摘要：市政工程不只是代表一个城市形象的门面工程，作为一项城市基础设施，它对于城市居民生活水平的提升能力也值得重视，因而加强市政工程的建设质量是很有必要的，由于相关部门对于该项工程质量重视不足，在前期的规划设计中产生了比较多的质量以及施工安全隐患，而在施工期间质量管理又不到位，施工团队技术操作也不规范，导致市政工程的质量得不到有效保障，需要不断完善市政工程的建设流程，合理规划工程进度，提高施工管理水平，建立工民目标质量责任制，提高施工人员的技术操作水平，通过各个环节的质量把关，切实有效地提高市政工程的质量。
关键词：市政工程；质量管理；加强
在城市化建设中，市政工程属于基础的设施建设工程，关乎到一个城市的形象，其工程建设的质量要求和形象要求都比较高。由于市政工程市政工程建设涉及到的项目比较多，投入的人力物力较多，建设周期长，使得市政工程建设管理存在严重的质量安全问题，极有可能引发较大的安全事故，影响工程进度，造成人员财产损失，因而提高市政工程建设水平，进行严格的质量监督，对于加快城市化建设步伐具有重要意义。
1.市政工程质量管理的不足之处
1.1市政工程前期管理不规范
一般来说，市政工程是由政府部门与社会企业共同投资建设，由于涉及到的利益关系比较复杂，而且市政工程的建设本身比较特殊，所以相关法律法规对于其约束性较弱，前期的投资规划流程疏于管理，很多市政工程在进行工程规划时没有办理规划许可证、施工许可证等有效证件，在前期招标投标环节也没有签订正式的施工合同，者相当于整体工程建设的前期规划没有经过质量监管审核的环节，在失去了相关合同条文的制约之后，整体工程建设质量根本无法得到有效保障[1]。
1.2工程施工期间质量管理不到位
在建筑工程施工期间，施工管理团队需要根据工期合理划分施工阶段，进行合理的技术施工人员调配，明确各技术部门部门职责，保证施工现场的有序性和安全性，确保工程如期完成。然而，在市政工程建设中，普遍存在为了应付上级检查或者彰显建筑施工技术而大幅压缩工期的现象，这就导致整体工程质量得不到有效保障，而且在施工时存在较多的安全隐患，施工人员的安全也得不到有效保障。正所谓慢工出细活，一旦工程建设量与工期不成正比，必然导致施工管理人员一味的追求速度，而无暇管理工程的建设质量，而施工人员为了提高自己的效率，也不会注意施工操作的规范性，使得工程质量大打折扣。
1.3施工团队技术操作不规范
建筑公民是市政工程的建设者，他们的建筑水平以及现场施工操作是整体工程质量的关键性影响因素。随着施工科技水平的发展，施工人员的科学化施工操作知识也应该相应地进行提升，一般来说，建筑施工团队对于人员的建筑技术水准要求都不高，也不会特地对施工人员的技术操作进行专门的培训，这就导致每个建筑工民的建筑水平都不一样，也无法进行统一的质量监督管理，严重影响到了工程整体的协调性与稳固性[2]。
1.4工程质量监督审核体系不完善
就市政工程整体建设流程而言，影响工程建设质量安全的因素有很多，比如设计方案、原材料质量、施工阶段的进程规划以及施工人员的技术操作等等，由于市政工程相关的投资建设单位不止一个，因而在这些环节的质量监管中各方都有权限，而各方都没有进行特别有效的监督管理，颇有“三个和尚没水喝”的意味，这种疏于质量管理的市政工程建设，是无法有效提高工程在使用过程中的安全性的，而且其保持年限也比较短，这也导致了市政工程建设的更新时间较短、投资经费较大的现象。
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2.提高市政工程质量管理的有效措施
2.1完善市政工程建设流程
虽然市政工程建设是由多个单位共同投资建设而成，而且政府部门也属于投资方，但是对于其建设流程，必须制定合理的规范法则，在前期的投资规划环节，必须走正常的房屋建筑的法律流程，该办的证一样不拉，该经过的质量审核环节也必须严格执行[3]。面向社会公开招标投标，确保市政工程建设的公平性，这同时也能保证施工单位有能力建设好这项市政基础工程，之后签订科学的施工规划合同，对于工程造价、工程设计规划等进行质量审核，在工程施工之前消除施工安全隐患，确保工程整体设计的高质量以及高功用性。
