李金亮[1]2002年在《降低施工成本之策略研究》文中进行了进一步梳理本文从目前施工企业普遍亏损的现状出发，提出要改进施工成本管理，寻求降低施工成本之策略的问题。并在此基础上广泛综合了建筑工程学、工程经济学、成本会计学、管理会计学、管理学、工业工程学等学科领域的知识，为问题寻找答案。本文首先从现代成本管理理论发展方向入手，推导出施工成本管理的发展方向。然后，以此方针为指导，提出降低施工成本之首要问题应是，在施工企业中树立战略成本管理的思想。然后，对成本管理中的价值控制理论与实体控制理论进行了详细的研究。这两者分别是降低施工成本的两条不同途径。将两者有效结合使用，能够达到彻底实现对施工成本的控制，提高施工企业经济效益的目的。本文主体部分分为五大部分：第一章介绍研究问题提出的背景和意义，以及研究方法等。第二章则是对施工成本管理发展方向的研究。第叁章介绍了以战略为导向的施工成本管理。第四章和第五章分别从价值控制研究和实体控制研究两个方面说明了降低施工成本支出的两种具体战术方法。
李金亮[2]2004年在《降低施工成本之策略研究》文中提出本文起步于对施工成本管理现状的研究,将着眼点放在了对降低施工成本的理论方法研究和实际应用上。通过对成本超支问题的原因分析,找到了解决问题的两种基本方法,并具体阐述了各自使用的方法手段。
薛珊珊[3]2016年在《建安公司土建项目成本控制策略与应用研究》文中指出建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,通过对建设项目的成本控制策略研究及应用为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。石家庄炼化建筑安装工程有限公司面临土建项目成本控制的管理难题。如何发现自身的成本管理漏洞,探寻有效合理的成本控制策略及应用方法是建安公司企业管理的重中之重。本文首先对项目管理、成本控制理论、战略管理等理论进行了分析研究,为论文撰写奠定了理论基础;其次,分析了建安公司土建施工项目成本控制现状、存在问题及问题的成因,为论文撰写奠定了实践基础;第叁,应用系统分析方法,采取全过程成本控制的思想,提出了健全控制制度、完善目标责任核算、制定完善定额管理、强化施工过程成本控制、强化工程后期的成本控制、做好工程结算阶段工作量的审核等成本控制策略体系,并细化了各项策略应用的具体应用措施、手段;最后针对石家庄炼化分公司油品升级及原油劣质化改造给排水系统改造项目(Ⅲ标段)——新区雨水监控提升泵站及附属设施施工项目的成本控制策略进行了具体应用。
熊开兵[4]2008年在《福泉高速公路尤树特大桥施工成本风险管理研究》文中指出路桥工程由于具有规模大、周期长、露天作业多、工程与地质环境关系密切、外部联系广泛等特点,加上路桥工程在整个施工过程中处于最薄弱状态,因此,在项目施工成本管理过程中存在着许多不确定不可控的因素,比一般产品生产具有更大的成本风险,所以进行施工成本风险管理尤为重要。本文主要介绍了研究背景、国内外风险管理现状和项目风险管理的理论和方法,对福泉高速公路尤树特大桥项目施工成本风险现状和问题进行了说明;运用模拟方法对该桥梁工程施工成本进行测算,确定成本风险控制的关键环节;同时运用模糊综合分析法对桥梁施工成本风险因素进行评估,对风险的等级进行预测。针对评估出的结果提出不同的风险应该采取的风险应对方法及可以采取的措施;之后根据不同的情况,选择适合的方式进行风险处理。论文最后针对该项目施工成本风险对施工单位在施工过程中提出风险管理的对策,以达到降低风险,提高项目盈利水平的目的。
张宇钟[5]2018年在《公路机械化施工成本管理策略分析》文中提出我国社会经济的发展在一定程度上促进了公路等基础设施的全面发展。目前在公路施工中通过机械化施工能够有效提升施工效率,扩大建设效益。公路施工周期性较长,涉及范围较广,所运用施工机械较多,所以,施工过程中的施工成本影响因素较多。本文对公路机械化施工成本管理策略进行探析,旨在降低施工成本,扩大公路建设的整体效益。
