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摘要：推进管理信息化有利于确保新形势下整个建设项目施工管理的顺利完成。建立全面的施工管理保证体系是提高施工项目管理信息化的重要前提，严格遵循科学经济原则，有效推进施工项目管理信息化。国家标准化建设管理技术的实施必须始终坚持其科学性、公正性和合理性，在推进建设项目管理信息化的全过程中不受任何其他不合理因素的影响。唯有确保新形势下推进建筑工程管理信息化的良好实施，才能实现对整个建筑工程项目施工管理的严格把控。
关键词：建筑工程；管理信息化；研究；分析
1信息化建筑工程管理的意义
1.1提升工程管理水平
建设项目涉及的任务很多，传统的管理方法已经无法应对越来越复杂的建设项目。一般来说，建设项目的每个子项目都是分级管理的，整体管理效率相对较低。信息技术的应用可以帮助管理者更好地理解项目的变化，有效地确保子项目之间的独立管理，并有助于项目的整体整合。建筑工程信息化具有自动化和智能化的特点，可以形成标准的工作流程，有效监督和评估管理者的工作，减少人工管理带来的失误。此外信息化能够促进工程管理与团队控制，建筑工程项目涉及大量人力，管理人员通过信息化分析能够更好的规划人力资源完成人员配置工作。信息化具有精准的数据分析能力，管理人员将建筑工程的各类数据录入系统之后可以通过分析结果制定科学的工程建设规划，均衡施工压力，对于提升企业工程管理水平具有重要的促进作用。
1.2为建筑工程可持续发展提供保障
随着中国经济的不断发展和城市化进程的加快，虽然建筑业已经进入了黄金发展阶段，但对建筑项目管理的要求也逐渐提高。传统的建筑项目管理方法已经逐渐不能适应当前社会的新形势，特别是在信息化背景下，建筑企业需要不断提高自身的信息管理水平，掌握建筑市场的规律，建筑项目的各个方面，如建筑材料、设备、人员和技术，都可以得到严格的控制，从而使建筑工程的施工成本得到有效的控制，最大化的实现企业的经济效益，建筑工程的可持续发展也有了可靠的保证。
1.3信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要
在建设项目的施工管理中，传统的管理方法通常难以实现建设项目的全过程管理，这需要大量的人力和人力来管理整个项目周期。信息技术的应用节省了大部分人力，使建筑工程的全过程管理更加简单和可操作，完善了建筑管理工作。
2现阶段建筑行业信息化管理工作中存在的问题
2.1技术基础薄弱
目前，有许多单位从事建设项目的建设。许多单位使用自己的软件进行管理，这无法实现无缝的信息传递，而统一的信息管理系统更是无从谈起。在这种情况下，信息技术在建筑业的应用非常有限。与此同时，人们仍然认为管理主要是以人为方式进行的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总的来说，由于缺乏制度化，建设项目的信息化管理严重不足，导致了这些问题。
2.2软件不成熟
软件不成熟的基础是信息技术和建筑业的整合时间不够长，对应一些软件问题。事实上，中国建筑业和信息技术的发展晚于其他国家，并且由于中国经济的快速发展，建筑业的发展已经进入快速发展阶段。许多管理方面没有得到有效改善，信息技术一个接一个地出现，这反过来导致了两者的整合问题，一些软件应用程序更直接地与外国技术接触，软件的不适配、中英文不能互翻等问题，阻碍了企业采纳和应用信息化管理。
2.3建筑工程信息化发展区域不平衡
我国有成千上万家建筑企业，但许多建筑项目经理的科学文化素养参差不齐。例如，在发达地区，工程管理人员具有很高的科学文化素养、很强的信息接收能力和许多实际机会。在贫困地区，项目经理的科学文化素养非常低，信息接收能力薄弱，没有实际机会。因此，建设项目信息管理的发展领域不均衡，目前仅在一些发达城市得到广泛应用。
3建筑工程信息化管理问题解决对策
3.1适应企业生产力的提高
建筑企业工程信息管理模式的创新直接受企业生产力的影响，生产力水平创造了不同的企业管理模式。首先，提高生产率水平的核心因素是工人，他们在企业生产中发挥着至关重要的作用，对未来的项目质量和企业盈利能力有很大影响。我们应该加强对工人的控制，运用现代管理模式来理顺各方之间的劳动关系。因此，企业在生产力水平提高的同时，也加快了建筑工程管理模式的转变，在时代的影响下，通过应用信息化管理模式，使其在施工技术、成本把控、人力资源等多方面进行系统优化，将信息化管理平台与企业生产力水平有机结合，进而逐渐加强了企业综合能力与管理水平的稳步提升。
3.2促进工程造价的信息化发展
随着社会经济的发展，市场环境变得复杂起来。为了有效占领市场，企业产品的市场价格非常不稳定。在建设项目的建设过程中，需要大量的建筑材料。由于建筑材料市场价格不稳定，很难进行有效的建筑项目成本控制管理。此外，随着市场经济的发展，劳动力的工资也不稳定，主要受价格变化的影响。因此，建设单位在对工程造价进行动态控制和管理时，有必要对市场价格进行深入调查，确定施工人员的工资，从而有效制定一套科学、合理的管理方法。对于施工人员薪酬的确定，当前主要采取月基本工资加额外津贴以及年终福利，从而能够有效应对当前薪酬变化问题，避免物价变化对人工费用造成的影响。
3.3多样化的管理平台
建筑企业更注重通过降低成本来提高利润，这需要管理层努力实现这一目标。然而，建设项目本身并不单一。有具体的建设项目、电气项目、空调、供暖和通风项目、排水项目等等。所有项目相互联系，形成一个高质量的完整建筑项目，这需要各个项目之间的沟通和交流。传统的管理模式显然不利于沟通和交流的进行，甚至阻碍了各个部门之间的良好合作，借助信息技术手段，在开展信息化管理的过程中当中，可以基于时代的发展，打造多样化的管理平台，对于各个部门之间的经济利益进行模拟规划，并在施工过程中形成系统的监控，实现对于施工质量监控的同时，也帮助其他部门进行交涉，实现综合管理，平衡发展的目的。
3.4要提高建筑工程信息管理人员的信息技术水平
在建设项目信息管理过程中，信息管理是建设项目信息管理的核心部分。为了推进建设项目管理信息化，有必要全面提升建设项目管理人员的信息技术水平，不仅要使信息管理人员掌握系统的理论知识，还要使信息管理人员提高信息技术的操作技能，使建设项目从传统的粗放管理向现代的集约管理发展。为了提高建筑工程管理信息化技术管理的效率，需要建筑行业在实施信息化技术管理的基础上，为建筑工程信息化管理建立完善的数据库，为建筑工程信息化管理提供方便的信息查阅平台，提高信息数据获取的效率。
结语
建筑企业的发展根基是保证建筑工程的质量和工程进度，信息化管理模式能够使建筑工程管理更加立体与系统，是联系工程施工主体与决策者的纽带，能够满足企业内部资源共享的需求，提升企业管理效率并降低管理成本，也能够有效对建设质量进行控制，提升企业竞争力，因此建筑行业想要实现可持续发展，加快工程管理信息化势在必行。我国建筑行业发展迅速，工程管理信息化逐漸成为发展的重点，企业只有不断引入人才，加强改革创新，才能早日实现与国际建筑行业的信息接轨。
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论文作者:李占辉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
标签：建筑论文; 建设项目论文; 建筑工程论文; 项目论文; 工程管理论文; 信息技术论文; 企业论文; 《建筑细部》2018年第15期论文;