摘要：本文重点介绍工程机械企业技术标准化存在的问题及原因分析，并提出技术标准化建议，以期为企业技术标准化工作发展提供新思路。
关键词：技术标准化；现状；发展建议
引言
在市场竞争日益激烈的环境下，企业为快速适应市场多变难以预测、个性化、定制产品的特点，迫使生产方式实现创新和经营模式的转变；即由原来的客户被动接受投放到市场上的产品转变成以客户为中心，依据客户需求“量身定做”。虽然这种生产方式为企业赢得客户满意、抢占市场提供强有力的竞争优势，但也使设计人员任务加重，且每种定制产品皆需产生一批专用零部件及专用工艺装备，从资源配套、生产组织、售后服务等方面考虑也带来诸多麻烦。
如何解决以上问题，快速响应市场，使公司利益最大化，成为诸多工程机械企业不断探索的问题。一般工程机械产品多数是能将结构与功能分解，由多个单元组合而成，其相同的部分为共性要素，不同的则是个性要素，共性要素便可将其标准化。因而一个产品就可以定义为两部分：标准化部分+非标准化部分，为满足客户特殊要求，企业只需单独设计个性要素（非标准部分）。技术越成熟非标准部分越少，生产组织越简单，资源浪费越少，响应市场的速度越快。
1技术标准化现状及原因分析
1.1对技术标准化功能发挥重要程度思想意识不够
目前，很多企业在推进技术标准化工作时，还停留在传统的解决标准化有无或是发挥标准化的行政功能层面，而更重要的技术成果的传承和参与市场竞争等标准化的技术功能和市场功能的发挥还没有得到重视。但随着企业经营规模不断扩大，企业在安全、质量、成本等方面的管理工作困难越发突出，究其原因还是企业缺乏行之有效的、科学的标准化管理，标准化工作还没有被放到帮助企业抢占制高点和争夺市场主动权这样重要的位置。
1.2标准化人员的业务水平和积极性的问题
标准化工作是组织现代化生产的重要手段,是实现科学管理的重要方法。规模大、管理优和效益好的企业,其标准化工作也做得有声有色。反之,标准化工作开展得好的企业,也极大地提高其科学管理水平,推动经济效益的增加。这也恰好印证了标准化的定义:在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念通过制定、实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会经济效益的过程。
但是,如前文所述,标准化工作不像开发一个新产品或进行某项技术攻关,可以直接看到其结果,具有很直观的效益。标准化工作是一个系统工作,它所带来的经济效益具有不可量化性,这一特点导致标准化工作得不到应有的重视,严重地挫伤了标准化人员工作的积极性。据了解,这种现象在同行业企业中很普遍,企业中的青年人许多都不愿意从事标准化工作,更想去做能直接见到效益,容易获得成就感的工作。同时,除责任心外,对标准化人员的技术业务水平要求也很高,如国外某大公司要求标准化人员必须具有从事产品设计若干年的经历,具有指导设计和技术管理的能力,这说明国外大公司对标准化工作相当重视,对从事标准化工作的人员要求很高。而我国许多企业中,标准化工作得不到重视,标准化人员工作没有积极性,企业缺少适应新形势的具备综合素质的标准化人才,企业技术管理很难上台阶,其原因和导致的后果应当引起管理层的深思。
1.3标准化的实施需要企业投入大量的资金
技术标准是以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协调一致，以特定形式发布，作为相关方遵守的技术准则和依据。因而，技术标准的制定不仅提供了大量的实践经验，还提供了科学的试验手段，使制定技术标准有了严格的、可以定量化的科学技术依据。而这些材料的提供需要企业投入大量的人力、物力、财力以及时间上的消耗，资金上投入多少也决定了企业技术标准推行的难易。
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2对企业技术标准化发展建议
2.1转变思想，提高认识，把加强技术标准化管理工作放到重要位置
企业要充分认识到技术标准化功能对企业发展的重要性。技术标准化是企业实现产品多样化的技术基础，是提高产品设计效率的关键因素，是技术成果积累与传承的重要手段。产品最大限度地采用标准，可以充分保证新产品性能可靠、质量优良。因而企业要把加强技术标准化推进工作放到重要位置，不能只是一句口号，必须要落实到行动上，根据市场发展趋势，要全面实施标准化战略，加快产业标准制定，帮助企业淘汰落后产能，不断提升企业的竞争力，推动标准化与市场深度融合。
2.2建立和完善技术标准体系，在企业内部全面实施
制定技术标准有大量的组织协调工作，必须采用有效形式，把技术专业相关领域专家组织起来，严格按照统一规定的程序和要求开展工作，才能保证和提高技术标准的质量和水平，加快制定技术标准的速度。首先，企业内部可以成立专业标准化技术委员会，企业老总亲自挂帅，主要以在某些领域具有权威性的专业知识的科技人员为主体，通常还包括销售、生产、质量、服务、财务等具有较高理论水平和实践经验、熟悉和热心标准化工作的人员，负责标准的起草、技术审查、标准宣贯、咨询等技术服务工作。让整个生产链都“有法可依，有章可循”，不断推进产品质量提升。其次，企业要不断引入外部智力，充分发挥行业协会、高校专家教授、供应商、大客户等的作用。成立外部专家技术委员会，从宏观环境分析，型谱规划指导到新产品研发、核心技术攻关、终端客户需求等全程参与研发项目，保证项目的集中、统一。外部技术专家委员会能广泛吸收有关专家和有实际经验的人参加技术标准的起草和审查工作，保证技术标准制定得科学合理，尽可能避免片面性。
2.3技术标准化成果应用评估及推广
企业标准化部门要定期对各类标准的实施与监督管理工作进行组织、协调和考核，并形成考核标准及机制，主要可从产品设计周期、生产成本、质量、市场认可等维度对标准化成果进行评估，同时该部门还负责技术标准化的推广工作。杜绝重标准制定、轻标准实施与监督管理的问题，充分发挥企业标准化管理的效能。
2.4技术标准工作需要“走出去，引进来”
企业要扩大标准化相关知识培训工作，从传统的标准化从业人员到标准化技术研究人员，充分认识到企业标准化的重要性，牢固树立标准化意识，形成人人参与标准、尊重标准、践行标准的良好氛围，不断夯实企业标准话语权。
另外，通过不断参加行业协会技术交流及培训提高自身专业技能，及时了解最新的标准变更动态，创造出适合市场发展的行业标准，不断提升企业行业标准话语权。
企业要充分发挥政府、协会的作用，参与并融入国际化交流，使我们的技术、标准等规范性成果更多地得以展示，以便得到更多的认可。企业领导有责任鼓励和支持企业相关的技术、标准专家走出去，开拓视野，不断积累先进知识，使企业尽快融入这一体系并在国际上拥有话语权。最后，企业建立适合本企业产品特点的权威标准信息检索系统，定期进行标准的更新、查看。让标准化及技术人员不出家门也能了解国内外标准最新动态，及时指导企业产品发展。
结语
技术标准化工作是企业推广新工艺、新技术、新科研成果等的桥梁，是保障安全、提高质量、赢得市场的基础保证。本文基于工程机械行业特色，分析了企业标准化的特色和重要性，围绕现状，提出了构建高质量企业技术标准化工作的路径和方法，为标准化工作的推进提供了可行的措施。
参考文献
［1］杨现利.我国矿山机械行业标准化工作现状与发展［J］.机械工业标准化与质量，2013（5）：15-18.
［2］赵春晖.我国起重机械行业标准化工作现状与发展［J］.机械工业标准化与质量，2013（8）：13-17.
论文作者:1姚春美,2郭晓卜,3郑海江,4付晓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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