刘玉峰[6]2017年在《A医院工程施工成本管理问题研究》文中研究说明近几年,受中央和地方政府固定资产投资不断削减、房地产市场逐渐趋于饱和、建筑承发包市场逐步规范以及工程量清单计价模式的推行和发展等因素影响,建筑施工企业竞争日趋激烈、利润水平大幅下降。大量不具有先进管理理念和方法的施工企业面临着被淘汰的命运,而对于那些已具备一定管理水平的企业,若不能适应新形势,也会前景堪忧。那么,如何在当前供给有限的建筑市场获得优势、如何在有限收入的基础上获取更高的利润,对于施工企业而言,这些实际的问题无疑将施工成本管理上升到了事关企业生死存亡的战略层面。本文论证了施工成本管理研究的意义和必要性,在系统地阐述和归纳施工成本管理相关理论的基础上,对A医院工程在施工成本管理过程中存在的问题进行梳理和分析,并利用相关施工成本管理的理念和方法找出问题存在的根源并提出相应改进措施。本文旨在为施工企业树立系统化的施工成本管理理念、科学合理地进行施工成本管理提供参考。本文密切结合实际案例,以一个完整的施工成本管理过程,即施工成本预测、成本计划、成本分析、成本控制、成本核算、成本考核为研究对象,系统地研究成本管理的关键及改进措施,并注重对数据的分析与归纳、量化成本管理的效果。通过本文的研究表明,树立系统的施工成本管理理念,有目标、有关键地进行施工成本管理,是大幅提高施工企业盈利能力、提高竞争力的重要途径。
吴斌平[7]2013年在《水利水电工程施工控制学》文中指出水利水电工程项目规模大、建设周期长、施工技术难度大，且往往位于深山峡谷地区，地形地质条件复杂、空间资源有限，同时，工程项目施工作业涉及多工种、多环节，以上均给工程施工组织管理和施工过程的动态控制带来了极大的挑战。如何对水利水电工程施工过程的进度、质量、成本、安全和环境进行实时动态控制，如何实现施工过程多目标的综合协调平衡，不仅是事关水利水电工程高标准、快速连续施工的关键技术问题，也是一个工程科学问题。本文以水利水电工程施工过程为研究对象，深入研究水利水电工程施工控制理论与方法，并取得如下成果：（1）首次提出了水利水电工程施工控制学基本理论。结合水利水电工程施工控制研究，从控制论的角度提出了水利水电工程施工控制学概念，并建立了其理论框架。围绕水利水电工程施工过程及特点，从时间和空间两个维度对水利水电工程施工系统进行分析，建立了施工系统时空关系模型，界定了水利水电工程施工控制的研究内容；以系统的观点对施工控制系统进行分解-协调，并在此基础上提出了水利水电工程施工控制学的基本理论。该理论可为水利水电工程施工过程动态控制提供新的理论研究思路。（2）提出了水利水电工程施工单项控制理论与方法。分析了单项控制过程中多目标综合机制，根据单项控制的思想，提出了目标-约束机制和互不影响机制，在此基础之上建立了水利水电工程施工单项控制数学模型，同时，从控制论的角度提出实时反馈策略和模型自适应策略，为实施高效的单项控制提供理论支持。该理论方法为实现水利水电工程施工单项目标优化提供可靠的理论技术支撑。（3）提出了水利水电工程施工多元控制理论与方法。系统分析了水利水电工程建设项目各目标间的复杂制约关系，为多元控制研究提供理论依据。利用分解-联合方法建立了施工控制对象逻辑关系模型，深入研究了多目标之间相互作用关系，结合多元控制的特点提出了模型协调机制和目标协调机制，并在此基础上建立了多元控制数学模型，同时，以协同的观点提出顺序导引策略，解决了如何将协调控制对象引入当前多元控制系统之中的问题。该理论方法可为水利水电工程施工过程多目标综合优化提供理论依据和技术支持。（4）研究了现代水利水电工程施工控制技术。总结归纳了水利水电工程施工过程中所采用的传统控制技术，系统介绍了目前施工控制中所运用的现代技术，包括混凝土坝施工进度实时控制、碾压式大坝碾压施工质量实时监控、大坝混凝土温度实时监控，最后，对物联网技术在水利水电工程施工控制中的应用进行了展望。（5）以混凝土坝为例，进行了施工控制理论与实践的研究。结合碾压混凝土施工特点，以上述施工控制理论与方法为指导，研究了大坝施工进度、仓面浇筑碾压施工质量、混凝土温度单项控制以及施工进度与质量多元控制问题。该理论与实践研究验证了施工控制学基本理论的有效性，并为碾压混凝土坝施工进度、施工质量的控制提供了新的技术手段。