2.2合理规划工程进度
市政工程作为一项城市基础设施建设工程，相关政府部门应该正视这类工程对于城市居民娱乐休闲生活质量的提升，而不仅仅是代表城市形象的一种门面工程，在进行市政工程规划设计时重视工程质量，施工期间应该在保证工程质量的基础上进行施工进程规划，加强施工阶段的质量监管，确保市政工程的使用年限，减少城市建设经费。
2.3建立目标质量责任制
市政工程建设是一项综合性强的系统性工程，工期长，各技术部门之间的技术配合及工程目标错杂，必须及加强各部门间的沟通合作，才能从整体建设规划中加强工程质量的监管。推行目标质量责任制，能有效地明确各施工部门的职责，以部门为单位进行任务的配置，管理者协调好各部门的沟通合作，实现团队的完美配合。此外，施工人员应明确自己的目标，树立对自己负责的区域确保施工质量的责任意识，向有丰富建筑经验的老员工讨教学习，关注建筑行业的技术发展，加强自身对于建筑行业新要素的应用能力，提高自身的技术操作水平[4]。
2.4提高施工管理水平
提高施工管理水平对于提高整体市政工程质量具有十分现实的意义，管理者是决策者与建筑工民之间沟通的桥梁，起到一个上传下达的作用。管理团队在进行施工进程规划时，对整个工程整体布局的应有基础认知，依据自己对各技术工程的技术水平的了解，编制行之有效的施工进程方案，确定施工顺序。在施工前检查施工现场技术设备，排查建筑施工过程可能存在的漏洞及安全隐患，同时保证施工期间专业劳动力、专业科学设备的投入，确保施工进程能高效进行，在工程施工各个环节加强质量监管，统一施工技术的操作标准，以防施工人员为保证施工效率而忽视工程质量，以各个施工项目的高质量操作来确保整体工程的质量。
2.5完善市政工程建设质量监管体系
要想提高市政工程的建设质量，必须建立完善的质量监督评价体系，细化建筑施工管理及质量审核评价标准，保证各个影响市政工程建筑质量的建设阶段得到有效的监督管理，根据不同影响因素可以从以下方面加强质量监管：①设计方案审核，选择最科学合理的工程设计规划方案，通过审核消除方案的不合理设计以及质量安全隐患：②原材料管理，高质量的 原材料是保证工程质量的关键性因素，加强原材料的采购、储存、使用管理，才能保证整体工程质量；③工程质量验收，这是工程投入使用前的左后一道质量把关程序，对于建筑的使用安全具有重要意义[5]。
3.结语
随着城市化建设进程的加快，各大城市对于市场工程的建设也是相当重视的，目前很多人将市政工程定义为城市的形象工程，而忽略了其根本的基础设施性质，使得在工程建设过程管理人员疏于工程的质量管理，经常出现好大喜功追求建筑速度而忽视工程质量的情况，而且由于市政工程本身的特殊性，导致其建设流程较为混乱无序，相关部门的建设人员必须重视市政工程的建设意义，不断完善其质量监管体系，才能确保市政工程的使用安全性，发挥其在城市建设中的真正作用。
参考文献：
[1]单晔林.谈如何加强市政工程施工质量管理[J].山西建筑，2014，28：235-236.
[2]秦艳芳.浅谈如何加强市政工程施工质量管理[J].科技创新与应用，2014，35：237.
[3]王振海.加强市政施工技术质量管理的探讨[J].江西建材，2015，18：275+279.
[4]严海勇.浅谈市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].技术与市场，2016，02：92+94.
[5]王雷.加强市政工程建设质量管理的有效措施[J].科技与企业，2013，15：83.
论文作者:刘情
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/26
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