（山东黄河工程集团有限公司第一工程处，山东，济南，250101）
【摘 要】众所周知，水是生命之源、生产之要、生态之基，对人类的生产生活有着至关重要的基础作用，自古以来，水利的建设发展都属于兴国安邦的重大事务决策。水利工程质量关系到国计民生，水利工程建设周期长、工程投资大，水利工程施工管理对水利工程质量有着重要影响。本文通过分析当前水利工程施工管理中存在的问题，针对管理中出现的问题进行优化策略分析，旨在为我国水利工程建设发展提供理论参考。
【关键词】水利工程；施工管理；优化策略；分析
近年来，随着我国经济的快速发展，对水利工程建设也越来越重视，国家政府部门对水利工程的重视给水利工程注入了大量资金，从而加快我国水利工程建设的整体步伐，为我国农业、工业的发展奠定基础。水利工程具有投资大、建设周期长、规模大的特点，在水利工程建设中，给水利工程施工增加了管理难度，再加上环境因素、人为因素的影响，使得水利工程施工管理工作变得复杂困难，水利工程施工管理水平决定了水利工程建设的质量，也影响着建设企业的经济效益和社会效益。因此，对水利工程施工管理存在问题进行分析、提出优化策略具有重要意义。
1．水利工程施工管理内容
水利工程施工管理包括施工前期管理、施工过程管理和竣工验收管理。施工前期管理主要是利用合同管理模式来确保施工进度的顺利进行，以合同管理作为管理的主要内容，通过控制工程投资、工期以及工程质量，协调各方面的准备工作，做好施工方案的编制，来确保施工管理工作的顺利进行。施工过程管理中的管理内容较多。不仅要做好开工审查工作，还要对分包单位做好技术较低，制定科学合理的施工方案。严格按照国家标准进行施工，施工管理人员要做好施工监督和检查工作，及时的对施工中的安全防范工作进行检查，核查工程量的完成情况。竣工验收管理就是在工程完工后，由主管部门进行检查，对工程实施过程中的资料、财务进行核查，在主管部门和技术监测人员的多方面配合下，做好竣工验收工作，确保工程质量的预期完成。
2．当前水利工程施工管理中存在的问题
2.1水利工程施工管理人员存在问题
水利工程建设的施工管理团队组成较为复杂，具体的施工人员多为农民工，缺乏专业的技术素质，工人整体的素质素养较低，给施工人员的管理增加了难度。施工管理人员为了降低管理难度，在施工人员中选取经验较为丰富的施工人员作为管理人员，这些人员由于文化水平有限，不具备专业的管理知识，仅凭个人经验及人脉进行组织管理，使得施工管理质量较低。另外，新招收的管理人才，多是一些理论知识丰富、实践能力不足的毕业生，无法将理论和实践有效结合，影响了水利工程施工管理水平的提升。
2.2施工工艺及质量问题
水利工程施工规模较大，属于大型建筑工程，所需要的施工人员比较多，再加上施工所需要的工程设备种类繁多，都给施工管理带来了很大困难。部分施工人员在施工过程中不按照施工规定施工，缺乏对施工工艺的准确把握，容易给工程进度造成不利影响[1]。施工现场的监管人员没有及时对施工工艺进行检查，一旦出现施工质量问题，就会影响整个工程的进度。另外，施工材料更新换代太快，出现很多不符合规范、质量不达标的施工材料，这些材料给水利工程项目带来了严重的质量影响。
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2.3施工安全管理问题
水利工程所处地方大多地形复杂，多数是地面作业，大型的施工设备占地面积太大，极不利于水利工程施工安全管理，再加上部分水利工程欠缺对施工现场的合理布置，在施工管理中，施工机械维护、人员安全管理显得较为混乱，施工监管欠缺合理安排，监管也不够严格，难以保证施工现场的安全，从而对水利工程总体质量也产生了不利影响。
3．针对水利工程施工管理存在问题提出的优化策略
3.1加强施工管理人员素质提升
建立完备的施工管理人员编制，将施工管理责任制落实到个人，提高施工管理的管理素质，激发管理人员的工作积极性。建立一套完备的科学的管理体系，定期的对施工人员开展施工前培训与安全培训，规范施工人员的施工行为和施工技术，提升整体施工人员素质。另外，建立有效的激励制度，对施工管理人员的管理工作进行定期审核[2]。作为一名专业的水利工程施工管理人员，要具备专业的管理素质，因此，施工企业要重视培养施工人员的专业素质和管理素质，采用管理人员培训，提高管理人员的施工管理水平。
3.2做好施工现场的施工材料管理
水利工程因其工程量巨大，所需的施工材料种类多、数量大，对施工材料的有效管理关系着施工质量的高低，因此，要加强对施工材料的控制和管理。第一，在施工材料采购时，相应的材料部门要进行相应的市场调查，对施工材料的价格和质量做好严格把关，降低成本，提高材料的利用效率；第二，在施工材料供应时，不应将大量的施工材料堆积在施工现场，防止因水侵蚀、风化造成施工材料的浪费，做好材料供应工作，确保施工的正常运行；第三，加强施工过程中施工机械的保养，既能有效的确保施工安全，也可以避免因机械维修更换造成的成本浪费，还可以延长机械的使用寿命；第四：根据施工进度确定材料入场时间，防止施工过程中施工材料的丢失或损坏，在满足施工要求的同时避免材料浪费。
3.3施工过程的施工技术管理
水利工程施工现场，管理范围比较大，参与施工的施工人员数目较大，相应的技术人员也比较多，这就需要规范施工现场管理，确保施工过程按照水利行业标准工艺进行操作，有效避免施工人员出现主观随意或者操作违规。首先，建立水利工程施工管理工作条例，对具体的施工技术、施工细节进行明确规定，防止施工技术出现违规操作，确保施工现场的有序性；其次，明确施工管理人员管理责任制，将施工管理和施工技术岗位职责划分清楚，避免出现一人多职，或者一岗多人这样的情况，将责任制管理落实到个人，对每个管理人员的管理工作进行检查督促，及时的纠正管理人员在管理工程放松心态，端正管理人员的工作态度，在这个的基础上进行管理，可以有效的提升工程管理水平，确保水利工程的质量。
3.4加强水利工程安全生产管理
提高安全生产管理水平对整个水利工程施工有着重要意义，不仅可以有效提升工程质量，还能提升施工企业的企业形象。在水利工程施工过程中，施工企业需要建立安全生产责任制，并落实在工作当中，进一步完善水利工程安全保障体系。在施工现场进行管理工作时，管理人员要及时纠正施工人员的不规范操作，对施工过程存在的安全隐患及时排查，确保文明施工。针对施工过程中的重点技术工艺，严格要求相关技术人员持证上岗，在特种人员施工过程中，制定好安全救援预案，严格确保水利工程施工的安全性，提高安全管理水平[3]。
4．结语
水利工程施工管理工作对水利工程质量有着重要影响，也是确保水利工程建设顺利开展的关键环节。在水利工程施工管理中，相关的管理人员要重视管理的重要意义，认识到施工管理对水利工程的重要性，从施工人员管理、施工材料管理、施工技术管理以及施工安全管理多方面提高施工管理水平，确保工程质量和安全生产，实现水利工程经济效益和社会效益的高效统一。
参考文献：
[1]刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].低碳世界,2015,01:79- 80.
[2]侯靖琳.对水利工程施工管理优化策略的几点探讨[J].科技风,2015,10:176.
[3]王亚娟.水利工程施工管理的内容及优化策略[J].北京农业,2015,19:135-136.
论文作者:徐军
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年7月总第212期
论文发表时间:2016/9/18
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