李思佳[8]2017年在《“营改增”背景下SC施工企业成本费用管理的策略研究》文中研究表明在国家“十二五”规划——深化税制改革中,提到:“扩大增值税征收范围,相应调减营业税等税收”是我国未来五年内税制改革工作中最重要的内容。建筑业是我国经济发展的主要依靠产业,给社会的发展和经济水平的提升带来了非常大的影响。因此,随着第十二届全国人民代表大会四次会议的政府工作报告中指出的,全面实行“营改增”,2016年5月1日起,建筑业也加入了“营改增”试点行列。“营改增”政策是为了完善中国税制结构所迈出的一大步,全面实行营改增是为了确保所有行业的税负只减不增,作为国民支柱产业的建筑业的顺利实施对其有着非常重要的作用。但是在实际执行营改增的过程中,由于施工企业的材料设备采购、机械设备使用方式、劳务分包形式等等管理不当问题的存在,使得企业的进项税额得不到充分抵扣,使得企业的成本费用居高不下,大大降低了实施“营改增”的积极意义,违背了国家实行“营改增”的初衷。本文站在具体企业的角度,通过结合SC施工企业的实际情况,对SC公司成本费用管理中的问题,以及营改增给企业带来的成本费用管理上的变化进行分析,并尝试提出一些管理策略。首先,概括了本论文的研究背景和价值,介绍了国内外一些相关文献资料和理论观点,然后阐述了本文的研究思路、内容和使用的研究方法,给出了文章存在的创新点和不足之处,并简单介绍了一些施工企业成本费用管理中的概念和方法。其次,介绍了SC公司的基本情况及成本费用管理的现状,提出企业成本费用管理中的问题。之后通过SC公司的具体案例,分别从投标报价成本、税务成本、经营成本这叁方面,分析了“营改增”对SC公司的成本费用管理的影响。最后,针对“营改增”对SC公司的影响,分别从材料采购成本管理、机械设备成本管理、分包成本管理以及税负成本费用管理这四个方面,计算了不同情况下的平衡点,并给出了相应的应对措施及参考性的建议,以期有效的化解“营改增”对SC公司成本费用管理上的不利影响,以及为其他施工企业起到借鉴作用。
王岩峰[9]2018年在《建设项目施工成本管理中的漏洞与应对策略分析》文中指出随着时代发展,建设工程领域的施工企业越来越重视施工成本管理工作。就建设项目施工成本管理中的漏洞与应对策略进行阐述,旨在加强施工成本管理,进一步降低施工成本,使施工企业获得可持续发展。
李真[10]2012年在《基于计算实验的工程供应链协调优化研究》文中研究指明工程管理过程中存在复杂性,可能会涌现一些难以把握的复杂系统行为,使得工程管理效率降低,这要求研究者和管理者必须改变观念、转变思路,将工程管理理论、供应链管理理论、CAS理论等交叉融合,探索工程供应链管理这一新的管理理论体系。工程供应链管理协调优化研究的难点在于工程建设多目标、多主体博弈行为、多主体的异质性特征以及他们之间的交互产生的复杂性。计算实验方法在社会科学各个领域的应用逐渐体现出其强大的优势,使用计算实验方法研究社会科学问题具有开创性的意义。工程供应链系统作为一类典型的复杂社会系统,其复杂性特性对其研究方法提出了一定的要求,而计算实验方法则可以较好的解决这一问题。本文主要采用计算实验和定性定量方法重点研究了工程供应链协调与优化的问题,主要结论有：(1)工程供应链管理以集成、协调与共享为核心思想,其协调与优化问题是一个由多个异质性主体参与的要素众多、层次复杂、关系错综、目标功能多样的复杂系统,相关问题的认识与解决应该考虑系统管理和复杂性管理的思想与方法。