摘要：施工阶段是工程项目的具体实施阶段，对工程造价管理起着重要的作用，为加强工程造价的管理，控制工程造价的成本管理，我们应该对施工阶段工程造价进行科学、合理的管理。本文主要研究了施工阶段造价管理的内涵以及内容和控制方法。
关键词：施工阶段；工程造价；管理；控制
前言
如今，我国的经济在不断的发展，工程建筑企业也在蒸蒸日上，要想在市场中稳住发展的脚步，就要研究如何合理利用施工材料、如何控制施工阶段的资源浪费等情况的发生。据相关施工单位的统计来看，工程项目在施工阶段所用的材料和设备费用的消耗占整个建筑工程的50%～80%，所以着眼于施工阶段工程造价管理控制对整个项目都有着重要作用。
一、施工阶段造价控制内涵
施工阶段的造价控制就是在施工阶段对施工材料、施工设备、施工人员进行管理和控制。采取技术先进，经济实惠的施工材料和设备进行有效的成本管理，工程造价的有效管理能够为工程建设节约造价成本、提高工程的经济效益、提高企业的工程质量和管理水平，进而提高企业的竞争能力。它的核心是有效控制工程成本在工程造价中货币形态向实物形态转化的过程中，通过造价管理人员对工程的了解进行科学、合理的规划，以降低成本、提高效率，实现企业的经济效益。
二、施工阶段工程造价管理与控制的内容和方法
2.1加强合同管理
施工阶段造价控制中施工合同能为其提供依据。有合同的保障，才能对合同造价进行合理、合法的控制，减少在施工的过程中发生的纠纷，对双方利益也有很好的保障，有效的进行工程造价控制。合同签订以后，也要做好合同保存和管理工作，后期对合同的修订、补充、重要的会议记录等都是对合同内容的一种延伸，因此，必须对合同进行有效管理。施工前，还要组织施工合同交底会议，相关管理人员应该熟悉施工合同的内容，这也是工程造价管理的前提。
2.2合理进行劳务控制
通常情况下，人工费用占工程项目的10%～15%左右，它是通过工程项目所需要的用工量、人工单价以及人工质量为基础而确定的。现在，由于城市以及农村的工程建设是由农村剩余劳动力来进行施工，施工方式是以施工组承包，他们普遍存在着受教育程度不高、技术存在较大差异的特点。所以，工程项目管理人员要对劳务进行控制，一般应根据实际用工情况和人工质量来确定，尽量筛选出信誉好、专业技术强、有实力的承包队伍。如此，才能对施工阶段作业进行施工质量的控制、对施工人员进行人尽其才、降低施工成本和造价。
2.3施工组织设计要切实可行
为了编制合理的施工组织设计，要从组织、经济、技术、合同等方面进行有效的投资控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目施工组织设计是能够指导和控制施工全过程的技术文件，它的内容要从工程项目的性质、规模、人力、经济、施工复杂程度、要求的工期、验收的标准、施工人员的技术和能力、施工设备、管理水平等一系列因素编制合理的施工组织设计，也便于能够对施工项目进行人力、物力、财力的有效结合，达到一定的要求。施工组织设计是施工的开端，不同的施工组织设计对施工要求、造价都会有着影响，因此，在施工前，对组织技术、质量、材料、劳务人员进行协调合作，编制切实可行的组织设计。在施工过程中，根据工程进度，需要对组织设计进行一定程度的改进和变化。
2.4搞好成本核算、健全内部经济制度
（1）能够降低成本是每个企业的首要目标。工程项目施工阶段管理人员挖掘企业降低成本的空间和潜力，对施工进行成本预测和成本管理控制是造价管理重要方面，以便提高企业的经济效益。定期对实施工程阶段的实际成本与预期成本进行对比核算，如果差异很大，要及时找出原因并采取有效的措施进行成本控制。与此同时，每个单项工程结束后，对各项实际费用进行收集、汇总，并逐项与预期进行比对，分析原因并总结经验，以提高成本控制能力。
（2）建立健全内部经济责任制。工程项目的实施要以经济效益为目标，明确施工内部的经济责任制度，达到权、责、利相匹配，完善内部经济责任体制，建立规章制度、指标体系、考核体系，以降低工程造价。对施工内部实施责任成本管理制度，落实到位，挖掘内部降低成本的潜力，本着谁的责任谁负责的原则，层层进行分解责任，落实责任，以便为内部经济责任制的推行做好铺垫，进而做好施工阶段工程造价的管理和控制。
2.5工程材料费的控制
工程项目的建设主要是工程材料费。工程材料也是市场上种类最多、品种最全的项目材料，控制好工程材料费的支出，也便控制好了工程造价。
（1）遵循经济实惠又不降低工程项目质量的原则进行工程材料采购。首先，要有专业的人员进行材料的分析辨别，对市场的材料情况有着熟悉的了解；其次，材料采购的地点、采购的方式以及采购渠道不同都会影响着材料价格。例如工程所用材料与工程实施所在地是同一地点，则施工单位应该从厂家采购；两者地点不同就要考虑材料从外地采购的各种费用包括采购费、运杂费等，此渠道再与中间商供货相对比，决定采购形式；再次，最好与材料供应商建立长期的合作关系，一是能够节省每次寻找材料的费用，二是能够以相对优惠的价格进行采购，供应商往往为了吸引客户，建立长期的合作关系会以较低的价格供货，采取薄利多销的策略来进行供货，此外，它的材料质量，数量，付款方式也都相对稳定；最后，按照工程进度进行采购材料，因为材料采购多了会有管理成本和材料积压的情况发生，增大采购成本；采购材料少了跟不上工程进度，拖延工期，因此，按照施工进度采购材料，对材料成本能够很好地进行控制。
（2）使用周转材料要合理。施工过程中不仅有工程材料，还有各种周转材料包括施工用的脚手架、模板等。控制好这些周转材料的合理使用也能达到节约材料使用费，首先，合理安排施工进度，增加周转材料的使用周期；其次，做好周转材料的保管、养护工作，增加其使用寿命以达到降低摊销费用的目的，进而对工程造价控制做出贡献
结语
为了合理、有效的控制施工阶段的工程造价，就要对施工合同、劳务队伍、材料采购等方面分布进行管理控制。它是一项艰巨的工作，将经济和技术手段相结合，才能将工程造价管理的效用发挥出来。
参考文献
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[3]张国红.建筑工程施工阶段造价控制研究[J].城市建设理论研究.2012（1）.
论文作者:蒋海艳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月上
论文发表时间:2017/6/8
标签：材料论文; 阶段论文; 工程造价论文; 造价论文; 采购论文; 工程项目论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月上论文;