摘要：随着我国社会经济的迅速发展，我国土木工程建设事业取得了长足的发展。在建设工程项目管理中，工程造价往往是非常关键的管理内容之一。实际管理工作中方方面面的因素都会对工程造价产生重要的影响，特别是对于现场施工管理工作而言更为重要。对此，本文就建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响进行简单的分析与思考，并提出一些可供参考的意见与措施。
关键词：建设工程；施工管理；工程造价；对策
1 现场施工管理对土建造价的影响
1.1 施工设计图纸
施工设计图纸是开展工程项目建设的重要参考依据，建设工程项目要想达到设计与质量标准必须具备完善的施工方案。正因如此，在开展施工工作前必须要对施工现场环境进行全面的勘察，了解施工区域内地下管线、土壤质地、地下水、岩层等信息，然后再以此为依据绘制施工设计图纸并明确具体的施工方案，从而确保施工工作能够得到顺利开展。但在大量的工程实践中，不少施工企业都忽略了这一问题，由于缺乏对施工现场环境的了解、以至于所出具的施工设计图纸存在一定缺陷，不仅对建设工程项目质量产生了直接影响，而且还会因质量问题而进行返工，从而使得建设工程造价失控。
1.2 隐蔽工程质量验收
从某种程度上来说，工程质量验收工作直接影响整个建设工程项目的工程造价。在绝大多数建设工程项目中都存在大量的隐蔽工程，而验收工作很容易忽略这些，从而为后续的施工工作埋下巨大的质量隐患。毫无疑问，如果建设工程项目部分施工项目质量存在缺陷，那么必然会对其它基础施工之产生不可逆的破坏与影响。如果在质量验收工作中忽略了部分隐蔽工程，那么后期则很可能会由于前期施工质量问题而导致后施工成本的迅速上升，对工程造价的控制工作产生影响。
1.3 工程资料管理
在实际的建筑工程现场施工管理工作中工程资料管理是一项较为重要的工作内容之一，工程资料管理的工作质量将会间接对整个建设工程项目工程造价产生影响。具体来讲，如果建设工程项目施工现场地形较为复杂，那么很大可能上会出现标高不一致的情况，因此则需要对施工现场进行详细的测量，并准确记录地址、地形等具体信息，这些正是非常重要的工程资料也是制定后续施工方案的重要依据。正因如此，建设工程项目管理工作中工程资料管理的重要性要引起管理者的足够重视，必须确保资料信息充足、准确、可靠，从而确保施工方案制定的合理性、工程造价测算的科学性。
1.4 现场变更签证管理
建设工程项目施工工作是一个动态化的过程，受各类因素的影响，对于任何工程而言都存在施工计划的变动性，因此发生工程设计变更等情况是不可避免的问题。鉴于此，企业在正式开展施工工作前应当将所有可能出现的、影响及导致工程设计变更出现的各类情况充分考虑，尽量避免设计变更问题的出现。但由于在施工技术及管理上难免会出现部分遗漏或错误，这些问题也恰恰是引发工程设计变更、导致工程造价上升的重要诱因。因而，在实际管理工作中应尽量做好现场变更签证的管理工作，避免因前期施工的随意性而影响到整体造价的管控。
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2 现场施工管理控制工程造价的有效措施
2.1 加强工程资料管理工作
施工前施工单位应对建设工程项目所在地的地质条件、地下水、气候等条件进行充分的调研与勘察，并做好这些原始数据的记录、管理与分析工作，将与之相关的工程地质条件数据整理归档，从而以此作为制定施工管理方案与技术手段的参考依据，确保建设工程项目施工图纸设计的准确性，尽量避免后期施工工作中出现设计变更等问题，实现对工程造价的有效控制。
2.2 科学设计施工组织方案
在工程施工方案与组织方案的确定上企业应充分结合建筑工程项目的特点，特别是要明确现场施工管理措施方案、施工风险管控方案、施工技术方案等一系列的管控措施，从而为建设工程项目施工奠定良好基础，确保施工管理工作能够得到有序开展。其次，需结合前期的地质条件情况与建设项目周遭的环境条件来分析工程可能存在的风险并制定可行的风险控制措施，从而确保施工安全、防止工程设计变更。
2.3 制定完善的施工计划
建设工程项目工程造价的控制离不开完善的施工计划，在施工现场管理工作中施工流程的组织安排、施工工艺的选择与实施、建筑材料管理等都会由于管理不当而引发生产事故甚至对工程进度造成影响，进而使得工程造价出现上升乃至失控。对此，施工现场管理工作需要一套完善的施工来对建设工程的质量、进度、技术、组织等形成有效控制，从而削弱和消除此类因素对工程造价产生的影响，确保工程造价控制在预算范围内，防止资金浪费等问题的出现。
2.4 建立健全现场工作制度
古人云：“无规矩无以成方圆”，同理，健全的施工工作制度也是确保施工现场管理工作有序开展的重要基础，如果没有完善的工作制度作为支撑，那么实际的施工工作中很可能会出现混乱甚至引发更为严重的后果。因此，企业必须要结合建设工程项目的实际情况制定完善的施工现场工作制度，尤其是对质量验收、技术交底、工程变更、工程监理、安全等问题上做出明确、详尽的规定。在此之中，签证管理、质量验收更是导致工程造价的重要影响因子，因此在具体的施工建设项目现场管理工作中更应将其作为重中之重予以对待，确保工程现场施工秩序。
2.5 强化工程预算管理
预算管理是工程造价管理的一种手段，建筑工程项目实施过程中实行预算管理，可以对土建工程造价进行有效控制，将土建工程建设资金支出控制在预算范围内，防止超预算情况出现。在土建工程实施前，针对土建工程项目建设规模、质量要求，以及工程量、机械台班安排等编制工程预算，将其作为土建工程成本投入的依据。要保证工程预算的刚性，禁止随意变动，以免增加土建工程造价。
3 结语
综上所述，当前随着我国建筑市场竞争的日益激烈，工程价的合理管控对企业的经济效益具有决定性的作用。但在实际的建设工程项目中由于施工环境复杂、周期长等于因素的影响，工程造价管理所受影响因素非常多。总而言之，在具体的施工时间中只有做好工程现场的管理工作，才能够在一定程度上对工程造价进行有效的控制，这对于充分提升企业的经济效益、促进企业的长远发展无疑具有极为重要的意义。
参考文献：
[1]和新福;;论建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响[J];工程建设与设计;2018年20期
[2]孙静玉;;建设工程项目现场施工管理对其土建造价的影响[J];居舍;2018年08期
[3]陈爱江;;浅析工程项目的现场施工管理[J];才智;2012年25期
论文作者:沈晓平
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/31
标签：工程造价论文; 建设工程项目论文; 工程论文; 现场论文; 管理工作论文; 土建论文; 工作论文; 《建筑实践》2019年第08期论文;