(2)针对工程供应链中工期优化问题,构建了立足于工程全生命周期角度的业主与承包商的收益共享谈判模型。设置了谈判双方均具有公平关切、仅业主具有公平关切、仅承包商具有公平关切叁种实验情景,研究了主体公平关切程度对谈判可行域、谈判成功结果、谈判效率等方面的影响。实验结果表明：谈判双方的公平关切程度越高,谈判成功的可行域越小；主体适度提高公平关切程度,会导致工期优化幅度较大,但过度关注公平会导致双方成本大幅增长,不利于系统利润增长；主体不同的公平关切程度会对自身收益产生不同影响；双方保持适度公平关切能够提高谈判成功率,缩短谈判周期。(3)针对混凝土生产与配送中的拌合站资源管理与资源供应问题,研究多个施工单位共享拌合站资源、联合配送情况下,降低资源供应成本的问题,并构建了基于混凝土拌合站规划的成本共担计算实验模型。研究结果表明通过成本共担可以减少拌合站建设数量；通过资源共享可以实现拌合站的建设、管理成本大幅下降,同时提高拌合站的资源使用效率；成本共担是一种有效的协同机制,能够达到施工成本优化、资源共享的目的。(4)针对工程供应链中业主与承包商群体的一对多结构,考虑如何通过收益激励方式对工程质量进行优化。从工程全生命周期角度构建了承包商群体的多阶段质量激励模型,通过计算实验方法探讨了承包商具有公平偏好情景下激励模型的优化效率。研究表明：基于业主角度,收益激励是一种有效的激励方式；承包商个体的公平偏好对激励效果会产生负面影响；激励力度的确定需要遵循“适度原则”和“系统思维”；业主要具有“演化观念”,并摆脱只关注短期效率的“近视”观念,才能达到激励效率的持续高效。(5)针对工程供应链中的工期风险源进行了识别,分析相应的工期风险控制策略以及工期风险的评估方法。考虑到工期风险的传递特性和业主的工期延误奖惩制度,对施工联合体内部成员间的叁种风险分担策略分别构建计算实验模型。通过对比叁种风险分担策略分析联合体成员在工序关键路径上的工期风险分担效果。研究表明：联合体内部不同的风险共担策略导致了不同的工期风险控制效果,业主和联合体牵头企业必须制定合理的风险共担机制,才能充分调动联合体成员工期风险控制的积极性和主动性,达到较好控制工期风险的目标。(6)通过分析工程供应链中的技术创新协同决策问题以及协同决策过程,构建出相应的计算实验模型。研究结果表明：工程供应链核心企业在选择协作成员时,应注意选择具有相关知识背景的组织成员,或者对不具备的相应知识结构的成员进行学习培训；沟通机制越好,组织内部的决策意见一致程度越高,组织成员越快做出正确的决策；当决策问题的决策知识集中在某一类知识领域时,决策组织能够在较短时间内形成让多数人认可的决策方案,其决策效率要高于决策问题的决策知识较为分散情况下的决策效率。
参考文献：
[1]. 降低施工成本之策略研究[D]. 李金亮. 天津理工大学. 2002
[2]. 降低施工成本之策略研究[J]. 李金亮. 长沙大学学报. 2004
[3]. 建安公司土建项目成本控制策略与应用研究[D]. 薛珊珊. 河北科技大学. 2016
[4]. 福泉高速公路尤树特大桥施工成本风险管理研究[D]. 熊开兵. 南京理工大学. 2008
[5]. 公路机械化施工成本管理策略分析[J]. 张宇钟. 四川水泥. 2018
[6]. A医院工程施工成本管理问题研究[D]. 刘玉峰. 东北石油大学. 2017
[7]. 水利水电工程施工控制学[D]. 吴斌平. 天津大学. 2013
[8]. “营改增”背景下SC施工企业成本费用管理的策略研究[D]. 李思佳. 安徽财经大学. 2017
[9]. 建设项目施工成本管理中的漏洞与应对策略分析[J]. 王岩峰. 科技经济导刊. 2018
[10]. 基于计算实验的工程供应链协调优化研究[D]. 李真. 南京大学. 2012
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