摘要：科学技术的迅猛发展，催生出许多新技术、新材料、新设备、新工艺，而随着人们物质生活水平的提高和知识的拓展，以及社会对建筑工程质量等方面的要求也随之愈高。建筑业是国民经济的支柱型产业，在城市现代文明建设推进速度越来越快的大背景下，如何才能在保证速度和效率的前提下，更有效保证建筑工程的质量，加强对建筑工程质量管理就尤为的关键。鉴于此，必须予以高度重视，持续不断改进和深化，切实提高和强化建筑工程质量管理。本文主要分析加强建筑工程质量管理的重要性。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策
进入新世纪，我国经济发展也进入一个快速发展轨道，建筑工程也相应的得到发展和提升。建筑工程从出现到现今，在一定程度上，己积累了大量而丰富的管理经验，并且有这些的指导和管理，所取得的成绩是瞩目的，更有甚者，走出中国的国门赢得国际的赞许。但是，我们也需客观的看待，出于诸方面的原因，建筑工程质量管理亦存在着薄弱环节。它们的存在有主观原因也有客观因素所造成。
一、加强建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量管理，是项目管理中的主控面。原因如下
1、质量是建筑工程的保证
工程质量是建筑工程的重点更是工程的最终使用的保证，关系人民安全承载生命，工程的质量约束着每一位工程参与者的行为、能力、专业知识和素养以及责任心，激发其对工作的热情和积极主动性，从自身专业出发，发现质量问题，提高解决问题的能力，履行自己的职业职责，严把质量关，监督和保障工程建设的进程，同时这也是一个企业的内生动力和关乎存系以及竞争资本，优秀的企业，质量管理水平在同行业中一定具有优势，它直接就是企业的经济效益和口碑。
2、质量管理是项目管理的核心
质量管理是一个工程项目管理的核心，贯穿于建筑工程质量控制的全过程，必须加强对建筑工程的质量管理。质量管理是树立企业形象和赢得业内口碑的最有力的证明，不仅能为企业带来经济利益，也能为公司的发展和壮大起助推作用，从而在竞争激烈的市场赢得一席之地，带来品牌效益，争取到更多、更大的项目。
质量管理对建筑工程质量举足轻重，质量管理者对建筑工程和各工程参与者的有效领导，可为工程建设赢得更多的时间，有序推进工程进度，也能减少和避免由于主观原因造成的失误，提高工程质量。总之，工程质量管理对工程项目的作用至关重要。
二、当前建筑工程质量管理存在问题分析
1、相关法律体系不完善，市场不规范
质量管理者的工作主要是工程质量的管理。我国目前的法律体系尚不够完善，只对建筑工程施工有详细规定，且没有其它相关的配套法律。这在一定程度上造成了我国建筑市场经济秩序的混乱，甚至招投标工作出现一些不正当竞争现象。
造成市场的不规范主要是由于缺乏完善的管理机制和规章制度。如不规范的劳务和业务承包方式、竞争手段以及企业不具备营业资质的挂靠行为。业主方对于质量管理的不重视或对于建筑专业知识的匮乏，等等，都会对质量管理造成干扰甚至是阻碍。
2、施工现场管理和落实执行不到位。
建筑工程施工现场人员、材料、设备涉及多且杂，现场必定会出现堆放混乱、管理不到位的情况，以及存放不当的情况，甚至有时会出现找不到材料和设备的问题，错过材料的最佳使用时间，造成质量下降和浪费；在机械、设备的使用上，也会因操作不当或其它原因，引发机械设备出现故障或其他原因造成的工程机械窝工的现象，以及施工企业没能及时进行维修或造成窝工原因的解除，都会在无形之中增加费用，提高建筑工程成本，延误工期，降低工程质量。
3、工程项目施工质量水平低
随着经济的高速发展，施工企业也高速发展到一定的数量和规模，但是，问题也随之出现，施工的水平参差不齐，且还存在在施工过程中的违规操作，以及使用不合格的原材料等等现象；施工企业重速度、重成本轻质量的观念，也使得竣工后的建筑工程变成豆腐渣工程，出现“楼歪歪”或“楼靠靠”，极易发生危险，不少在建工程不得不终止、叫停。这些现象和问题都直接影响工程的质量和水平，严重阻碍建筑工程的有序、健康发展，工程质量更是难以保证，也在业内形成消积的影响。
4、质量管理存在安全隐患。
最常见的现象无外乎是不佩戴安全帽或佩戴不规范，忽视安全管理。进行安全知识的培训，强化安全意识，绷紧安全弦。近年来，诸多工地的质量问题，有很大的原因是安全意识差，忽视安全管理，抱有侥幸心理，酿成事故，造成巨大的损失。
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三、提高建筑工程质量管理对策
