摘要：论述了建筑工程现场施工技术管理应遵循的原则,基于建筑工程现场施工技术管理的主要内容,对现场管理中存在的一些问题的研究,并提出了加强工程现场技术管理的措施,有利于提高建筑企业的经济效益。
筑工程的施工过程复杂,涉及的环节众多,参建人员及水平参差不齐,需要协调的部门多,程序复杂,技术应用多,因此,对建筑工程现场的施工组织管理也是一项艰巨又复杂的任务。以下我们进行探讨:
一、结合工程的具体特点和以往积累的工程施工经验,编制工程施工组织设计施工组织设计是统筹安排施工生产的投入、产出过程的关键。施工组织设计是企业施工计划的基础,同时通过编制、贯彻、调整施工组织设计,可以实现施工企业的发展目标,因此具有重要意义。编制过程中,遵循基本建设的各项方针和政策的要求进行编制;严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
二、根据工程施工涉及的组织管理的不同内容,进行措施分析
1.合理安排工程开展的程序和施工顺序。建筑工程各环节的施工是在同一场地上同时或者先后交叉地进行,同时,它们之间又是交错搭接地进行。因此,在工程项目的施工中,必须合理安排施工顺序。这有几点事项需要注意:
1.1要及时完成相关的施工准备工作,为正式施工创造良好的条件。
1.2正式开始施工后,应先进行全场性的工作,然后再进行各个项目的施工。
1.3对于单个房屋和构筑物的施工顺序,既要考虑空间的顺序,也要考虑各个工种之间的顺序。
1.4可供整个施工过程使用的建筑物要尽可能的提前建造,以便减少施工的临时设施,从而节约投资。
2.在选择施工方案时,积极采用新技术、新材料、新设备和新工艺,为推行新结构创造条件。选择施工方案应注意几项问题:2.1要注意结合工程自身独有的结构、环境等特点和现场条件,使技术的适用性和经济合理性相结合,进行方案优选,防止出现单纯追求技术先进而忽视经济效益的做法,也不能一味追求效益而忽视技术性。
2.2要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关施工安全方面的规定,确保工程质量和施工安全。
2.3施工方案的选择必须进行多方案比较。比较时应做到实事求是,在多个方案中选择最经济、最合理的。一切从实际出发,以数据来定方案,数据一定要准确,结论要有理、有力。为方案选择的合理化提供依据。
3.建筑施工周期长,多属露天作业,不可避免的受到天气和季节的影响,主要是冬、雨季的影响。对于那些必须进入冬、雨季施工的工程,应落实季节性的施工措施,以增加全年的施工天数,提高施工的连续性和均衡性。如何克服冬、雨季所造成的不利影响是关键的问题。主要的措施有两条:
3.1在安排进度时,将受季节影响较大的施工项目安排在有利的天气进行。将受天气影响较小的项目安排在冬、雨季进行。
3.2采取一定的措施,保证冬、雨季施工的施工质量与进度。在入冬前编制冬期施工方案,包括:施工程序;施工方法;现场布置;设备、材料、能源、工具的供应计划;安全防火措施;测温制度和质量检查制度等。方案确定后组织有关人员学习,并向班组进行交底。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆遵守的原则是:确保工程质量;经济合理,使增加的费用为最少;所需的热源和材料有可靠的来源,并尽量减少能源消耗;确实能缩短工期。应做好施工人员的雨季施工培训工作,组织相关人员进行一次全面检查,施工现场的准备工作,包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。雨季施工前认真分析雨季施工生产计划,根据雨季施工项目编制雨期施工措施,所需材料要在雨季施工前准备好,建立防汛领导小组,有专人负责收听和通知天气变化情况,制定防汛计划和紧急预案措施。
4.尽量利用正式工程己有设施,以减少各种临时设施;尽量利用当地资源,合理安排运输、装卸与储存作业,减少物资的运输次数和数量,避免二次搬运;精心进行场地规划布置,充分利用有限的施工用地。先进机械、简易机械和改进机械相结合,恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式,但不能片面强调提高机械化程度指标。5.必须注意根据地区条件和构件条件,通过技术和经济指标的比较,恰当地选择产品预制或现场浇筑方案。确定预制方案时,应贯彻成品定制与现场预制相结合的方针,努力提高建筑工业化的程度,但不能盲目追求装配化程度的提高。
三、出具管理措施,为工程施工组织的顺利实施提供有效的保障
1.首先,进行正确的施工及管理的思想意识教育。
1.1提高节约的思想意识,制订节约能源和材料的措施,节水、节点、节约材料使用、杜绝浪费,为控制成本奠定思想基础。
1.2提高质量意识,以质量预防为主,从各方面制订保证质量的措施,预防和控制影响工程质量的各种客观及主观因素,包括:人员因素,材料因素、机械设备因素,施工方法因素,外部环境因素,企业施工管理因素等。
1.3提高安全生产的意识,贯彻安全方针,建立健全各项安全管理制度,制订安全施工的措施,并在施工过程中经常地进行检查和督促。在工程施工全过程中,重安全、重质量、重效益。
2.出具管理的制度和措施,对施工组织设计的内容和要求要做好传达、分配和执行:经过审批的施工组织设计,在开工前要进行详细的交底,详细地讲解其内容、具体要求和施工的关键工作与质量保证措施,并在总体安排的原则下,制定出切实可行的分步实施计划,保证施工组织设计的切实实施。建立严格的考核制度:在当前实施的项目管理办法中,把施工组织设计的实施情况纳入到考核范畴内,明确项目经理的责任,并且对施工组织设计的执行情况及时检查。
3.设置科学的组织管理的结构体系,并制定合理的工程管理制度。工程施工的过程复杂,管理任务重,需要协调、沟通的事项多而复杂,这需要建立科学的管理机构和管理体系。在企业内部设立各职能部门,分工管理,紧密配合并互相制约,职责和权限明确划分,建立一套有效的企业组织管理的体系。施工组织实施的顺利与否,主要取决于施工企业的管理素质和技术素质以及企业经营管理的水平,而体现企业素质和管理水平的标志,就具体体现在企业的各项管理制度上。只有施工企业有了科学的、健全的管理制度,企业的正常生产秩序才能维持,成本才能够降低,才能保证施工的顺利实施。对各项资源统筹安排并综合平衡。在工程项目的施工过程中,做好人、财、物的统筹安排,做好各项综合资源的合理调度。施工过程中的资源平衡都是相对的、暂时的,要及时分析和研究,不断地将施工条件和各专业工种的作业综合平衡,保证施工的节奏性、连续性和均衡性。同时要做好工程的施工准备工作。这是保证均衡性和连续性施工的重要前提。不仅在开工前要做好一切人力、物力和财力的准备,而且在施工过程中的各个阶段都要做好相应的准备工作,保障施工组织的顺利开展。
参考文献：
[1]成立,王小萍等,施工组织设计优化,建筑技术
[2]从培经,建筑施工项目管理,中国环境科学出版社对建筑工程现场施工组织管理的分析@闫为坤$天元建设集团有限公司
论文作者:徐静
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
标签：措施论文; 雨季论文; 现场论文; 施工组织设计论文; 工程论文; 过程中论文; 因素论文; 《基层建设》2018年第30期论文;