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摘要：随着现代化城市进程的大力推进，城市建设过程中对各类建筑的需求量也急剧增加，大量的建筑企业也随之产生和发展。但是现代社会对建筑质量的要求也越来越高，这就导致有些建筑企业无法适应高质量的建筑要求，从而出现建筑工程质量不合格的现象。要想获得长远的发展，建筑企业就一定要把质量安全放在首要位置，以科学的态度，严谨的技术手段来保障建筑质量安全，统筹协调技术管理和进度控制的关系，从而保证建筑企业在新形势下的竞争中立于不败之地。
关键词：新形势；工程技术管理；进度控制
1新形势下建筑工程管理的特点
（1）劳动力成本增加。劳动力成本的增加，人员配备不足，在当前人工成本持续增加的社会上，经常出现工人不到位等情况，明明资金、物资已提早几个月到位，可施工方还是迟迟不能动工。施工管理必须适应当前的种种情况，不能因为工人们来自天南地北、习惯各不相同，就常常为其推迟工期。保持施工单位人力资源的平稳，是保证工人工作稳定的大前提，对这些脆弱环节要及时发现并赶快调整，以避免施工现场发生错误，尽量减少不必要的损失，此外，负责人要有相应的人工市场计划。如果计划发生更改，应该制定应急计划，使工作更加有序，提高项目的进程。
（2）施工现场的复杂性比较高。施工往往是繁杂的代名词，所以施工现场比想象的复杂的多，这涉及到施工现场管理中各方面的因素。在施工管理中，人力资源、机械设备、建筑工程安全等，是我们必须要考虑的因素，让它们相互结合取长补短，发挥最大的作用。随着项目的进展，项目的繁重性将会大大增加，并且会不时发生交叉建设。因此，很多的人参与到施工中来，施工现场更加难以组织。为了能够更好地完成各种任务，并保持高生产率，管理者必须有大量的管理经验来保持组织的有序性。了解施工现场的情况是安全施工的前提，万一发生事故况，首先要保证现场工作人员的安全。
2工程技术管理
2.1施工准备阶段的技术控制
在签订工程施工合同之后，就要尽快准备相关的施工方案。首先就是勘察工作的进行，由于不同的施工工程时间、地点、环境等因素都不相同，会存在很多不确定的因素影响到具体的施工建设，因此，勘察工作对施工的重要性不言而喻，因此在施工前采用科学合理的技术手段严格详细的进行地质水文以及周围环境的勘察，以防止不确定因素的干扰；其次是制定施工工程的计划，合理有序的施工计划对于整个工程建设起着重要的支撑作用，因此在施工之前要组织相关的技术人员对每一步的施工过程做出详尽的安排，对每个过程需要应用到的具体技术手段进行合理安排，以确保具体施工中相关人员能够按照既定的程序进行操作，而不会出现盲目施工的情况；然后是对计划的核查工作，确定计划之后，就要组织相关人员对计划的合理与否进行审查，来填补计划中的不合理的漏洞，对计划中需要使用的相关技术手段进行试验核查，及时提出不科学的技术手段，从而保证计划的完善性；最后是报请领导审批工作，在将计划确定和完善之后，就要报请相关领导对计划书进行确认签字，为工程施工打好前期基础，以确保工程的顺利施工。
2.2施工期间的技术控制
前期的准备工作完成之后，就要进行具体的施工操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先是技术交底工作，技术交底是施工阶段的重要工作环节，技术人员按照计划书确定的技术安排向相关施工人员交代每个施工环节要应用到的具体技术手段，以及如何进行具体的操作，操作过程中需要注意的事项等，以确保施工人员对相关技术手段有一个全面细致的了解，不会因为不懂操作等因素影响具体施工；其次是测量技术控制，在工程施工过程中，要组织相关技术人员进行测量方案的绘制工作，并且对相关数据进行保留处理，对工程中的具体点线实行严格的保护以防止施工中不慎造成破坏，对具体的测量方案要报请领导审批通过并且实行全过程的监督管理，测量技术人员必须具有相应的资格并且落实责任到每个人头上；然后是材料的控制，施工材料是工程施工的基础，每一个环节都要应用到大量的建筑材料，材料的采购要按照预算科学合理的进行，既保证材料的充足也能保证不因为浪费而造成成本的提高，在具体的材料使用过程中，也要实行严格的监督管理，从而确保施工人员能够科学合理的使用材料进行具体的建设，不会敷衍了事以次充好或者浪费材料，对材料从采购到使用都要进行数据记录，以确保后期检验有据可查。
2.3竣工阶段的技术控制
整个的建筑工程施工完成之后，对整个工程进行质量检验和资金成本核查也是非常重要的工作，有的施工单位可能会忽视这一重要环节，这一环节关系着整个工程能否顺利交工，以及各方的经济利益。在这一环节主要有以下环节：首先是建筑成品保护工作，所有的建设施工结束之后，建筑成品通常不能马上投入使用，因此需要采取一定的技术手段对整个建筑进行一定的保护工作，以防止在施工人员离开之后建筑处于无人监管而受到意外损伤；其次是工程的验收工作，在工程完工之后，要组织相关技术人员采取科学合理的技术手段进行整个工程的验收工作，并请各方的负责人到场监督检验，以确保工程质量符合相关的要求，对不合理之处要按照相关要求及时的予以完善，从而使建筑能够保质保量的尽快的提交接收单位并投入使用；然后是对整个工程的成本材料等进行核查清算工作，对整个施工过程从勘察计划到具体施工中所有的数据进行统计整理，对成本和资金的具体使用情况核算之后进行明示交与各方查验，并对施工的材料和机械设备妥善保管，从而进行验收等相关程序的签署。
3建筑工程进度管理的策略
3.1编制科学规划
在进行建筑工程施工前期节点，要对施工整个过程进行分别处理，根据不同的施工难度和施工情况进行具体划分，根据每个环节中的各界制定相应的进度计划，同时保证计划的科学性和详细度，实现对进度的科学化管理。根据建筑工程合同中的标准和要求制定相应的计划，得到建设任务之后，根据合同上规定的工期完成时间，制定建设工程的目标和过程，可以通过文字或者是图表的形式制定科学的进度计划，可以通过现代化的网络技术实现对系统的应用，保证资源的用量以及成本的消耗，对工期实现调整和优化，全方面的去考虑成本投入、资源使用以及技术水平，保证进度技术可行性和科学性。
3.2科学选用进度管理方法
在建筑工程进度管理过程中，为了获得更理想的管理效果，应结合具体需求与特点来对管理方法作出科学选择。对此，建筑企业在决定实施进度管理方法之前，应对相应合同工期作出全面掌握，并综合考虑到施工特点与工程内容，以此来体现出科学有效性。同时，在具体施工中，根据实际情况的改变，还要对相应管理方法的实施做出恰当调整，以此来促进建筑企业管理水平的不断提升，将企业自身优势特点充分发挥出来。
结束语
工程技术管理是指在建筑工程施工中通过相应的技术手段实现对工程的勘察设计、施工管理、合格检验，从而确保整个工程能够安全有序，保质保量的完成；工程进度控制指的是对整个工程的每个环节通过一定的手段来保证施工不偏离计划，按照既定的规则和方式顺利的完成工程建设。
参考文献
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[4]冯凯.新形势下工程技术管理与进度控制研究[J].建材与装饰，2017（12）：126-127.
论文作者:冯汝涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/1
标签：工程论文; 建筑论文; 计划论文; 进度论文; 技术论文; 技术管理论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;