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摘要：对基建工作而言其中最为重要的部分就是保持土木工程管理的良好。土木工程项目的安全和质量等都会受到来自于施工管理较为直接的影响。这使得现场施工管理的重要性被凸显出来。本文对土木施工质量现场施工管理的部分环节进行了总结和探讨，希望能够对今后的研究起到一定的参考作用。
关键词：土木工程施工；质量管理；对策
伴随着我国建设的不断现代化，为了让土木工程能够紧随社会及科技发展的进程，和它相呼应的建筑技术难度和复杂程度也在不断增加。建筑工程中的重中之重就是土木工程施工技术，想要把控工程的进程和质量就必须要对其进行更加透彻的了解，只有对现代化的管理手段更加娴熟的进行使用，才能在对土木建筑施工质量进行保障的同时，讲土木工程管理的整体实力进行提升。在将来我们仍然需要探索更对的土木工程领域中的诸多课题。
一、如何掌控土木工程质量
（一）加强对人的控制
这里的人就指的是那些直接参加工程施工的操作者。素质关系是工程质量会受到操作者影响的因素。建筑队伍的素质收到了近些年大量涌入的农民工所影响，他们的素质一般较低。只有对质量监督人员的素质进行提高，才能够提高现场施工管理的施工管理水平。只有拥有了明确的指责才能对质量保证体系进行确立，通过对于新技术和新知识的学习来提高管理人员的素质水平，让施工能够得到规范化的管理，将施工现场的生产效率进行本质上的提升。
（二） 材料控制
各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证，严格把好材料关绝不能让不合格材料用在工程中。在现场施工管理中做到勤和严“勤”，深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。对于设备进行施工管理与控制做好施工设备的质量控制，型号选购必须通过审核之后才能订货，避免在使用时出现意外。设备安装需要进行严格把关，严格按照设备质量标准，并且对设备安装的过程都进行验收，经过。当设备安装完毕确认合格后才可以使用，进行试运转，确保所有设备的配套能正常运转。施工设备管理是土木工程施工项目管理的基础，在工作的开展上能采用比较科学的方式，对施工项目工程的因素进行合理改进，加强对项目的质量控制以及管理，确保项目的项目管理。
（三）项目管理
由于对于土木工程项目的所属地区气候条件没能够被大多数土木工程施工企业进行考察，使得减缓了施工的进程，同时工期也被延误了。这就需要我们在对项目进行规划和设计的时候，对施工的地理位置和天气状况进行提前考察，以确保能够顺利的实施项目与取保施工企业不背破损经济上的利益。
（四）施工方法的质量控制
在施工的过程之中，对采取的方案以及检测的手段等进行控制，确保这些施工技术和方法能够完整稳定，质量管理人员应当建立相关的技术资料清单，对资料文件进行动态管理。施工前要做好充足的预防控制，明确各自所负责的任务以及内容，对施工及进行质量控制，有效的防治以及控制土木施工过程之中的质量通病和常见问题。在土木建筑的工程施工的过程 。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然充足的预防准备对于土木建筑施工而言很重要，仔细检查核对施工图纸上的细节处构造，将图纸的错误降到最低，在管理的早期就对安全隐患进行消除，尽最大力量以达到预防质量上的漏洞，坚守质量所导致的问题及事故发生。先统一对施工的一定质量控制进行开工算的加强。
二、土木工程施工质量监理
（一）审查施工组织设计
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术，是施工技术与项目管理有机结合的产物，需要审查施工设计的编制和批准是否符合规定程序；审查施工设计是否有可操作性；审查技术管理体系以及质量保证措施是否健全且切实可行，是否完善以及质量责任制是否落实；审查施工进度计划的安排是否符合施工工期和施工合同要求要求。对施工配备以及施工人员的根本素质进行监视检查，检查施工队伍组成能否合理，建筑施工方是否有相当级别的技术人员掌管参与施工过程，是否有对技术人员进行培训。
（二）施工中的监理现场监督和检查
对正在施工的部位或工序进行不定期的检查监督，检查工序操作是否符合施工工艺要求，是否按照相关质量标准等进行施工，从而及时发现问题并跟踪解决。在关键部位施工过程中，监理人员跟班进行的监督，监理机构根据施工单位报验的时间、地点实施旁站监理。旁站监理人员应对施工单位的特殊工种持证上岗情况及建筑材料准备情况以及施工操作执行施工方案等进行检查监督，准确地做好旁站监理记录，做好有关检验资料的核查与收集保管工作。
三.土木工程施工的安全管理
（一）强化建筑结构的耐久性
土木工程施工项目管理是指施工企业运用先进的管理理念、科学的管理方法，对施工项目进行计划、监督、组织、协调、控制，将管理贯穿于整个工程施工的过程中，以实现安全、按期、优质、低耗完成施工项目的管理目标。建筑施工企业是土木工程施工项目的主要管理者，且施工项目管理属于工程项目管理的重要组成部分，其管理范围是从投标开始直至交工这一期间内所涵盖的全部管理与生产组织事项。土木工程施工项目具备多样性、固定性、规模性的特点，其生产活动与市场交易活动交织在一起，使得施工项目管理更为复杂。在设计规范上充分考虑在建成后的使用期限，应该进行定期检测和维护。确定土建工程的正常使用和定期检测制度，合理控制土建结构工程的安全质量，制定制度和法规来约束安全质量隐患。用科学的管理手段把握土木结构的安全性。
（二）土建结构工程的维护
对土木建筑而言首当其冲的就是风险和安全的评定，测量评估出施工过程中可能会出现的危险因素和其严重程度，从而让事故因素得到确定好就行下一步的有用措施，将事故的发生率降到最低。要想对建筑产品的使用寿命起到维持保护的作用只有使用阶段性的重要手段。如何提高操作人员的基础素质就是对定期维修保护和鉴定测量的必备前提，让土木工程的质量保障能成为一个健全独立的体系，拥有安全设置水准能够得到规范，定期为土木工程就行需求得到测定。
四.结语
总而言之，只有从基础做好才能对土木工程的施工工程质量进行把控。密切关注监察每一个存在于土木建筑之中的环节。逐步的的对土木建筑施工环境进行优化，使得施工管理的体系不断的得到完善。只有这样才能确保土木工程的施工项目质量能够进行有效的管理。
参考资料：
[1]侯佳.试论土木工程项目质量管理对策[J].山东工业技术,2019(20):76.
[2]张雪琦.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J].江西建材,2019(06):220+222.
[3]柯浩勇.土木工程项目的施工进度与质量管理策略探讨[J].绿色环保建材,2019(06):138-139.
论文作者:孙玉婷
论文发表刊物:《中国电业》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/5
标签：土木论文; 土木工程论文; 质量论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 施工项目论文; 施工管理论文; 《中国电业》2019年第09期论文;