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摘要：建筑行业在不断的发展，对建筑工程施工技术有着极大的要求，如果没有对建筑工程现场施工技术管理采取具体的措施，建筑工程就会出现问题，如果施工技术出现了问题，就会影响着建筑施工的质量。建筑工程的现场施工需要对施工的流程和管理积极性严格的把控，如果没有将建筑工程现场施工管理做好，建筑物出现质量问题，就会影响着企业的信誉和形象，因此，一定要做好建筑工程现场施工管理工作。
关键词：建筑工程；现场施工；施工技术；管理措施
建筑行业在不断的发展，建筑企业之间的竞争也是非常大的，一个建筑企业要想将竞争力提高上去，就要将建筑工程现场施工技术管理措施解决好，提高建筑施工的质量，将建筑施工中存在的问题解决好。建筑工程的现场管理是建筑工程发展的有利保障，要想将工程的金属和质量都提高上去，就要降低工程的造价，让建筑企业的目标尽快的实现。本文针对建筑工程现场施工管理措施进行具体的分析，让工程在保质保量的情况下顺利的完工。
一、建筑工程现场管理需要遵守的原则
（一）经济效益的最大化
经济效益是一个企业最终追求的目标，经济效益的最大化也是建筑企业应该遵循的原则之一，在进行建筑施工的过程中，要将建筑施工管理与建筑企业的效益结合在一起，这样就可以让建筑工程的现场管理质量提高到一个新的水平。传统的建筑工程现场施工技术管理主要就是将重点放在了建筑工程的施工进度和质量上，在控制了质量和进度的同时，损害了企业的经济效益，导致了企业出现了破产，资金链发生了断裂，破产是建筑单位的必然结果。
企业要想将竞争力提高到一定的水平，就要在管理方面入手，将企业管理与企业精神结合在一起，树立起综合性的发展理念，追赶上时代发展的脚步，让时代发展与建筑工程现场管理结合在一起，发挥现场施工管理的作用，对现场资源的使用提出看了很大的要求，要提高资源的利用效率，对建筑质量进行严格的把控，如果施工现场的管理人员没有对建筑质量进行严格的把控，施工人员就可能盲目的节省成本，导致建筑施工质量极差，只有在不必要的资金上进行节约，才能实现企业利益的最大化，满足经济经济效益最大化的这一原则。
（二）科学合理的原则
科学合理的原则在建筑工程中的使用是比较广泛的，无论是哪一个环节都离不开科学合理的原则，要想将科学合理原则在建筑工程中进行合理的应用，最重要的就是要有一个严谨的态度，只有在态度上端正，才能对施工现场进行严格的监督，尤其是技术施工环节，作为管理人员应该对技术人员的施工进行监督，按照科学的方式对施工进行科学的管理发现了技术上的漏洞可以及时的解决，在这样的态度下，才能保证工程的合理化，将员工的潜力挖掘到极致，激发员工的工作热情，在这样的氛围下，才能保证员工使用科学合理的施工技术进行现场的施工。
（三）工程标准化和规范化原则
工程标准化和规范化原则是对不同的的施工单位而言的，建筑工程在施工的过程中，需要不同的承接单位来对建筑工程进行施工，不同的承建单位对施工质量有着不同的要求，只有将现场工程管理标准化和规范化，才能确保工程的顺利进行，让整个工程都能顺利的完工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工现场还要有监管人员对施工情况进行监管，工程的施工是在管理人员的监管下进行的，不同的监管人员对工程的要求也会存在着差别，这样就必须要制定一个标准化的规定，对施工现场的管理制定统一的规定，这样就能够对现场施工质量进行具体的掌控，提高技术人员的安全意识和质量意识，严格的按照规则来进行现场的施工。
二、建筑工程现场施工管理措施
（一）要对施工参与者进行科学的管理
在建筑施工中影响着施工质量的主要因素就是人为因素，因为在现场施工管理中主要就是人为进行建筑施工的，因此对施工参与者的管理是非常重要的。从施工参与者的角度来说，施工施工人员主观性太强，或者施工设计存在漏洞造成的，所以，施工企业必须加强对施工设计者、组织者、操作者等参与人员的管理。近些年来，由于建筑行业的迅速发展，建筑行业中的建筑规模以及参与人数都在不断的扩大，有大量的农民工纷纷的涌入到建筑的队伍当中，但是这些人的本身的素质以及对于建筑的常识都是比较差的，所以，对施工队伍的整体的素质影响较大。
施工的现场管理一定的要注意人的主观因素，只有充分发挥员工的聪明才智的话，才能保证建筑现场的管理质量，才能加快工期进度、提高施工质量、降低施工成本。所以，对于现场的人的管理是施工现场管理中的一个重要的方面。对于现场的施工来讲，一定要做大责任到人，充分发挥每一个人的自我责任意识。并且对于不同的施工现场问题，要统一进行现场的技术人员的管理。
三、严格控制工程质量
（一）认真审阅图纸，确保设计环节
施工的设计关节是施工的总体的规划和进行现场施工的知道。其中汇集了施工的设计人员的大量的心血。对于图纸，在施工的现场要给予足够的重视，每一个层面的建筑次序以及建筑设计者的主要规划都要有一定的审阅，并且一定要明晰到建筑的负责者和建筑进度的监督者。对于设计中不清楚或者是有疑问的地方，要及时的记录下来，将问题汇总之后请施工单位以及设计者进行交流。
（二）严格执行施工方案
工程在开始之前，会制定一个具体的施工方案，对于施工的进度规定以及进度的计算和用料等等的方面都会有详细的规定，在施工现场的监督过程中，一定要对于施工的方案进行认真的阅读。严格执行施工方案中的规定。对于施工方案中不争取的地方，要依据施工方案中的规定，进行及时的修改。
（三）严格控制材料
对于施工的材料，现在的市场中往往存在较多的不合格的材料。对于施工中的材料，要进行严格的控制。对于那些要进入施工现场的材料，要在进入之前进行严格的选购和检验。对于不合格的材料坚决不能使用。在建筑的材料进入到了施工现场之后，要对施工的材料做一定的质量的控制，对于不同的时间段的抽查是不能缺少的环节
（四）做好工程的施工进度控制
随着我们现代化建设的不断的较快，城市的建筑规模也在不断的扩大，在这个过程中，城市中的建筑的进度相对来讲是很快的。所以，在进行质量控制的同时，也要进行一定的工程进度的控制。
四、结论
建筑工程一般工期比较长，其包含了多项施工项目，而且对施工技术要求比较高，为了提高施工的质量，相关人员必须做好现场管理工作，降低人为因素以及环境因素对工程质量的影响。另外，管理者还要做好外界因素的控制工作，避免因为停电或停水等问题对工程质量造成较大的影响。只有不断的改进现场施工技术管理措施，才能提高企业管理的水平，才能保证工程顺利交付。
参考文献：
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用,2011,(01)
[2]董磊.论建筑工程施工现场基础管理[J].陕西建筑,2010,(06)
论文作者:杨天来
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/6
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