摘要：随着电能被广泛地应用与生活，电气工程逐渐在建筑行业之中发挥了重要作用，推动了社会发展的前进脚步。供电系统施工的水平虽然处于逐渐上升的阶段，但也无法否认供电系统施工团队也面临着巨大的压力，压力主要来源于施工团队的技能点与技术手段之间的矛盾。为了这一矛盾能够有效的解决，本文旨在详细的探讨供电系统施工工程中存在的通病问题，并通过问题的探讨提出相应的对策措施予以解决。
关键词：供电系统；电气工程；施工技术；通病；防治对策
1 供电系统电气工程施工常见问题
1.1 临时用电
电气工程系统的整体施工过程中，临时用电是想方设法必须完成的。但是就因为其临时性，很多相关施工队伍不重视，忽略其重要性，难免会发生概率安全问题。譬如，无视电线的掩埋、开关的繁琐、配电箱铭牌未达标等问题，甚至乱接用电线路及自作主张的安装或拆除，这些鲁莽行为都是影响安全的重大隐患，甚至引发连锁反应。
1.2 配电装置
配电装置分别由两部分组成；主要线路及辅助线路。其存在的问题主要由人力造成，工作人员在设计用电房时，比较单一的仅考虑工程用电需求，而忽略了其他问题。事实上，依据其设计原则去讲，对环境的要求同样较高，必须具备通风良好的条件，这是为了最大可能的使用自然的方式来降低运作时所产生的高温。通风口在多处设置为最佳。当然，以自然方式降温的同时还要考虑到其带来的负面效果，就是防潮，雨水天气下，用电房会渗水导致潮湿。这就需要工作人员想办法对其进行干燥度的必要调整。
1.3 人员素质
电气工程因其繁琐性，所以对参与施工过程的工作人员也有很高的要求，不仅需要高尚的职业道德，而且必须具备完整的技术支撑。因为电气工程的整个施工过程具有很高的危险性，较易出现因自身技术缺陷与相关知识的不足引起的安全问题，所以施工人员的门槛要求必须把握。换个角度讲，如果出现此类原因的安全问题，就说明该施工团队存在水平上的不足。
1.4 设计图纸质量
事实上，供电系统整体設计图纸的审核有着过于宽松的缺陷，这些问题的发现就说明了该审核工作人员的失职，可能是玩忽职守，也有可能是专业知识方面的缺失，正是因为专业知识的缺失，才造成了其忽略实际情况与设计图纸之间的相互干涉。使得设计图纸与实际电气工程的实际施工情况发生脱节，不仅不具备其自身的实用性，而且影响供电系统电气工程的施工进度。
2 供电系统中电气工程施工技术的防治措施
2.1 做好现场施工管理
做好现场施工管理，确切来说应该是做好施工全面性管理，是保障项目整体质量的重要手段，一切集体性的行为都不能离开管理的约束，管理是一种基于标准的规范性行为。从施工之前的准备工作开始，包括人员、设备、现场等等都应该完善管理，充分考虑施工过程中的每一个环节和每一个细节，按照国家以及项目施工标准进行施工。注重提升管理人员的素质，培养下属员工的专业技能，严格监控整个施工过程，制定相应的管理条例，要求所有人员必须遵守。另外，在施工过程中，供电系统施工危险性较高，要求做好安全管理，参与作业的工作人员不能大意，集中精力施工，按照要求施工。要求作业人员都有从业资格证，熟练掌握相关技能，减少施工事故发生率，保障施工安全。
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2.2 提高工作人员安全意识
