浙江腾飞交通工程有限公司 浙江绍兴 212300
摘要：道路桥梁的施工工作是地区发展的关键，由于道路桥梁的施工具有施工周期长、受环境影响较大的特点，也使桥梁的建设工作伴有施工风险。因此在道路桥梁工程施工的过程中，进行科学有效地施工现场管理是至关重要的。
关键词：道路桥梁；建设施工；现场管理
1 道路桥梁施工建设管理中存在的问题
1.1材料因素
在现阶段的道路桥梁工程建造过程中，施工人员及单位由于过度追求个人利益，在施工过程中，对与材料选出上选取劣等质量的材料，造成严重的道路桥梁施工问题，严重影响到道路桥梁施工质量，这是由于施工人员严重缺乏责任意识引起的。
1.2 基础工程的质量问题
道路桥梁的基础工程包含诸多内容，如基础承载力、基础位置、混凝土浇筑等，若基础工程存在问题，会造成道路桥梁工程的整体安全和质量出现问题，从而使其投入使用后存在较大的安全隐患。
1.3施工管理技术缺乏应有的规范性
道路桥梁施工建设的着重点就在于施工技术能否真正合格，施工技术在运用的过程中，要进行切实有效的施工管理，使施工技术的具体实施细节得到有效的约束和规范，然而，从我国当前的道路桥梁施工技术管理来看，在很大程度上仍然存在相关方面的问题，最主要体现在处理施工细节方面。例如，当前的道路桥梁管理技术只是针对施工中的相关步骤进行简要的记录，在实际的施工过程中，相关人员并没有进行细节上的实时监督，这给施工过程造成很大的安全隐患。
2 道路桥梁建设施工现场管理策略
2.1施工建设管理中的路基工程
在道路桥梁的施工过程中，路基与涵洞、桥梁和隧道有着十分紧密的联系，是公路全线中的基础部分。在实际的施工过程中，由表面开发或者填充形成土质结构，有针对性的结合相应的设计图纸的具体规划，在设计的平面上需要形成路基，而路基施工有着十分典型的土石方量大，土石块的分布比较不均匀，而且施工时间特别长等特点，在道路的防护措施和道路加固等方面，和路基形成相互制约的关系。路基是整个施工过程中的重点内容，在路基施工过程中要着重关注以下几个方面：首先，要着重把握基层的厚度，在实施路基碾压的过程中要尽可能有效规避在最佳含水层处进行碾压，初期的碾压环节之后，要确保施工人员针对初期的情况进行人工整修，确保含水层的绝对安全。在路基边缘，其碾压力度是不够充足的，对此要进行有针对性的人工碾压，同时要有针对性的结合具体情况逐层夯实，确保每一处都压实，这样才能有效避免后期的坍塌事故。第二，针对路基的平整度进行有效控制和管理。如果在检测过程中发现不平整的地段，要及时有效的进行人工平整度修复。第三，要把摊铺面层的用料余渣和其它的杂质进行有效的清除，确保地基表面足够干净，同时，为了确保路基表面的平整度，要及时有效的检查是否出现了水泥杂质，并且要针对相关物质进行有效清除。
2.2安全管理
为了提升安全管理水平，企业可以开展相应培训工作，以防止施工人员工作方式不够规范，对施工人员加强监督，同时进行安全知识教育和思想教育，提升施工人员安全意识，保障相关人员对施工器械等按照规定进行合理操控。同时，适当为施工人员安排休息时间，以防止因为过度劳累而出现安全事故发生。管理人员在工地不同场合，设置安全警示牌，为施工人员配备完善的安全保护设施。施工之前，对相关设备进行严格检查。
2.3严格控制施工材料质量
施工材料作为施工过程的重要来源，没有施工材料也就不可能实现施工过程，是施工过程中作为重要的一部分，对施工过程产生直接的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对于此，在实际的道路施工过程中，必须对施工材料质量进行有效地控制和管理，提高采购人员和施工人员则职业素养和能力，做到施工材料严格可控。
2.4设备管理
