1中核工程咨询有限公司 北京 100048；2福建福清核电有限公司 福建福清 350318
摘要：核电项目是我国近几十年来新开发的发电项目。与其他工程项目相比，该项目对施工质量要求非常高。在一个项目中，任何微小的疏忽都可能产生非常重要严重的后果，这可能对项目周围的人、环境和生物产生毁灭性的影响。国际原子能机构（iaea）和中国核安全局都对核电项目的质量管理提出了严格要求。，即必须确保“安全第一、质量第一”的总原则。核电工程的质量管理，必须严格遵守国际和国内环境的要求和标准，并结合具体工程，建立一套完整的质量管理体系，确保施工过程的活动可以根据的要求进行标准化、规范化和程序化，为核电工程建设的高质量提供保证。
关键词：核电工程；建设质量；管理；
核电工程建设的质量管理体系通过制度化、程序化从整体上实现对质量工作的引导与规范，从而对于为保证工程的安全、质量起着发挥关键的作用。由于核电工程建设的质量管理具有涉及面广、要求格外严格高等特点，因此对建立一个有效、完善的质量管理体系提出了较高的要求成为了核电建设过程中的必然要求。
一、概述
建立一个具有完备性和可操作性、可不断维护改进的质量管理体系对于保证核电建设过程中的质量与安全工作具有非常重要的意义。核电工程质量管理体系是由建立质量方针和目标，并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素
组成，将影响质量的技术、管理和资源等因素综合在一起，进行指挥控制、协调一致以达到实现质量目标的目的。因此建立一个完善的核电工程质量管理体系，需要涉及法律法规的支持、质量方针与目标的确定、质量策划的实施、质量控制体系的建立、质量保证体系的完善等方方面面。
二、建立核电工程质量管理体系的必要性
1.各相关方的连接具有较强的复杂性。和传统的管理模式相比，核电工程建设的各个项目方，例如：土建方、安装公司及设备公司等，要妥善协调好各方之间的联系，才能保证业主顺利行使项目管理权。
2.相关的设计方和监理方具有相对的独立性。在工程进展的过程中，设计是施工质量标准的制定者，建立是施工质量标准执行的检查者，在核电工程施工的整个过程中，会由于进度或者投资等外界因素，给设计和监理的独立性造成一定程度的影响。如何保证其整个施工过程的规范性，是一个亟待解决的问题。
3.施工企业经验缺乏，没有信息共享平台。目前，我国核电工程处在发展的初级阶段，在管理模式、体系及制度等方面不太完善，因此务必加强质量管理体系，再者，国内对于经验的信息反馈也缺少相应的信息管理平台，导致工程施工过程中缺乏有效的交流。因此，要实施各方及时进行信息交流和共享，加强核电工程的质量管理。
三、基本要求
质量方针是企业质量管理最高层次的文件，代表了企业质量方面的基本态度、总的宗旨与指导思想。在核电工程建设中，质量安全不仅影响着工程进度与成本支出，还直接关系到建设工程人员的生命乃至社会公共安全。因此在整个设计开发、技术转让、采购、生产和服务提供、检验和试验、调试到最终交付及技术服务全过程应始终贯彻“安全第一、质量第一”的方针。在此方针指导下，本公司在具体的项目建设过程中制订了需要达到的质量目标。这些质量目标是对核电工程建设质量水平的衡量，它们一般包括以下几项：1）重大安全质量事故发生次数。这里的重大安全质量事故为造成严重人身伤害或直接经济损失万元以上。2）不符合物项的发生次数及纠正完成率。3）质量保证体系监督、审核纠正行动计划完成率。4）因质量安全问题造成的进度延后时间。5）因质量安全问题造成的额外成本支出。6）业主满意程度等。
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四、核电工程质量管理体系的构建
