摘要：新时期经济发展下，建筑工程管理也在不断突破和完善，现代化和精细化工程管理是时代发展的必然趋势，为了进一步提高建筑工程管理水平，加强现代化与精细化管理具有重要意义。
关键词：建筑工程；工程管理；精细化；现代化
引言
建筑工程施工技术和管理团队不断完善，为现代化城市建设做出了巨大的进步，建筑工程质量不断提升，综合能力强化，在整个阶段要求确定项目的类型，要想保证建筑工程建设和施工的完整性，离不开优秀的管理团队。近些年来工程建设不断优化，精细化管理方式作为新型的一种管理方式，广泛应用在施工管理中，在整个阶段要求凸显出精细化管理的内容和要求，保证整体质量。
1建筑工程管理的现代化与精细化的意义
建筑工程管理现代化与精细化符合时代发展变化的需求，也符合我国创新管理理念。其次，建筑工程管理现代化与精细化可有效推进我国建筑工程管理的水平的持续发展，促进建筑工程质量与施工安全水平的普遍提高，从而带动整个建筑行业的平稳发展。再次，管理现代化与精细化可加强对施工中各项基本要素与资料的管理与控制。以此利于促进建筑资料的节约，提高其利用率。这便于有效控制建筑的成本，提高建筑工程的经济价值。最后，建筑是我国从古至今得以不断延续与发展的行业，其工程管理现代化与精细化，是继承与发展我国优秀传统建筑文化的重要工作。
2建筑工程管理的现代化与精细化措施
2.1建立完善的工程管理机制
通过完整的工程管理机制的建设，能够提高对各部门工作状况监督管理的水平，同时能够加强对成本控制的监管，有助于进一步提高施工管理的监管水平。针对工程质量管理需要严格落实责任制度，坚持“谁管理，谁负责”的原则，从而细化各管理职位的责任。同时，需要加强对施工过程中的监管，施工监管在确保工程施工质量中具有重要的作用，监督者需要严格按照相关的法律法规，技术规范以及合同内容来确保施工各个环节符合各方面的要求，同时协调好工程管理部门与各部门之间的关系，从而提高施工管理的规范化与系统化。
2.2施工进度精细化管理
明确项目各部门各岗位职责。项目工程部负责编制施工组织设计和施工方案的表并按照工期进行进度控制；编制总体施工计划、年度月度、周进度计划精表；项目部周检查月检查就严格按照表格进度，有耽误工期进度的要分析原因，及时解决。编制机械设备配置计划精细表防止机械浪费；对设计文件现场核对审核；制定交付前的验收表精细化表；如果有分包工程，制定分包计划表和检查计划等。不论项目大小，尽量穿插施工。各种交叉作业一起协调工作，合理调配资源，加强现场管控，避免作业时间浪费，最终达到减少人工和总工期的目的。
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2.3加强对施工材料与施工工艺的管理
首先是施工材料方面，很多施工企业为了获取更多的经济效益，往往会购买更加廉价的施工材料，而廉价的施工材料在质量上存在着一定的缺陷，或者是其质量不满足建筑工程的要求，即使在短时间内不会出现问题，但其使用寿命等也会受到影响，若在使用过程中质量问题显现出来，则会造成极大的损失。因此施工企业在选择材料供应商时要对多家进行比较，在价格相差不大的情况下，选择质量最好的施工材料，同时为了使质量有所保证的同时经济效益不会受到较大的影响，可以与多家材料供应商建立长期的合作关系，这样不仅可以在进购材料时价格有所降低，同时也可以保证采购材料的价格不会受到市场变化的影响。另外不同的施工材料对于环境、温度、湿度等也有着不同的要求，因此在进行储存时一定要多加注意，并派遣专人进行管理。其次是施工工艺方面，不同的施工建筑因功能、需求等存在差异，因此使用的工艺也会有所不同，在进行施工前一定要对施工现场进行充分的调查，然后选择最合适的施工工艺，这样不仅可以提高工程质量，同时还可以提高工作效率。
2.4安全精细化管理
在建筑工程中，最重要的就是需要保证施工人员的安全问题，坚持以人为本的原则，在施工的过程中保证不要出现事故，在进行施工的时候需要关注好施工人员的身体状况，施工中如果天气发生变化的话，需要根据实际的情况来对施工做出一定的调整，确保安全事故，同时对参与施工的人员进行一定的安全教育，让参与到工程的施工人员可以真正的认识到安全的重要性，同时施工的时候需要建立完善的规章制度同时约束人员的操作，确保施工的安全问题。在工程开始之前，需要制定好比较完善的施工计划，对于不同的工作需要合理的划分出工作的区域，施工中所使用到的施工材料也需要进行合理的堆放，确保施工过程中安全通道不会被材料所阻挡，施工的现场也需要保持干净整洁，施工的材料也不能随意的堆放，需要对不同的施工材料进行合理的分类，同时施工材料都需要有标识，施工人员在施工的时候操作需要有严格的标准，避免出现不合理的操作，施工人员也应该佩戴一定的防护工具，避免因为疏忽出现危险。
2.5落实工程管理现代化与精细化的培训
管理者应针对不同的员工采取专项培训工作：一是对管理人员进行管理技能培训，不断提高其管理水平。使其适应现代化与精细化管理工作，掌握先进的工作理念与工作方式。二是对基层员工进行思想培训与技能培训。提高施工人员对管理的认可度，重点提升工作人员的施工技能，保证施工质量与安全，促进管理工作效率与质量提升。
结语
总而言之，建筑工程精细化施工管理作为一种新型的管理理念，在工程管理中对以往的施工管理模式加以改变，在整个建筑项目建设过程中有效落实每一项管理措施，保证施工质量，提高施工效率，加速施工进度，有助于建筑工程可持续发展目标的实现。
参考文献：
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[2]王宏楠.建筑工程管理的现代化与精细化[J].居舍，2018，（18）：136.
[3]郑志勇.建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J].住宅与房地产，2018，（2）：125-126.
论文作者:桑乃华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/12
标签：精细化论文; 工程管理论文; 建筑论文; 化与论文; 建筑工程论文; 施工材料论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第31期论文;