关键词：工程；EPC项目；成本管理
引言
在市场竞争日渐激烈化的背景下，EPC模式在项目工程统一运作的过程中和成本管理的过程中有着不可替代的优势，能协调性地解决好施工中的技术问题、适用性问题和安全问题，使项目的经济效益得到提升，也使工程进行的更加顺利。建设项目的成本控制工作与建设工程的周期和质量密切相关，对于建筑工程项目而言十分重要。其贯穿于工程的始末，工作过程中建立好EPC模式体系，有利于更好地进行工程管理和提升项目综合效益。
1EPC工程总承包项目成本管理范围
（1）项目成本的预测和计划称为预管理。根据规模，类型，施工进度，质量标准和资源准备情况，采用科学的计算方法对工程造价指标进行预测。依据数据，制定项目成本计划，是EPC项目日常成本控制的参考依据和行动计划。（2）项目成本控制的过程也称为过程管理，严格按照成本计划对项目实施过程中涉及的各项费用进行严格的监督和控制，把项目的具体指出进行详细的罗列。（3）项目成本分析和评估是事件管理。将实际成本与计划成本进行比较，找出增加或减少成本的主客观因素，并制定可行的方案以有效降低项目成本。由此可见，EPC项目的成本管理能够反映整个项目实施的经济效益，其目的是不断降低EPC项目的成本。整个管理工作的中心任务是不断提高成本管理的经济责任制，以最低的成本实现商定的质量目标工期，最终完成项目建设任务。为实现这一目标，必须不断提高企业管理模式，提高EPC项目的成本管理能力，合理补偿活动成本，使企业的再生产顺利进行。同时，要不断改进，挖掘潜力，降低成本，提高整体效益。
2EPC建设项目成本控制的原则
（1） 全面管理原则。随着施工企业的不断发展，施工成本管理作为整个企业发展管理中的重要组成部分，须在整个运行过程中共同参与，这样才能使整个工程项目在开工与竣工期间，各个环节都得到很好的成本控制，进而使企业的成本得到有效控制。此外，施工企业在整个项目的施工期间，对于施工进度、施工质量等都要进行相应的成本管理，这样才能保证施工企业实现全面的成本管理。（2）成本最低化原则。在施工企业的成本管理过程中，对于施工过程中的各环节成本管理，需以不断降低施工成本为原则，提高施工企业自身的经济利益。（3）效益优先原则。建筑项目运行的过程中，需在项目进步、质量、安全等得到保障的基础上，进行效益最大化的工作。（4）动态控制原则。因为建筑工程施工过程中各个环节非常复杂，因此在工程施工过程中对其进行成本控制，主要是希望加强施工方案设计的准确性，并制订完善的成本控制计划，这样才能为接下来的施工管理做好基础工作。
3EPC总承包模式下各阶段成本管理的控制方法
3.1设计阶段
在本阶段，采用规定额度的设计的方法，即按照事先预设的目标预算和形成的设计任务手册对初步设计进行控制，并结合初步设计总预算的批准对工程图纸进行设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来说，配额设计是为了确保项目在完成以后不会超过总投资所规定的额度。
3.2设备采购工作方面的成本管理要点
（1） 合理选择供货商。在设备采购时，要求要建立供应商数据库并划分供应商等级；重视提高整体供应链的竞争优势，尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，必要时可与其签订战略联盟合作协议以实现共赢；此外，考虑到可能出现供应商资源不足的状况，应当适当开发并优化供应商，从而降低采购成本。（2）采购数量的科学选择。在EPC总承包项目中，由于理论估计往往存在一定的误差，而且在运输和施工过程中会发生一些损耗，再加上设计方案的变更，材料的实际施工用量与设计方案规定用量会出现较大差异。这种情况的存在使得采购工作往往面临较大压力，如果采购数量不足就会经常需要追加购买量，容易提高采购成本，但如果一次采购过多又会造成材料余量过多，造成浪费。为降低采购成本，同类设备材料应“组包”招（议）标，批量采购。在A企业项目建设过程中，因各项目开工时间相对集中，很多设备和材料可集中批量采购，争取较强的议价能力，分批供货，分批结算。（3）实行限额采购。按照控制经理建立的项目控制基准采购费用目标指标，有效开展项目采购工作，保证采购费用目标指标实现。对项目采购费用目标指标执行偏差及时向控制经理反馈，按月提供项目采购进展和采购费用目标指标执行情况及存在的问题。（4）准确核价，提高商务谈判技能。在采购之前，要了解所需产品的原料源头价格以及产品的价格组成，为准确核价奠定基础，从而能够有目的性地进行谈判。而在采购中，采购人员的谈判技巧亦是控制采购成本的一个重要环节，加强采购人员的商务、法律意识、谈判技巧培训，可以提高采购人员的专业能力，降低采购成本。（5）保证设备质量。关键设备、重要设备要进行过程监制，以保证设备质量、降低因设备质量问题而导致的重复采购成本浪费和工期延误。
3.3施工阶段
在施工阶段进行项目的成本管理需优化施工方案，在施工成本降低的过程中工作难度较大，可控范围较小。因此需通过科学的工作环节、分解和分类的控制进行更好的成本控制。（1）合同。根据合同的相关要求保障项目的质量和进度，在工作中通过合理的安排，减少返工，从而减少浪费。（2）材料。在材料的采购环节，库存量、运输距离等都是要重点考虑的内容，需在综合分析的基础上确定最优方案。（3）管理。在管理过程中，需在管理人员和管理方法方面进行相应的提升，通过落实责任制度使成本控制更为精准，科学的管理方案可使工程的安全性得到提升。
3.4试运行及考核验收阶段的成本管理
EPC项目经过前段时间的建设安装，具备试运行条件后，需要制定详备的试运行计划，包括单体试运行和联动试运行、试运行能源介质采购、试运行人员聘用、发包方操作人员培训等工作，试运行的组织实施过程中，既能发现并解决建筑安装中的问题，又能为工程整体的考核验收打下良好基础。EPC项目通过试运行阶段稳定运行一段时间后，进入性能测试、考核验收阶段。需要总承包方和发包方跟A企业沟通选定某一时间段，进行考核验收。考核验收期内的累计指标或者平均指标是否达到了合同约定的标准。考核验收的结果直接决定了EPC项目最终决算额。因此，做好考核验收准备、与发包方充分沟通备足原料燃料、配备好操作人员等，都需要认真扎实地安排落实好。
结语
随着EPC市场的快速发展，EPC公司之间的竞争压力也越来越大。好的EPC能够适应市场导向，满足客户需求，降低成本。在项目建设过程中，实现项目经济效益已成为一个高层次的大问题。许多EPC公司都需要关注，这也使得EPC项目的成本管理成为可能，使其提升到管理学科的前沿。
参考文献
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论文作者:张伟
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：项目论文; 成本管理论文; 采购论文; 过程中论文; 成本论文; 总承包论文; 成本控制论文; 《城镇建设》2019年 24期论文;