摘要：当前我国国有企业人事劳资管理存在发展滞后的诸多问题，要想发挥出企业服务的最大效应，应该重视劳资管理工作，从管理意识、管理制度及管理方法方面加强改革。特别是加强对人事劳资管理工作的改革尤为重要。在以人为本的管理基础上加强人力资源的合理分配，在人性化的劳资管理中提高职工的工作积极性与创造性，从而促进企业单位人事劳资管理水平的提高，并推动企业单位的稳定发展。本文就企业劳资管理中存在的问题展开谈论，并提出了解决措施。
关键词：劳资；管理；人力资源
前言：我国的经济发展现状、政治制度以及民主化程度等都影响我国劳资关系的现状及格局，同时也决定着我国劳资管理的发展。因此，如何建立并完善一套劳资管理机制，及时的处理劳资关系纠纷，协调及稳定企业的劳资管理关系，对建设和谐文明的社会主义具有十分重要的现实意义。其中劳资管理的工作效率直接影响劳资管理的整体水平，影响单位职工的工作创造性与积极性的发挥。因此，企业单位应该通过改革人事劳资管理，提高其工作效率。
一、劳资管理职责
劳资管理岗位人员按照国家、地方相关法规以及企业各项薪酬、福利制度，做好公司薪酬福利管理、人工成本管理、劳动工资统计、员工社会保险及公积金管理等有关工作。其主要职责如下：负责草拟薪酬、福利、劳资管理方面的规章制度和办法；负责工资、奖金、专项奖励等费用的造册、申报、发放工作；负责劳务费造册、审核、结算工作；负责建立人工成本台帐，协助做好人工成本分析、控制、管理工作；负责系统内外各类劳资报表的统计、上报工作；负责岗位变动人员工资等级调整工作，并建立相关台帐；负责职工养老、医疗等各项社会保险和公积金及其费用申报、缴纳、调整等工作。完成部门及上级领导交办的其它工作。
劳资管理遇到的问题
劳资管理人员综合素质急需提高。劳资管理者工作性质涉及面广，政策性强，要求有较强的分析能力、解决问题的能力和归纳总结的能力，鉴于劳资人员年龄和学历及工作能力良莠不齐，企业单位劳资人员负责本单位的人员职称申报、工人技术等级申报、工资调整、岗位设置、聘用、人员调配等，每一项工作都有严格的政策界限，有的劳资人员不知职称评聘的种类，本单位有何可申报专业；不知岗位总量有多少，高中级岗位有多少；不知工资调整的标准是什么，造成本单位人员享受不到应有的待遇。任何一项工作的失误，都会引起整个单位的失误。劳资管理人员对计算机操作一知半解，不仅会造成工作效率低，更可能增加犯错的机会。例如劳资人员对表格和数据库不能熟练应用，就会造成报表有错或不及时，形成受累不讨好的结果。企业单位劳资人员业务量大，工作繁杂又繁琐，一个人面对各个单位布置的不同类型的报表统计、管理等，不免在情绪上和服务意识上有所懈怡，造成上传下达不畅，政策宣传不到位，数据上报不及时等情况。企业单位劳资人员是一条纽带，对外联络人社局、财政局、编办、组织部等相关管理科局，对内服务本单位职工，当好领导的左膀右臂。但现实中有一部分人员不能发挥应有的作用，不会将本单位内部人员的潜能调动起来，真正实现以人为本人尽其用，不能调动人们的工作积极性，将士气拧成一股绳，形成工作合力。对本单位领导不敢谏言，该举荐的不出手，该举报的不言声，不能做到“在其位谋其政”。
劳资管理制度不健全。人事劳资管理的工作效率直接影响人事劳资管理的整体水平，影响单位职工的工作创造性与积极性的发挥。因此，事业单位应该通过改革人事劳资管理，提高其工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，单位要加强对职工队伍的整体素质建设，加强对人事劳资管理人员的专业技能培训，提高全体职工的素质水平，减少人事劳资管理工作不必要的麻烦；其次，单位要加强对劳资管理部门工作执行力，加大技术、设备的投入，规范管理人员的工作行为，禁止出现个人经验主义的管理方法，提高劳资管理的科学性。对于不同岗位不同职工进行差异性的绩效评估，并做好相应的记录归档，提高其劳资管理的效率。