1、严格质量管理
首先，规范建筑市场。规范的建筑市场，是建筑工程质量管理职能最有效发挥的重要保障。因此，完善相关法律、法规、部门规章、行业标准对建筑市场加以规范，有法可依。建立并完善建筑工程质量标准和制度，明确各参建单位相应的质量管理的范围、内容、责任、权利和具体的质量管理展开过程等的内容。同时，相关职能管理部门须保障各参建单位的正规性与专业性，应当严格的审核建筑工程合同和核实参建单位资质，以及完善相应的备案手续。及时查处不合格和违规的建筑单位、行为，针对目前市场上存在的部分单位的资格挂靠、违法分包、滥用职权等现象，应当予以严惩，肃清建筑市场合法合规，有序健康发展。业主、设计、监理等单位和政府相关部门都应该遵守合同签订过程中的相关制度，切实提高建筑市场的法律性、规范性和专业性。
其次，各参建单位要据自己所承建的工作和工程制定，完善相应的有关质量方面的规章制度，在内部从制度和管理上严控严管，严格要求管理人员，使质量管理能力有所提高；对专业操作人员定期进行素质和专业技能培训，开展企业内部技能大赛，加强操作人员的技能和专业水平，以及对专业的积极性和创造性。如企业内部开展每周或每月的综合水平考核，考核结果直接与年终奖或绩效挂钩，让员工从心理上对工程质量引起重视，提高其工作的积极性和热情。严把质量验收关，这对建筑工程的竣工至关重要，制定全面验收制度，加强检验人员的专业素养和责任心，遇到问题不要顾面子、讲交情，杜绝包庇和偏袒，应该公平、客观，及时解决，做好相关检查，程序、做法合法合规，认真完成质量的收尾环节。
2、认真审查施工方案。
施工方案是一个工程项目的精髓。在工程中标后，就应重视建筑工程项目的进度、质量、人员安排和施工技术应用等等，并就施工方案反复论证和总结，不断提高方案的可靠度，完善方案。
施工方案具有长期性和独特性，不能只重视追求效率和利益，而盲目追求速度，尽快完工。要根据工程项目的需要和应地制宜，使施工方案和现场实际施工紧密结合。
3、加强材料的管理。
材料是工程项目质量的第一关，使用合格材料，对于不合格或问题材料坚决予以退场和不可使用，因此对于材料管理尤为重要。
在工程开工前对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质、规格及数量，进场时做好查验工作。如每批钢筋、水泥做到“双控”（质量保证书、出厂合格证，以及材料复验报告），未经检验或不合格材料不可用于工程；同时还需核对材料数量（含实际损耗）、规格、品牌等等、避免影响工程进度和质量。在采购前还须做市场行情调查，尽可能找到质优价廉和市场反馈好的货源。严格建立的领料管理机制，设置专人负责，专人管理，根据实际施工进度和计划及现场实际情况，编制材料需求计划，合理安排材料到货退场，避免长期堆放。
4、建筑工程质量档案的保管。
档案是一项工程的记录，涉及一个工程方方面面的内容，从项目设计到竣工的一个完整过程，一个建设项目的档案越是详细，越便于查询。且妥善保存、认真管理和详细总结的档案，也能在今后的工作中不断总结出经验，不论是对公司还是个人而言，都是财富更是经验的累积，对于竣工后的使用和维修起到重要作用。
5、重视提高安全管理的水平。
安全第一，这是我们的最低也是最高要求，管理则是安全的可靠保障，加强安全管理至关重要，重视提高安全管理的水平和意识，也是至关重要的。要把安全管理这根弦置入每一位管理者的大脑和潜意识里，涉及施工现场的每一位参与者。通过提高安全管理水平，让安全意识深入人心，从而全面提高安全意识，为顺利高质量的完成项目做好准备。
四、结束语
建筑工程是一项繁杂而庞大的工程，涉及的专业广、工种多，建筑工程质量也会受到各地区的气候、地理环境的影响。加强建筑工程质量管理，有利于提高整个建筑工程的质量；加强建筑工程质量管理，有利于增加经济收益；加强建筑工程质量管理，是建立和谐的、现代化的、智能化的以及节能环保型的建筑的前提和根本保证。
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论文作者:贾江萍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
标签：建筑工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 建筑工程质量论文; 材料论文; 建筑论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第7期论文;