摘要：随着我国国民经济水平的不断提高，建筑工程行业获得了突飞猛进的发展。当前环境下，规模化、机械化、智能化已成为建筑工程行业发展的主要趋势。而这一趋势的转变对整个工程的管理造成较大冲击，传统的管理方式已不能满足当下的建筑工程发展的实际需要，如果不能及时的进行建筑工程管理的更新及优化，势必造成工程管理效果的下降，影响工程质量和企业效益。因此，进行建筑工程管理影响因素的探析，并科学的优化其管理过程已成为建筑工程管理人员重要的工作内容，本文由此展开分析。
关键词：影响建筑工程管理；主要因素；应对
引言
建筑行业的发展有效促进了我国国民经济的进步，因此建筑行业的未来发展空间异常广阔。近年来，国家针对工程建设行业不断加大投入资金，促使整个建筑行业获得明显的进步。对于建筑行业发展而言，建筑工程的质量是整个行业发展的生命线，这就要求必须切实做好相应的工程管理工作，由此才能切实保障工程质量水平。当前我国多数建筑企业工程管理工作的开展都存在相应的问题，主要集中在管理体制、施工技术、质量等几个层面，直接影响了整个工程的质量与施工效率水平。为此，文章深入分析影响建筑工程管理的主要因素，并提出应对策略以供参考。
1建筑工程经济管理的意义
建筑经济管理作为建筑工程管理中一个重要的组成部分，不仅能够有效的保证工程建设的正常运行，还能够将一些复杂的问题进行有效的控制，其中包括建筑成本预算、财务预算、建筑项目管理等重要内容。因此，在整个建筑工程中建筑经济管理能够起到有效的串联作用，能够使建筑工程各个环节的施工质量得到提高，从而保证了整个建筑工程项目的质量。此外，建筑经济管理还能够对整个建筑工程进行有效的监督，从而使企业在运行过程中能够及时地发现一些问题，对企业的发展提供基础保障。因此，建筑经济管理工作对整个建筑行业的发展具有非常重要的意义。
2建筑工程管理的影响因素
建筑工程管理是一个专业技能要求较高、管理结构复杂的系统过程。要实现其管理的科学化，就必须对其制约因素进行系统把控。具体而言，建筑工程管理的影响因素包括以下内容：
2.1建筑工程管理体制不合理
科学的建筑工程管理体制是确保建筑工程建设质量不断提升的基础。实践过程中，只有确保建筑管理体制的完善与合理，才能保证其管理工作的有效开展。然而，就目前建筑工程的管理实践来看，我国建筑工程管理明显存在着管理体制不合理的情况，起最明显的表现特征是建筑工程管理队伍建设不健全。在实践过程中，就较多的建设单位缺乏完备的施工管理管理人员，其管理人员往往身兼多职，管理过程只针对部分重点施工环境，致使建筑施工的隐蔽风险较多，工程管理效果较差。
2.2工程管理人员管理水平不高
管理层人员、监理人员和施工技术人员是我国家建筑工程管理的三个重要主体。管理层人员的现代质量把控意识、职业道德意识、责任意识深刻影响着工程管理水平的高低；而工程监理人员的规范监理能有效促进工程建设质量的提升；作为施工过程管理的主体和受体，施工技术人员的操作能力和综合素质直接决定了工程的建设质量和管理质量。从建筑工程的管理过程来看，工程管理人员意识不足、管理水平不高是制约我国建筑工程管理发展的重要原因。譬如，在2016年江西省宜春市丰城电厂“11•24”事故中，施工过程存在着严重的管理混乱现象，就管理层而言，其“大干一百天”目标责任书的制定没有充分考虑安全生产的可行性；在施工过程中，工程监理也没有混凝土施工强度的规范监测，加之施工技术人员不合理的脚手架拆除，使得“11•24”事故造成了74人死亡，2人受伤的惨痛结果。由此可见，工程管理人员管理水平的提升是确保建筑工程高效率、高质量安全生产的重要保证。
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2.3建筑工程管理手段不完善
先进的管理技术是确保建筑工程管理科学化、高效化、合理化的重要保证。一旦建筑工程管理手段落后，势必造成其管理水平的降低。结合我国建筑工程的管理实践，不难发现：管理技术缺失是阻碍我国建筑工程管理质量提升的重要方面。在建筑工程行业，其质量管理、安全管理等诸多内容的起步时间较晚，在管理设备上与国外存在明显差距，这些因素对建筑工程的管理造成一定影响，间接地增加了其管理难度。
3提高建筑项目管理水平的有效措施
3.1大力提升工程管理人员意识水平
建筑工程管理人员本身综合素质及主观意识的提升，是切实保障整个施工团队重要前提与基础。因此，为切实保障施工团队整体水平，要求建筑企业必须定期开展施工培训，引进先进管理知识，由此促使工程管理人员充分了解国内外工程管理情况，在完善知识结构的同时，积极转变自身态度，不断激发自身工作积极性。此外，在闲暇之余，还可多学习国外发达国家的先进管理技术和经营，并将此类技术经验充分运用到工程实际当中，由此才能切实提升建筑工程整体管理水平。
3.2对建筑工程管理机制进行优化
对于建筑工程项目来讲，需要确保管理机制的科学以及完善和合理，在对管理机制实施合理优化当中需要从以下两个角度来加强重视，第一，加强管理机制的全面完善。根据相关调查研究，很对建筑工程施工质量问题的产生原因往往都是由于管理机制不是很完善，在工程当中相关的参与人员有着直接的关系。因此，在对管理机制的改善当中，不但需要对建筑工程经济效益加强完善，还需要对所有参与的每一个人相关政策进行完善。另外，需要确保管理机制的高效性。在整体的建筑工程项目当中，对于整体工程项目进度以及经济效益产生影响的主要就是施工效率。施工的高效性对于管理制度有着很好的决定性因素，因此，在对管理机制的完善中需要加强效率性的重视，在此基础上主要就是从人员的合理安排和技术的创新方面入手，制定科学合理的管理机制，确保整体工程施工效率不断提升。
3.3加强对建筑工程经济管理理念的理解
对于建筑经济管理工作没有合理落实，不但和工程建设有一定的关系，并且还和管理人员有着直接的关联。一些经济管理人员认为经济管理和利益之间没有相应的联系，这样就在工程实际中对于工作责任心没有全身心投入，所以，建筑工程经济管理人员就需要加强对相关工作的有效认识，同时将自身的工作职责进行严格要求，确保建筑企业的稳定和谐发展。同时，在这当中也需要将各个管理部门之间的协同能力不断提升，以此来在共同管理的作用下将建筑工程经济管理的质量不断提升。
结语
总的来说，建筑项目的品质对于建筑工程来说至关重要，同建筑施工过程中施工人员的人身、财产安全与整个工程的安全密切相关。所以，目前对建筑部门最为关键的是必须要加快提高建筑工程管理水平，以保证建筑的施工品质。但是建筑工程行业与国家经济发展联系密切，正所谓“牵一发而动全身”，所以建筑工程管理工作不仅要基于企业自身的现状与发展需要，更要立足于整个社会经济发展的实际情况。建筑企业需要不断提高企业内部管理人员的专业素质和能力，增强企业的科技含量，做好企业的风险防控工作，增强企业的市场竞争力。从而不断提高建筑企业的项目管理水平，促进整个建筑部门的朝着持续、现代化方向发展。
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论文作者:李翔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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