（1）完善设备使用管理制度，以为生产提供服务、管理和使用并重等为基本原则，由设备部进行统一管理。对于大中型设备和租赁设备，应安排专人对其保养与维护负责；而其它机械设备应严格遵循谁使用谁负责基本原则。项目部应不定期进行抽查，明确设备实际情况，督促相关部门做好保养与维修。（2）道路与桥梁是典型的大型工程，其施工中所用设备在数量上也是十分庞大的，其管理工作有其特殊性，需要严格遵循各项特性：第一，要做到未雨绸缪和提前规划；第二，做好优化组合与全盘考虑，减少或从根本上避免浪费；第三，建立并完善设备使用制度，安排专人对设备的使用进行负责，工程建设整个过程中都要严格遵循这一要求，特别是那些特种设备，更要由经过培训且通过考核的人员来操作，加强岗位责任制。
2.5施工成本控制管理
成本控制至关重要，成本控制的好，能给企业创造丰厚的经济效益。在市政工程施工过程中，成本控制管理是控制成本的重要环节。施工企业在生产经营过程中要严格遵循“全面把控、增收节支”的原则，做到施工过程中的每一笔开支都心中有数。结合项目的建设规模、工期要求及项目所在地的市场情况，通过相应的办法获取市场资料，保证企业内不断适应市场对施工企业的实际要求。对施工企业而言，其成本管理的主要内容为原材料管理，必须从最初的原材料采购流程进行控制，才能实现对建筑成本的控制。同时，应积极发挥预算对成本管理的影响，通过预算分析施工建设过程中可能遇到的各种成本风险，根据风险内容、风险性质提出相应解决措施，提升施工企业对隐性成本风险的抵抗能力。道路桥梁工程作为一种特殊的工程建设项目，必须准确认识到成本管理对整个管理工作的影响，以实现道路桥梁施工的成本控制管理。
2.6质量管理
质量管理在道路桥梁工程中，是一项需要长期把控的问题，相关人员在工程建设的整个过程对其进行监督和管理，相关内容的审核，对质量进行评价。此外，对人员加大培训力度，从而提高工程建设质量。在对工程建设进行具体检查过程中，如果发现问题，则需要及时解决和纠正，从而防止出现更为严重的问题，给工程质量带来不利影响。保障各个施工人员均了解其自身所负责的工种，管理人员对工作人员进行明确分工，按照施工图纸开展工作。
2.7加强施工现场的控制
不仅要做到施工过程的控制、加强施工技术的管理、施工材料的质量控制，同样还要加强施工现场的控制，这也是道路桥梁工程建设最为核心的环节。就需要以施工单位为着手点，完善检查体制，不断建立健全施工制度，在质量上进行控制，实现长期跟踪和检查，并充分利用好第三方，针对问题解决问题，实现质量最大化。
2.8施工进度管理
为保证道路桥梁能在定期内交工，必须对施工进度做统一规划。在道路桥梁工程建设中，应根据合同工期及施工管理特点制订施工进度方案，以保证道路桥梁工程能在规定时间内完工。但在实际施工管理中，大多数施工单位未制定有效的施工方案，进行操作时也未按照计划内容规定实际施工流程。对施工单位而言，在核对施工进度过程中若发现问题，应立即采取补救措施，通过修订施工方案、调整工序等措施来降低施工进度偏差，保证工程质量及工期，达到降低施工成本的目的。
结语
道路桥梁项目现场施工管理作为国家城市现代化建设的重要组成部分，对于改善民生，提高人们生活质量，提高人民生活水平具有重要的作用，是推进全面建成小康社会的重要因素。
参考文献：
[1]王恒春，浅析道路桥梁施工中存在的问题及应对措施 [C]. 建造科技与管理学术交流会，2014.
[2]江伟 . 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 [J]. 江西建材，2016，（02）：90-94.
[3]宋金利.城市道路桥梁建设管理的分析及要求[J].民营科技，2012（9）：263.
[4]王晓明，刘志明.浅析城市道路桥梁施工质量问题[J].科技资讯，2012（13）：152-153.
论文作者:陈银华
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第20期
论文发表时间:2019/7/9
标签：道路论文; 桥梁论文; 过程中论文; 路基论文; 施工人员论文; 设备论文; 过程论文; 《建筑模拟》2019年第20期论文;