摘要：电力工程属于国家的重点工程，在工程实施的过程中，做好项目进度的管理十分重要。电力基建工程项目实施进度的快慢，是关系一个基建工程是否能够顺利完成的关键，更是关系电力工程是否能够及时应用到生产生活中的关键。为此，历城区供电公司高度重视电力基建工程实施进程中的各个环节，确保工程能够顺利推进。基于此，本文主要对电力基建工程项目进度管理的影响因素进行了分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
关键词：电力基建；工程项目；进度管理；影响因素
引言
就目前的情况看，我国电力基建工程项目进度管理水平还相对落后，其中仍存在着很多问题需要被解决，因此有必要针对进度管理的影响因素进行分析，并据此提出相应的解决策略，这样才能使工程项目能够在工期内顺利完成。
1工程项目进度管理概述
1.1工程项目进度管理概念
工程项目进度管理属于工程项目管理工作中的主要部分。在工程正式开始施工之前，做好相应的规划工作十分重要，而规划工作中的一项重要内容便是对工程的工期以及进度进行预测，并以此为基础设计相应的施工方案，从而使工程能够按照一定的步骤顺利完成。具体而言，工程项目的进度管理表示的是将工程项目建设的工作内容、工作流程、持续时间及前后关系进行合理地归纳和分析，依据分析结果将整体的工程项目的进度进行安排，并对实际的施工进展情况进行管理，使其控制在计划之中。在进行工程项目进度计划管理的过程中，会出现实际项目进度与计划项目进度的偏差，项目管理者通常利用其进行分析，找出出现偏差的原因，以便进行管理控制，并采取一系列补救措施。因此，项目进度计划管理的主要目的就是能够保证项目顺利地按照计划进行。
1.2进度管理影响因素
众所周知，在工程施工过程中，保证工程进度十分重要，因此有必要做好进度管理工作。但需要注意的是，进度管理工作相对复杂，很多因素都会对工程进度产生影响，想要有效的提高管理水平，必须对其影响因素进行分析，这样才能从根源出发解决问题。根据前人的经验以及历史上工程项目的完成情况，影响工程项目进度管理的因素可以归结为如下几种，分别是员工因素、技术水平因素、机械设备及原材料因素、财务因素、自然环境因素和宏观政策因素等。因此在工程项目进度管理的过程中，主要通过控制以上几类影响因素进行分析，找出主要的影响因素，以便根据实际情况采取相应的预防和应对措施，从而保证工程项目的进度按照计划进度顺利执行。
2影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
2.1环境因素
环境的因素属于影响电力基建工程项目进度管理的外部因素，当前电力基建工程建设外部环境日益严峻。一个电力基建工程想要顺利的开工建设，必定会涉及征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响，如果不能够妥善地处理因工程建设引起的民事问题，将会对电力基建工程项目进度造成一定的影响。因此，电力基建工程项目进度管理单位应该积极地采取相应措施，协调好与当地民众以及政府之间的关系，获得他们的支持，当发生民事争端时进行妥善的处理，为电力基建工程的建设提供良好的外部环境。
2.2设计因素
因为电力基建工程过程中的设计变更，会导致出现误工、停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。因此，在进行电力基建工程的设计时，应该选择设计能力强、资质深、经验丰富的设计单位进行设计，以此保证电力基建工程的设计质量，并且还应该强化对施工图设计的交底与会审工作，组织专业监理工程师对设计图纸进行审核，当发现问题时，及时地提出相应的改进措施，并且根据具体的施工条件，提出加快施工进度的建议。引导、鼓励设计单位积极参加各种设计竞赛，适应新形势、新要求，挖掘设计潜力，促进基建标准化成果和新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用，提升工程设计质量、提升专业技术能力。
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2.3资金因素
资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果在电力基建工程施工的过程中由于缺乏相应的资金支持，导致相应的施工材料不能正常进人施工现场，或者由于资金短缺，不能及时将工资发放给施工人员，都会导致电力基建工程出现断料停工，或者施工人员不能及时拿到应有的工资而出现的消极怠工的状况，这些都会对电力基建工程的进度造成一定的影响。因此，电力基建工程的项目进度管理人员应该保证足够的资金支持，以此保证材料能够及时地运送至施工现场，保证将工资及时地发放给相应的施工人员，以此保证电力基建工程能够顺利地进行。
2.4技术因素
影响电力基建工程项目进度的技术因素有许多，例如安全技术，施工安全是保证一切工作进行的前提，如果安全技术不到位，不能保证施工人员的安全，将会显著地降低工程的工作效率;施工技术，施工技术是保障工程进度的关键因素，在不同的施工阶段，应该由不同的施工人员运用不同的施工技术进行施工，优良的施工技术能够显著的加快工程进度。实现工程建设质量全面创优，加强各级验收检查，努力提高施工工艺水平。确保基建安全稳定局面，扎实开展基建专业“安全管理提升”活动，强化施工安全风险管控，严格施工分包安全管理。
3提高进度管理水平的有效措施
3.1前期工程人员的合理分配
电力基建工程项目在施工之前，要做好工程人员的合理分配。首先，要安排专业的项目施工人员对电力工程施工的地方进行全方位的勘察和分析，提前把可能会出现的安全问题和存在的风险进行分析和解决，为后期工程的施工排除一切困难；其次，通过开展工程技术培训，提高施工人员和建设的施工人员的综合素质，这样做既可以保证工期的顺利实施，另一方面可以提高工程的质量。最后，要制定好规章制度，在确保安全的情况下，提高工程实施的工作效率和质量。
3.2做好施工过程中的管理工作
在电力基建工程项目的实际施工过程中，为保证施工进度按计划顺利进行，管理人员可以采用调查和分析的方法对工程项目的进展进行动态跟踪，从而明确掌握工程项目的实施情况并不断发现项目实施过程中出现的各种问题，及时采取有效措施予以解决。当实际施工进度与计划施工进度不一致时，管理人员应及时记录并分析项目进度产生偏差的原因，在偏差产生原因确定后，为实现工程按期完成，管理人员还需要适当调整项目施工进度。
3.3合理安排施工工序
施工工序的顺序是施工进度的重要影响因素之一。为保证施工进度计划编制的准确性与合理性，应重点分析各分部分项工程质检过程中存在的相互联系，从而为施工工序顺序的确定提供依据。因此，施工过程中应结合各分项工程质检的逻辑联系对分项工程进行搭配。
3.4强化人员综合素质
电力企业管理人员的综合素质与基建工作的管理效果密切相关，但基建管理工作极为复杂，因此对管理人员提出了更高的要求。因此，管理人员可以通过开展培训活动等方式提高自身素质。
结束语
总而言之，根据我国现在的发展现状，电力事业的发展与壮大是必然的趋势。我们要想使电力事业的发展可以跟得上我国经济发展的需要，就必须按时保质保量地完成电力基建工程项目的工作。与此同时，要想保障电力事业的快速发展，就必须首先保障电力工程项目可以顺利地进行，这就需要我们在电力基建工程项目进度管理的工作上共同做出努力。
参考文献
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[4]张卫东.电力基建工程项目风险管理研究[D].华北电力大学,2013
论文作者:顾瑶
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/6/30
标签：进度论文; 工程项目论文; 基建论文; 电力论文; 因素论文; 基建工程论文; 工程论文; 《电力设备》2017年第7期论文;