新疆环宇建设工程（集团）有限责任公司 新疆库尔勒市 841000
摘要：公路是我国国民经济发展与建设的重要基础设施之一。而在公路工程快速发展的同时公路的质量问题也日益突出，抓好公路工程质量控制是头等大事，而且还要抓的狠、准、硬。公路工程施工质量控制是整个工程施工的重中之重，其不但关系到整个工程质量的整体评价，而且还贯穿于整个工程施工期，因为公路工程的复杂性，容易受外在因素的影响，因而，公路工程质量控制管理有必要结合各个施工阶段，依据各阶段的实际情况控制施工质量，才能实现工程项目的良好社会经济效益和增值。
关键词：公路工程；质量控制：管理途径
引言
如今，公路施工质量控制的好坏可直接影响到公路工程总质量和客货运输的顺畅运行，还关系到其所衔接地域的企业发展和城市经济利益的稳妥运转。做好公路施工质量控制对于城市建设发展的意义极其重大的。为了投合地方的经济发展所需，造就了当今公路的建设速度越来越快，而许多公路工程施工单位为了加快公路建设效率，一味地寻求施工进度而忽略了公路建设的工程质量，这样建成的公路不但使用寿命短，维修工程量大，而且还会加大其工程建设成本，影响了正常的交通运输，这样会给城市经济建设和交通运行的发展带来了极大的不便。因此做好施工质量控制管理工作在公路建设中尤为重要。施工单位在公路建设过程中要把施工质量控制放在首要位置考虑，加强质量第一的思想意识。经过对公路施工质量的严格控制管理，一方面保证公路施工质量，确保交通运输的顺利运转；另一方面过硬的施工质量也保证了公路的实际使用寿命，可以减少公路维修保养的次数，从根本上降低了公路的建设成本，保护了国家经济利益，促进城市发展的速度。
1 公路施工技术质量管理工作的功能
1.1 提升公路施工中质量控制工作的效率
公路施工中做好工程施工质量控制工作可有效规范施工进程、细节和要点，有利于公路施工技术发挥更大的优势，有利于实现施工质量，也有利于提质量控制管理工作效率和效能，为公路施工企业建立起施工质量控制工作基本体系，获得行业和市场竞争力，提供基础性支持。
1.2 提高公路施工技术质量控制工作的水平
通过对公路工程施工质量控制的执行，间接提升了公路施工企业的管理水平。为提高公路施工管理技术质量，企业和政府可合作制定关于施工公路技术质量管理制度，通过对公路施工人员的管理，提高公路施工技术质量，同时也提高了施工企业的管理水平。
2 公路工程施工现场质量控制管理中存在的问题
2.1 施工前期准备工作不到位
公路工程施工前期的工作包括施工技术文件编制、施工图纸、现场技术交底等内容，其施工编制的优劣对工程投资、进度与质量目标的实现会产生直接影响，同时在投标方中标且拿到整套施工图纸后，部分施工班组仅对本专业图纸进行局限性查看，并且在与监理方、设计方进行施工图纸答疑时，也仅提出一些表面的问题，加之与其他专业之间没有深入的沟通和互检工作，因此会造成后期交叉作业时出现不必要的返工、浪费及失误现象，延误施工进度。
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2.2 施工质量控制管理体系缺乏
据实践调查表明，目前部分公路施工企业单位的施工质量控制管理水平还比较薄弱，对于公路工程施工质量控制管理体系的构建缺乏系统性，影响了施工人员工作的主动积极性，加之部分施工企业虽然重视施工质量控制的管理，但对于经济效益的追求尤为突出，致使在公路工程施工质量控制管理过程中存在着管理人员的目的不明确、相关责任的划分不清楚、施工质量管理的意识不深等现象，从而造成公路工程施工质量控制的管理较为混乱，影响了工程整体施工进度。
3 公路工程施工中质量控制管理途径
3.1 施工前的质量控制管理
