摘要：经济迅速发展的同时也带动了建筑行业的兴起，建筑行业的发展也引领着国民经济的提升，国民经济的总值也与建筑行业息息相关。但是建筑行业要想在如今激烈的经济市场占据有利地位，就需要对建筑工程的成本进行管理，只有这样才能让建筑经济真正的成为领先经济市场的巨头企业。
关键词：建筑工程； 预算； 对策分析；
在建筑工程项目管理中，工程项目实施的最终目标是通过管理工作获取更多的效益，这就需要企业加大预算控制力度。预算控制的本质是加强对成本影响因素的管理，并针对这些影响因素采取相应的优化措施，将生产经营中的消耗、支出严格控制在成本计划范围内，并对建筑工程项目建设全过程中的各项费用进行审查，深入分析实际成本和计划成本之间的差异，通过相应的预算控制方法避免出现不必要的损失和浪费问题，实现项目成本的预期目标。在工程项目招投标过程中，很多资质相同的企业会同时竞标，使合理、低价成为竞标的优势，逐渐发展成建筑企业之间的有效竞争方式。除此之外，在激烈的市场竞争中，建筑工程项目中的施工技术、管理和成品质量还有待提升，这就需要加强工程项目预算控制力度，提升建筑企业的价格优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文主要就建筑工程预算中存在的现实问题进行研究，并就此提出解决措施。
1建筑工程预算中存在的现实问题
1.1缺乏完善的工程预算定额体系
随着社会的发展，各行各业得到了极大发展，行业间的联系也日益密切，市场环境越来越复杂，相对竞争更加激烈。从近年来各项数据可以看出，跨行业、跨地域承包工程的现象越来越常见，为了规范建筑工程市场，需要建立一套合理科学的工程预算定额体系。在目前的建筑工程中，借用定额是一个常见的问题。这会给成本预算带来难题，影响工程的后续进行。从相关实例中可以发现，引起借用定额的主要因素是缺乏完整科学的预算定额体系。与此同时，建筑工程的类型、以及施工地点、施工单位技术水平的差异，都日渐突出，急需一套能适用大部分工程的预算定额体系，并逐步推广应用。
1.2 缺乏有效的政策激励使预算管理人员的工作热情有待提高
通常来讲，预算管理工作由各建设单位自行组织的部门、成立的机构专门人员来负责完成，进行审核预算、宏观监督与调控。而据笔者了解，我国除了一些大型建设单位配备了相关专业人才进行预算管理工作外，多数中小企业却极度缺乏工作胜任能力强的管理人才，常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员、熟悉业务，而随着工程竣工的完成，此项工作业务则立即终止，而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算工作搁置。另外，同其他行业相比，建筑行业缺乏对预算管理人员的政策激励也是导致员工无法热情的投入到预算管理工作中的根本原因。
1.3 建筑工程动态管理混乱
就建筑工程概预算动态管理来说，其具体包括施工图预算、项目资金估算等。预算管理有着很强的阶段性和周期性，并且会随着工期和项目的变化而变化。在这一过程中，如果工程预算出现固化的情况，不仅会加大建筑工程风险，而且还会影响到工程造价，因此加强工程动态管理非常有必要。
2 加强建筑工程预算的对策分析
2.1 引入动态管理机制、及时调整工程预算定额
一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应及时的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。同时，在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。
2.2 严格把控施工材料成本预算
由于建筑工程中要用到的施工材料和机械设备数量大、种类杂，为了保障后续工程的顺利开展，需要审计人员对相关材料混合设备进行检查核对。在这一过程中，审计人员可以参照施工方案里的相关信息，确定施工材料和设备是否符合规范。其次，是对施工材料和设备的价格进行审查。同时，由于工程的开展涉及到众多的规章制度，审计人员必须对相关的法律法规有深入的了解，在规定的时间内完成相关事宜，例如投标的相关事务。最后，由于审计的根本职能是对工程项目成本的筹资进行监督和管控，审计人员要做好项目的成本管控，为整个项目的管理起到保障作用。审计人员必须将提高资本管理的质量作为工作重心，找到能发挥出资本最大效用的方法和途径，以实现自身的价值。
2.3 重视对工作人员的激励，提高其综合素质
在任何工作中，工作人员的工作积极性都是至关重要的，影响着工作的质量。要保障建筑工程的质量，首先就要采取合理有效的措施对工作人员进行激励，充分调动其积极性，激发施工人员的工作热情。由于大部分建筑单位没有建立合适的激励制度，即使有，也在激励方法的使用中暴露出许多漏洞和缺陷。这些激励制度由于存在不完善性、不合理性，甚至不公平性，在应用的过程中，不但收不到理想的效果，还可能造成负面影响。因此，企业要加强激励制度的建设。为了得到质量优良的建筑工程，需要全面提升施工人员的技术以及各项综合素质。企业可以开设相关课程，对相关的技术操作人员进行培训，使其进行系统性的学习，以全面性地掌握相关的施工技术。在学习的过程中，结合实际的操作，使相关技术人员能够意识到自身的不足，通过培训以及过往的工作经验，能够进行有效的改正。在个人的技术水平以及各项综合素质不断进步和提高下，可以带动其他的工作人员进行学习和进步。这样做的目的是使技术人员拥有扎实的理论知识和丰富的工作经验，从而更好地完成施工作业。除此以外，过程的管理人员和技术人员还需要具有创新思维，不能够过于死板，面对不同的问题，采取合理有效的措施。在审计过程中遇到困难，及时纠正，并进行反思和总结，结合实际进行恰当的技术革新，跟上时代的发展。
2.4 合理进行工程图纸和预审体系的优化
作为预算审计中的重要组成部分，工程预算对于设计方案修订以及审查方法等都有着非常大的影响。在实际操作中，需要带着这一问题合理的进行审查，这样有助于保障定额、指标以及价格的合理性。除此之外，在审查工作开展中，还需要时刻秉持着以人为本的理念，应用合适的方法来进行审查，以此来有效避免投资带来的影响。就图纸设计来说，需要结合施工预算的科学合理性以及准确性等做好相应的预防控制，最大程度上降低图纸错、漏以及缺等问题的发生，提升工程预算合理性。
3结束语
工程概预算属于最早和最基本的工程造价项目，对于工程效益和质量有着非常大的影响。在实际操作中，必须深入分析思考其中存在的问题，然后在此基础上不断完善解决对策，还需要加强国内外概预算优秀经验的整合，以此来不断充实自己，促使建筑工程更好地发展。
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论文作者:胡丽辉
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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