工作环境差。企业劳资员工作的环境多为多人共用一个办公室，吵杂的办公环境会直接降低劳资管理人员的工作效率，很多劳资管理人员都是在工作时间处理一些杂乱的事物，很难有大块时间来一次完成一项工作，中间常常被打断，又很难再进入高效的工作状态，这就造成劳资管理人员常常加班，只有在无人打扰的安静环境下才能完成那些需要集中精神的工作，比如工资核算，总结报告等。
解决措施
劳资管理涉及干部职工的切身利益，企业单位部门的稳定，所以要求劳资人员具有高尚品德、公正廉明、行为端正的基本素质，较高的政治素养、较强的群众基础，脾气好，头脑灵活、思路清晰，各管理部门布置的任务能够领会的透，完成的好。且此项工作具有较强的连续性，在日常工作中会遇到各种问题，所以在确定劳资人选的时候，应充分考虑诸多因素，从培训、制度、工作氛围三方面来完善劳资管理。
1、加强培训。人事劳资管理的工作效率直接影响人事劳资管理的整体水平，影响单位职工的工作创造性与积极性的发挥。因此，企业单位应该通过改革人事劳资管理，提高其工作效率。首先，单位要加强对职工队伍的整体素质建设，加强对人事劳资管理人员的专业技能培训，提高全体职工的素质水平，减少劳资管理工作不必要的麻烦；其次，单位要加强对劳资管理部门工作执行力，加大技术、设备的投入，规范管理人员的工作行为，禁止出现个人经验主义的管理方法，提高劳资管理的科学性。对于不同岗位不同职工进行差异性的绩效评估，并做好相应的记录归档，提高其劳资管理的效率。再者提升素质、开展职业道德教育，聘请党校政教人员进行党性培养培训，请检察院或纪委人员进行廉政教育等。只有在思想源头上改造到位，才会有服务到位的结果。
2、健全管理制度。在用人制度上，企业应该建立科学的劳动用工制度，优化单位职工配置结构，进行用工形式的改革，规范减员增效工作，并进行对岗位与职工能力之间匹配性的制度建设，从而规范职工工作行为；另外，在薪酬体系方面，单位尤其要重视职工贡献与实际所得的关联系性薪酬分配体制的建立，重视基层职工的薪酬分配，体现公平公正性，体现出人本理念。并在职工绩效考核方面，加强对职工的绩效奖励，使薪酬分配体制发挥出极大的激励效果，调动职工的工作积极性。健全的绩效考核制度及管理制度能有效减少劳资管理上的纠纷和误解。
创造良好的工作氛围。因此，除了为劳资管理人员营造一个良好安静的工作环境外，营造一种积极向上的工作氛围也十分重要。首先在管理中，让劳资管理人员在工作中认识到自身的价值，必须坚持以人为本的管理模式，形成健康的企业文化氛围，为劳资人员创造一个良好的工作环境，管理者要给予劳资人员充分的重视，对劳资管理人员在每一项工作中做出的突出业绩要充分的了解。对工作做出改革创新切业绩突出的劳资人员给予适当的奖励。确保劳资管理人员在工作过程中能够充分实现自身的价值。
结束语
人事劳资管理的工作效率直接影响人事劳资管理的整体水平，影响单位职工的工作创造性与积极性的发挥。因此，事业单位应该通过改革人事劳资管理，提高其工作效率。首先，单位要加强对职工队伍的整体素质建设，加强对人事劳资管理人员的专业技能培训，提高全体职工的素质水平，减少人事劳资管理工作不必要的麻烦；其次，单位要加强对劳资管理部门工作执行力，加大技术、设备的投入，规范管理人员的工作行为，禁止出现个人经验主义的管理方法，提高劳资管理的科学性。对于不同岗位不同职工进行差异性的绩效评估，并做好相应的记录归档，提高其劳资管理的效率。
论文作者:武跃平
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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