公路工程施工准备阶段不仅是施工的前期工程，也是对工程进行总体部署、调查并根据调查结果制定施工方案的重要过程，在这个过程中应对公路及其沿线的地质情况进行了解，比如了解公路沿线的岩土土质的基本情况，同时要制定相应的施工方案，对全年的气候特点进行了解，从而通过关注气象形势的变化，尽量减少在雨天施工，防止雨水和积水对地基的稳定性产生影响。其次在公路工程施工之前，还应做好路面、路基设计，比如施工材料的原材料及其数量、摊铺的厚度、摊铺的面积等，都应提前做好规划设计，并要在施工方案中体现出来，使得施工人员能够知晓设计人员的设计意图，按照规定进行施工。
3.2 加强施工现场的质量控制管理
在对公路工程施工现场进行质量控制管理的过程中，应当采取必要的手段，禁止出现在施工质量控制管理的过程中讲人情、做事拖泥带水的情形，同时还应定期对相关施工人员进行一定量的考核，不能因为讲情面而让工程的质量达不到标准，并严格控制施工过程中的各个环节和重要工序，从而保证工程进度可以有条不紊的进行。其次还应确保每一环节的施工工艺都有质量安全的保障，待质量合格后才能进入下一道工序，切不可忽略细节，马虎检测，同时还应对现场出现的问题及时分析并提出解决方案，防止小事情未能及时解决而拖成大隐患，保证施工质量与安全。
3.3 提高施工人员的整体素质管理
公路工程施工质量控制管理工作中，管理人员必须深刻的认识到施工人员的高素质、技术的高水平应用是施工企业长远发展的关键性因素。所以，一方面能够在施工人员选聘和培训等方面提高资金和政策支持的投入则是积极地构建培训平台，对新入职的员工进行技术培训工作，并且定时的进行评估，根据评估的结果，替换业务水平较低的工作人员。此外，则是在施工质量控制管理内部形成良好的建设文化和企业文化，做好宣传和交流工作，管理人员发挥有效的指导作用，促进施工人员始终秉持负责任的工作态度。
3.4 健全工程管理制度
建立整体化的工程质量控制管理体系主要是针对现如今公路工程项目质量控制中存在的分割化管理部门的存在，高层管理领导人员能够有效的促进公路工程管理制度的健全，优化工程管理的各项制度，明确制度的宣传和诠释工作，尤其是奖惩制度的构建。因此不管是存在于何种管理部门中，一律按照明文规定的规章制度进行相应的管理工作。此外，则是积极的促进整体化工程质量控制管理体系的创新改进，高层管理人员能够发挥有效的引导作用，积极的引导各个管理部门树立全局的、整体的质量控制观念，定时的组织各个管理部门人员进行会议报告，以此能够让不同的管理部门人员了解到其他管理部门的进度和效果，借鉴经验、有效交流，为自己所用。
3.5 引进第三方监理机构，发挥有效的监督作用
公路工程质量控制管理工作的进行需要积极的引进第三方监理机构，做好市场调查分析，选择负责任的、专业化水平高的施工监理团队。此外，则是能够定期的对监理机构的监理工作进行考察评估，对监理工作人员的专业化水平进行鉴定，如发现问题，及时的替换不合格的监理工作人员，做好监理人员的管理工作，发挥有效的监督作用。
综上所述，想要经济快速发展的前提，是必须保证交通发达。因此，保证公路工程施工质量尤为关键。公路工程施工质量控制管理是一个全面、动态的管理过程，其涉及到施工的全过程，在施工过程中，只有从准备工作到竣工整个过程，都时刻做好相应的质量控制管理工作，才能不断提高公路工程施工水平。
参考文献：
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[3] 杨波.沥青混凝土路面施工试验检测与质量控制[J].黑龙江交通科技，2013（12）：18，20.
论文作者:安俊琪
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/24
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