摘要：随着市场竞争的日益激烈和信息化时代的到来，人力资源已经显现出了比企业资本更为重要的特性，并逐渐成为企业运作和发展中处于第一位的生产要素。电力企业以其强大的自然垄断属性和庞大的规模成为人力资源吸纳的重要主体，同时作为关系国计民生的重要行业，加强和改进人力资源管理工作以提高企业核心竞争力就成为企业生存刻不容缓的重要命题。本文从人力资源的概念入手，电力企业人力资源管理工作现状，提出了加强和改善电力企业人力资源管理工作的相关建议，以使人力资源管理工作的良性开展成为我国电力企业发展过程中的重要推手。
关键词：电力企业；人力资源；管理创新
电力是现代工业经济的粮食。近年来，我国电力行业市场化改革不断推进，大规模的电网改造有序进行，整体的电网结构，装备有了较大程度的提高；统一坚强智能电网概念广为认可并按照规划逐步实施，且有效带动了相关技术的进步。但是，由于电力行业显著地自然垄断属性和我国长久以来的计划经济模式的影响，我国电力企业在资本、技术等方面取得显著进步的同时，人力资源管理方面尚存在理念落后、制度缺失和结构失调的症结，这种现状的存在，是我国电力企业深化体制机制改革，提高核心竞争力，以适应现代企业发展的重大障碍。
一、电力企业人力资源管理工作的现状
（一）人力资源管理激励机制不完善
要想对企业人员进行有效的管理，就必须要有完善的激励机制，而目前大部分的电力企业在这一方面都有所欠缺，主要体现在以下两个方面：第一绩效考核不完善，对于员工的绩效考核，量化不够，精准度不高，激励约束机制急需创新突破；第二薪酬分配的政策导向和激励作用还未充分发挥，向高端人才、关键岗位、生产一线及艰苦地区的员工合理倾斜还待加强。
（二）人才选拔机制存在缺陷
合理有效的人才选拔机制有助于合理公平的选拔优秀的人才，并将他们安排到合理的岗位最终实现人尽其才。因此，合理有效的人才选拔机制是人力资源工作的一项重要措施是为企业发展提供良好人才储备的关键步骤。不少企业都重视人才选拔机制，力争合理招聘和提拔人才。可是令人遗憾的是，电力企业的人才选拔机制却存在一定的问题，这影响到人才选拔的公平性，伤害了员工的工作积极性。
（三）管理人员综合素质较低
随着电力企业的发展，规模上有了显著变化，为了顺应时代的发展，也引进了先进的科学技术，这无疑就对人员的综合能力有了较高的要求，但是就目前电力企业人力资源管理的现状来分析，其人员方面还存在一些问题，人员的综合素质达不到企业发展的要求，低学历、低素质的员工大有人在，人力资源质量还有待提高。而且人力资源素质结构不合理，进一步阻碍了管理工作的顺利开展。在企业进行招聘时，没有对应聘人员的综合素质进行考察，因而导致企业中缺乏具有专业知识的技术和管理人才。
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二、电力企业人力资源管理工作创新对策
（一）建立完善的激励机制
1、绩效考核机制
电力企业绩效考核工作的改善首先在于相对完善的考核体系的设计。人力资源战略规划的出发点是企业的总体战略。电力企业人力资源管理相关部门应以企业长远战略为指导，将企业运行的各个流程、环节和岗位职责予以体系化和指标化，明确考核的主体、部门和岗位，坚持责任到人，并制定有效的绩效落实制度。首先，应建立绩效考核实施的跟踪制度，通过与相关考核主体及时而主动的沟通，能适时地了解绩效考核制度的缺点和不足，为及时地修订作参考；其次，应建立有效的激励机制，主要应包括薪酬、休假、疗养补贴以及向员工提供职业发展的各种机会等物质激励和各种精神激励；最后，将绩效考核的结果作为企业员工岗位调整、选拔任用、薪资调整以及员工退出机制的重要依据。
2、薪酬分配制度
目前，我国电力企业在薪酬分配制度方面的主要问题在于薪酬分配平均主义严重和激励机制的缺乏。基于此，电力企业应该建立一种动态的、综合的岗位测评制度。一是，注重吸收和引进关键性的管理人才和技术人才，并给予其优厚的待遇；二是，加强企业员工在组织内部各部门和层级之间的合理流动，以岗定薪，岗变薪变；三是，将薪资水平与效益、贡献直接挂钩，将绩效考核的结果与薪资水平更紧密的结合起来。只有这样，才能有效激励员工服务企业的积极性，激发其创造性。
（二） 制定有效人力资源规划，合理有效选拔人才
好的人力资源规划可以为企业发展提供人才支持。电力部门也应该重视自己的人力资源规划推动公司人力资源工作的发展。可以从以下几个措施做好电力企业的人力资源规划。第一根据企业的发展需求确定各个更种岗位员工的比例。根据电力企业的性质和目标，技术类和市场类的人才应该占比较大的比例。同时，企业要控制综合类员工的人数。第二，企业要重视员工培训。电力企业的工作对员工，特别是技术员工的要求很高。只有及时的培训，才能使员工能够解决不断出现的新问题。第三，合理规定退休年龄。合理规范退休年龄，可以让更多年轻的干部到关键的岗位从事工作，推动企业的发展。
（三）加强员工的培训力度
针对员工综合素质普遍偏低的这一现状，电力企业要加强员工的培训力度，首先，要从员工个体差异出发，有针对性地制定和执行员工培训计划。在培训模式的选择上要从培训的目的出发，充分考虑培训的内容和员工的接受能力，同时注重员工培训环境的创设，有机地将课堂培训和网络学习、案例分析和技能竞赛、知识竞答等多样化的培训模式结合起来，运用到企业员工培训工作中去；其次，基于有效规避培训过程中员工消极怠懈现象的出现，企业可以对员工参加培训的时间、频度以及一定的考核成绩做出记录，并据此设立一定的奖励与考核机制，以激励员工参加培训的积极性，有效提升员工培训的效果。
三、结束语
总之，做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作，它不仅关系到企业自身的发展，而且关系到社会的稳定，也涉及职工的切身利益，必须千方百计把这一工作做好。人力资源是国有供电企业的最重要资源，是国有供电企业核心竞争力的源泉。只有做好人力资源的开发与管理工作，企业才能做大做强，才能永远立于不败之地。
参考文献
[1]张海龙.电力企业人力资源管理工作创新研究[J].人力资源管理,2017(9):47-47.
[2]李东卫.电力企业人力资源管理工作的创新路径研究[J].人才资源开发,2016(2):101-101.
论文作者:梁银环
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
标签：电力企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 人才论文; 工作论文; 人力资源论文; 《电力设备》2019年第14期论文;