南京烨腾建设工程有限公司
引言
随着我国社会经济的不断发展，各个行业都在进行自我升级改革，作为国家的主要部分的建筑行业更是进行了深入的自我改革，随着国家的转型进度不断加快，建设行业的一些问题也逐渐地暴露出来，这就要求我们进行解决，比如管理方面的问题，这对于整个建设工程具有十分重要的影响，影响工程的成本及质量等，因此做好工程建设管理尤为重要。
1加强建设工程管理的意义
对于建设工程管理工作来说，整个过程涉及到非常多的工作内容，并且管理中的各个机构具备一定的复杂性，因而对于建设工程想要实现管理需要从多个方面入手分析，与当前工程管理的实际情况相结合来看，社会中对于建设工程质量以及工艺提出了严格要求，另外新型的施工材料以及施工理念的应用，在建设工程中起到了重要保障作用，当然也导致建设工程施工中质量、进度以及成本管理工作受到一定影响。建设工程中涉及到的各种流程比较多，工作人员之间存在一些交叉施工的现象，为了保证施工的安全以及成本得到有效控制，施工过程中需要严格开展监督管理工作，建设工程的管理水平对于保障建设工程的安全以及质量起到了现实作用。
2当前建设工程管理存在的不足
2.1从业人员缺乏足够的经验与知识储备
经济的快速发展让建设工程项目不断增加，因此项目中需要一些具备实践经验的现场施工管理工作人员，但是从实际的情况来看建设工程虽然规模不断扩展，但是现场施工管理人员却无法达到其相应标准，很多建设工程施工现场管理工作人员没有足够的经验去支撑整个管理工作，并且建设工程项目施工技术人员本身具备较大的流动性，对施工现场技术人员无法实现长时间的培训和教育工作，导致建设工程项目现场管理工作的难度增加。
2.2管理制度强度不大
目前建筑工程管理出现普遍的问题主要是管理混乱、行为规范不规范等，尽管建筑工程管理相关的机构出台了部分相关的机构和文件进行约束与牵制，建筑工程企业也针对建筑工程管理制定了相对应的规章制度进行规范且科学化的管理，但是，由于部分领导层人物对其不重视，没有大力推行，上级下发的文件在下达的过程中有多种因素干扰，这就导致了各建筑工程管理很难有统一的管理制度规范，加大了管理的难度。
2.3资金管理制度不完善
资金对于工程建设来说是最重要的部分，没有了充足的资金工程就无法继续进行建设，但是在长期的工程建设管理中发现，建设单位对于资金的管理不重视，在实际建设过程中造成了极大的资金浪费，从而使得建筑资金无法发挥应有的作用。只有妥善管理好建筑资金，才能提升建筑企业的经济效益，从而保证企业的长期稳定发展。
2.4建筑材料存在质量问题
在建筑工程建设过程中，建筑材料作为构建工程项目的基础，若是材料质量出现问题，也会对建筑工程质量产生影响。在建筑工程项目开展前，施工人员应该做好相应的材料质量检测，妥善保管材料，保证使用的建筑材料都符合国家质量标准要求。但是有个别建筑企业在施工建设过程中采购的材料质量不合格，以次充好，从而对工程质量造成影响。
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3建筑工程管理不足的应对措施分析
3.1加强对工作人员的管理
在对现场的工作人员进行管理工作过程中，可以实施项目经理职责制度，将每一份工作责任落实到，每个人身上，眼前对施工过程的管理工作进行相应的考核制度建设，对办理工作人员的工作实际情况进行考核，对工作表现良好的人员可以拥有一些奖励制度，对表现比较差的人员通过一些方式进行处罚。在对工作人员管理进行过程中，采用现代化工程管理理念，将工程进度、质量以及成本相互结合落实到实际工作当中，加强对工作人员的各方面管理工作，让工作人员能够在实际建设项目中，积极主动去承担工作任务。
3.2建立完善的建筑工程管理平台
建筑工程信息化管理主要是通过数字处理对建筑工程进行表征，并将其进行合理的收集、分析和反溃收集的数据进行科学分析与处理之后，归纳出需要的数据，对建筑工程进行科学有效的管理，最终达到建筑工程预设的效果。信息化管理平台就如电视信号一般，通过高效的处理之后，可以归纳出对建筑工程有效的信息，通过将信息运用到建筑工程施工管理中，在结合先进的信息处理，就可以将其发挥到最大的作用。将建筑工程信息平台完善需要运用数字处理系统将建筑工程管理进行科学的规划；通过运用新技术将信息进行具体的归纳总结并做出具体的施工管理，促进施工达到预定的指标。
3.3优化资金管理
作为建设工程，资金是重中之重，做好财务资金的监督过程是提升企业经济的重要手段，严格做好资金花项的证据保存，这样资金监督者可以根据证据进行核实，这样才能促进企业的资金安全，维护企业的经济利益。工程建设中只有资金的充足保证才能使得整个工程的建设更加的顺利。
3.4做好材料管理
在进行材料管理时，可以从以下几方面着手：第一，建筑工程项目的相关负责人和管理人员必须充分意识到材料管理的重要性，明确了解工程材料既会影响施工管理效率，还会影响工程质量。第二，在进行材料采购时，企业应该安排专人进行市场调查，根据设计图纸和工程项目需求，选择具有良好信誉的供应商，建立长久合作关系，购买合格产品。第三，建筑企业还应该做好材料的储存工作，有的建筑材料，例如水泥，若是不进行妥善保存，受到阳光照射就会发生硬化、结块，且会影响材料自身性能，所以，还应该根据材料自身性能进行储存。最后，在材料入场前，建筑企业应该对材料进行检测，可以采用抽样检测的方法来检测质量，保证投入使用的材料质量合格。
3.5注重安全管理控制
建筑工程管理涉及到的内容比较多，在安全管理环节就是比较重要的。这就需要从具体的安全培训教育方面进行强化，加强施工人员和管理人员的安全防范意识，以新的安全教育的理念融入到安全教育工作当中去，让每个施工管理人员都能认识到安全管理的重要性，将安全管理工作规范化以及程序化。积极引导建筑企业做好安全培训教育工作，保障安全管理人员能有效落实管理任务。再者，安全管理制度的制定和落实是保障安全管理的质量的重要举措，这就需要建立完善的安全标准体系，强化安全管理责任制度，和实际的需求紧密结合起来。
结语
总而言之，想要做好建筑工程管理工作，企业就需要充分意识到管理的重要性，了解管理工作中存在的不足。本文从管理制度、材料质量以及人员队伍管理三个角度，重点探讨了建筑工程质量管理的措施，希望对改善市场行为，丰富管理经验，提升工程质量有所帮助，促进企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
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[2]杨刚.建筑工程中工程管理及项目控制探讨[J].经济·管理·综述，2018，（21）:129-130
[3]汤学华.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰饰,2018(27).
论文作者:张俊
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 材料论文; 工程管理论文; 建设工程论文; 资金论文; 管理工作论文; 《科技尚品》2018年第11期论文;