业依据实际情况，以积极和稳妥作为基本原则，要求每个部门管理好员工离职的情况，并了解到每位离职员工去向和安置情况，企业改革小组需要对企业离职员工安置情况进行回访。经过回访调查没异常之后，组织企业改革小组与员工签订相关协议，根据规章制度办理员工离职手续，确定劳力善后工作无误完成。
2.3深化分配制度改革，健全收入能增能减机制
2.3.1转换工资结构，实行岗位工资制
收入的递增与缩减是企业三项改革制度的重点内容，是可以充分激发与增加员工的积极性。电厂企业需要改进员工工资分配管理制度，针对各个岗位来设定匹配工资，将原来的身份管理模式设置为岗位管理模型，薪水符合岗位，根据岗位的情况进行调薪，使每个员工工资都可以随意调动。并建立一套完善的员工绩效评估制度，以市场发展为方向，秉着公平公正为基本原则，将员工的收入和企业经济效益，岗位绩效和分配方向作为发展动态，以市场供求为依据来调节员工与企业之间关系。
2.3.2建立全员业绩考核体系
企业根据内部部门的工种不同，业务范围不同，需要采取不同的绩效考核，建立一套有效的参考方案。生产部门需要以企业内部市场变化作为结算依据，将六级市场视为六种考查范围，以12368作为整体市场考核系统；机关部门需要以岗位绩效考核作为员工工资参考制度，企业领导和单位法人需要以员工作为参考对象，以员工工作态度为参考绩效。
企业员工实行绩效考核是以数据为参考依据的。根据所有员工的考核指标，从部门领导了解到员工工作完成情况，随后考核部门根据了解到的第一手情况，考核资料是否具有真实性。
3、结语
总而言之，在电厂企业的日常管理中，人资管理占据着核心位置，对企业持续良好发展具有较强的推动效果，因此，电厂企业应当积极采取措施来增强人资管理的效果，促使人资管理具备较强的系统性，从而为企业提供更多的技术人才。
参考文献：
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【2】闫军.企业人力资源的培训与开发问题研究【J】.现代经济信息 ,2016（05）：30-32.
作者简介：单琪、1977年出生、女；籍贯：湖南省湘潭市；
学历：2006年株洲工学院工商管理专业毕业，本科；
职称：中级经济师、企业人力资源管理师；研究方向：人力资源管理。
论文作者:单琪
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/16
标签：企业论文; 电厂论文; 员工论文; 部门论文; 制度论文; 工作论文; 岗位论文; 《电力设备》2019年第6期论文;