（1）在电气工程管理方面，相关部门应该根据这一行业的发展以及供电系统的整体施工情况，进行相关管理章程的制定，并严格执行。对于各个施工团队来说，也要针对自身存在的问题进行安全操作流程规范的制定。通过这一操作流程能够让管理措施积极落实，并根据这一流程对其中存在的安全隐患一一排查，进一步提高工程的安全指数。（2）要对全体施工人员进行安全教育。俗话说，安全无小事，管理人员要定期组织施工人员进行安全教育，积极提高自我防范意识，同时，强化安全观念，尤其是对于新进施工人员。此外，通过安全教育还能够进一步促进施工人员的配合度，能够让施工人员配合管理部门工作的开展。（3）配备先进的防护工具。通过这些工具的配备，能够让施工人员得到一定的安全保障，大大降低其安全事故的发生。（4）要对施工人员进行专业技能培训。在此背景下，管理部门要对施工人员进行专业技能培训，进一步保障人员施工技能提高，促进工程质量的全面提高。
2.3 完善施工方案
施工进程中遇到的突发因素造成的工程进度拖后已经足够让工作人员焦头烂额，为了减轻管理人员的负担，就要从最基础的工程设计中入手，要反复核实每一个细节的可实行性，并且要依据电能所供给的建筑用途来进行细微的调整。施工工序的细节充实不仅是工程的根本，也是能够让管理人员作为依据进行质量监管工作的标准规章。工序设计者要在设计工作开展前对施工区域进行整体的用电环境调查，通过当地近期内电能运行状态来对设备安装最大功率进行调整。计算工程中各个环节所需要的标准施工时间，尽可能地将同一时间段内设备使用不重叠的工序安放在同时期进行施工，以提升工程的效率。在针对突发事故问题时，负责人可在施工前统一安排好负责各个区域的安全管理人，事故在哪个区域，就由该区域的管理人全权负责事故解决相关工作。
2.4 强化管理力度
（1）要全面转变施工管理人员的管理理念，树立质量至上的管理原则。在进行管理过程中，工作人员要积极转变管理理念，借鉴国内外先进的管理思想，并结合自身施工场地的实际情况，整合相应的技术成果。同时，还要使用相应的现代化管理软件，科学规范地进行质量管理。（2）在实践过程中要不断进行施工管理，工作经验总结。工作人员在日常施工管理的过程中，要注意管理经验的总结，同时，结合已有的管理经验与现代化管理理论，让每一项管理工作都呈现出实事求是、与时俱进的特点。对那些工作态度不积极、操作技术水平不高、工作理念不先进以及专业素质不高的施工人员要进行谈话、说服工作。要定期组织工作人员进行培训、思想政治教育。进一步促进施工人员专业素质以及工作责任心的提高。
2.5 注重材料设备质量
供电系统工程施工之前，严格按照相关要求进行集体采购，严格审核供应商的资质，保障现场供应设备及材料的质量。材料和设备的使用是整体施工过程中最为关键的部分，供电系统能否正常运行、运转寿命、质量、安全、效率、后期维护成本等都与材料质量直接相关。由此，除了审核供应商的资质，进场施工的每一批材料都要检验合格证和检测报告，确保质量达标才能使用，不达标准的设备和材料不予使用。对于合格的进入现场的安装材料，施工单位应该妥善保管和管理，保管好材料设备的合格证、生产许可证、说明说、质量检验报告等资料，必要时可进行取样调查，以防有些供应商为了谋取暴利使用假冒伪劣产品。
结语
供电系统的功能随着科技水平的发展有了长足的进步，电能的使用用途范围以及电能的使用形式得到了不断的增长和扩大。因此关于本文经过严谨细致的探讨可以发现，供电系统电气工程施工中存在的问题主要是施工准备做的不够细致与严谨，换言之就是施工团队的思想存在局限性。因此，为了有效地解决问题，施工团队需要在思想上纠正局限，才能从根源上减少施工工程的失误行为。
参考文献：
[1]李玉勇.浅谈供电系统电气工程施工常见问题及对策[J].山东工业技术，2017（21）：198.
[2]冯海雯，康小金.供电系统电气工程施工常见问题和解决对策探析[J].科技展望，2014（21）：141.
论文作者:林洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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