关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
建筑施工是一项施工难度极大的过程，在施工过程中有着非常大的施工难度与极大的人力物力。除此之外，在施工过程中，整个施工所涉及到的专业知识与专业能力较多，只有做好项目管理，才能在日后的施工中有更好的发展。
一、土木工程项目管理的重要性
1.1可以有效管控工程施工质量与工程投资
如果我们想要对土木工程建筑施工的项目的质量以及资金进行更仔细的管控，我们就需要重视起项目管理。一般情况下，项目管理工作人员会针对项目施工过程当中一些比较小的问题进行关注，并且在施工过程当中十分注意施工人员的施工质量，对于一些不合格的施工可以及时的进行反馈，并且尽快的重新施工，从而保证施工的质量。在施工前期的招标过程当中，项目管理也可以让投资人员对于整个施工的过程有更加明确的认识，对于整个投资项目有更加明确的了解，让投资人员不至于盲目投资。这样的话，既可以给投资人员更多有关项目的了解，也可以对于整个项目起到资金监管的作用。
1.2有助于解决施工过程当中的重点难点问题
在实际施工过程中必然会出现一些重难点问题，要相对这些问题有更好的解决，我们就需要重视起项目管理。在施工开始之前我们可以针对施工的项目进行反复的探讨，通过探讨选择最为合适的施工方案，在施工过程开始之前还可以对施工的材料进行质量检测。前期工作做好，管理人员就可以将注意力集中在施工技术上检查，发现在施工过程当中存在的重点难点问题，针对这些重点的那问题提出解决措施劲，保证施工的速度。
1.3可以促进管理队伍的有效发展
针对土木工程建筑行业而言，这个行业的工作量较大，工作难度较高，施工过程当中的相关要求也比较多，因此实行项目管理就可以对土木工程建筑施工的管理队伍提供很好的工作经验，相关管理人员也可以通过这些比较高难度的工作提高自己的管理能力。通过对于土木工程项目地了解，相关管理人员也可以了解到整个工程的所有环节，对各个环节都有了明确的认识，这样通过几次管理就可以有效的提高管理队伍的管理能力，长远来说还带动了促进管理队伍的发展。
二、提高土木工程施工项目管理的有效措施
2.1进度与成本控制
在施工过程中，我们一定要进行管控的两个方面就是项目进度的管理与项目成本的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我们进行实践的过程当中，我们一定要按照我们之前所设定好的计划来推进整个项目，在我们确保可以达到质量标准的前提之下，要将整个项目的施工进度不断推进，从而使得施工进度可以达到我们预先所想好的时间来准时完成。除此之外，这样还可以让项目中的资源都得到合理的使用。为此，我们要拿出良好的工作习惯和节约的意识，节约生产成本。除此之外，我们还要定期总结我们前一阶段使用过的资金，制定出来未来一段时间的预算方案，从而让资金可以有更加充分地利用。最后，我们还要重点关注施工过程当中资金腐败问题，只有杜绝到施工过程当中的资金腐败问题，才能够让整个施工过程当中的资金得到更为合理的利用，让整个施工可以更加良好的发展下去，达到施工的可持续发展。
2.2对质量进行重点监控
在施工过程中，我们需要重视的一项内容就是项目的质量。项目的质量是项目施工的基础要求，只有在项目质量得到保证的前提下，我们才能更好地对项目进行提升。我们要对施工单位成立相关的质量监控部门，制定一系列的措施与制度，保证整个施工过程方面的质量监控可以有效地进行。在相关部门进行质量监控的过程当中，要保证每个环节都保持着公平公正的原则和态度，对于不符合质量标准的项目，一定要坚决地给予否定，并且及时的进行改正，只有这样才能让整个项目的质量得到提升。同时对于合格的项目，项目管理人要签字确认，以防施工过程当中出现责任不明确的现象。在施工之前要做好相关的准备工作，要有一个基本的框架，对于施工方面的人员，我们还要进行一定的意识培训。除此之外，项目管理人员还要到现场进行仔细的研究和观察，确保整个施工过程当中每一个环节都符合要求，从而减少安全事故的发生。
2.3加强安全管理
在我们进行施工的过程当中，安全是第一位的，施工单位一定要秉持着以人为本的原则进行安全管理，确保施工人员的生命和财产安全。首先，施工单位要定期对于所有的员工进行安全施工的意识培训，让他们能够充分认识到安全施工是多么的重要，还需要向施工人员强调一系列施工当中的细节，比如说要佩戴好安全帽等。其次，我们还要制定一系列完整的施工制度，确保施工现场所有人的责任，制定一系列的安全监督惩罚措施，如果发生安全事故，就要追究相应责任人的责任。最后，我们还需要加强安全管理的宣传力度，提高所有员工的安全施工的意识，让员工自觉地重视起来安全施工。
结束语：总而言之，在土木工程建筑施工过程当中，采用项目管理就会有效地提高工程的质量和工程的施工效率，对于工程的质量、工程的进度控制、工程的投资控制等都有非常重要的作用。随着人们对于建筑的质量要求不断提高，建筑行业也应该随着人们的需求不断提高建筑的施工要求。现阶段，只有提高土木工程项目施工的管理水平，才能够提高施工的质量以及进度，为人们提供更多的服务，满足人们的新要求。
参考文献：
[1]孔立强,毕澳洋.土木工程建筑施工阶段的项目管理策略探寻[J].居舍,2019(28):143.
[2]李若晗.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].江西建材,2019(09):138-139.
论文作者:李生林
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷17期
论文发表时间:2019/11/29
标签：项目管理论文; 过程论文; 项目论文; 土木工程论文; 质量论文; 建筑施工论文; 过程中论文; 《城镇建设》2019年2卷17期论文;