1.建立一种“一级QA、两级QC”的质量管理模式。所谓的“一级QA”主要是指在核电工程的施工现场建立一个和任何相关施工方都没有任何联系的、相对比较独立的质量保证部，简称QA部。建立这个质量保证部的主要目的是负责和建立核电工程施工项目的质量保证体系和相关的文件，并定期对施工项目的过程进行审查和验证，监督其能否按照大纲的要求实施进行，也要依据大纲计划对施工过程的质量进行监督，以保证在施工过程各个阶段的质量都能符合大纲的基本规定。同时，该部门对于制定的大纲具有以下的几个职能：其一，对大纲进行管理；其二，对大纲进行监督；其三，对大纲进行监查；以便在工程施工的各个环节中能够及时发现各种存在的问题及偏差，并能及时的进行解决问题和改正偏差，以保证质保体系能健康、高效的运行。所谓的“两级Q C”主要是指公司内部的质检部门和相关施工企业的质检部门，前者的质检部门简称Q C 2，后者的质检部门简称Q C1。Q C 2的主要职责就是代表公司对各个施工队在施工过程中完成的部分进行检查验收，并对其施工过程中的重要工艺过程进行必要的监督，采用这种质量体系能够提高工程施工的质量和合格率，并要保证对施工过程的重要工艺都能进行必须的监督。Q C1是施工企业内部设置的、隶属施工企业管理的质量检查部门，主要的职责对施工队的施工质量进行、复合型或者物项接受等工作进行检查，对施工的整个过程进行质量控制，从而降低出现质量问题的比例，并能避免信息传递缓慢的情况。在核电工程施工时，实行此种质量管理体系可以保证施工过程的质量监查和施工验收的质量监查相互独立、互不影响，使得能从不同的角度去发现问题和解决问题。
2.制定相应的质量管理体系文件。我国核安全局在对于核电厂的施工质量方面，发布了相应的规定和相关导则，其中要求对于施工方面的土建和安装要各自建立起独立的大纲和程序的质量管理体系。相应的质量管理文件能为工程施工过程提供基本的工作要求和依据，要保证所有和质量有关的工作都能够有可依据的书面文件来进行。以我国的某核电站核岛的工程施工为例，有关质量管理体系的文件共包括两大部分：土建施工和安装施工的质量与程序管理文件。其中土建方面的程序文件共有416份，包括：土建施工质量保证大纲1份、施工过程的大纲程序28份、相关部门的工作程序62份、工作现场的土建程序、安装程序、试验程序、油漆等程序总共325份；安装质量管理方面的程序文件主要由以下几部分：施工质量手册1份，体系程序23份，各种施工程序1123份，不同施工种类的质量跟踪文件319份，不同种类的指示程序260份，各个部门的管理程序和内外接口程序分别为110份及20份，各种工程程序一共69份。
3.对相关人员进行相关的质量意识培训。在施工之前，要对所有的从业人员进行培训，要求所有人员对相关质量保证的基本知识、大纲、体系等方面的内容进行培训和考试，只有考试合格以后才能上岗。对于施工部门的各个小组长，在开始施工之前要对其进行专门的本专业的施工质量的标准和检查等知识进行培训与考核，提高专业能力和专业质量的责任。对于核电项目施工的程序编制与审核人员，也要进行专业的专题培训和考核，提高程序文件的质量。对于参加项目施工过程的其他专业的技术人员要进行专业安装、施工标准与流程等理论和实际方面的培训和考核，在考核通过后才能从事本专业的工作。
五、加强创新管理
核电工程的限制因素较多，无论是在体系、方案、设备、流程等多方面都有改进的空间，当今核电技术不断发展，与之相应的质量管理也要与时俱进，适应核电发展的步伐，只有在实践探索中不断创新、完善质量管理，才能减少事故发生的几率，并且在当下，也要摸索一套适应我国发展模式的质量管理体系确保质量安全。
总而言之，核电工程的质量管理是及其重要的，工程质量是否达到既定的要求，是决定能否达到建设目的的基本要求。上述内容主要探究如何建立一中大纲加程序的质量管理体系，希望能起到抛砖引玉的作用，能对同仁起到一定的借鉴和帮助作用。
参考文献
[1]李玉华.张宇航，浅谈核电工程建设质量管理体系研究.2017.
[2]张艳红，王明.探讨核电工程建设质量管理体系研究.2017.
论文作者:刘宴廷1,陈辉2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/22
标签：核电论文; 质量论文; 质量管理体系论文; 工程论文; 程序论文; 大纲论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;