摘要：本文将根据火电厂设备安装质量的影响因素，深入分析并思考火电厂设备安装质量控制精细化管理路径，希望可以在一定程度上提高火电厂设备的安装质量。
关键词：火电厂；设备；安装；精细化管理
引言：对于火电厂来说，其设备主要以高电压、自动化以及大容量为主，管理水平的高低与设备的使用期限和生产效率息息相关。所以，站在火电厂的发展角度，要对其整个设备安装过程进行精细化管理。作为精细化管理，其主要目标是做好设备安装的质量控制，因此，必须加大力度控制好每一个环节的质量。从事实上来讲，把精细化管理融入到火电厂的设备安装中，对整个工程的顺利进行具有十分重要的意义。
一、火电厂设备安装质量的影响因素
1.安装人员的素质
安装人员是设备安装施工中最具创造性的资源，也是影响工程成败的决定因素，安装人员的整体素质对安装工程进度、成本、安全、质量管理都有极为重要的影响。为了确保火电厂电力设备的安装质量，相关安装人员必须具备较高的技术水平。如果安装人员不具备较高的技术水平，往往无法掌握先进的施工方法和工艺以及“四新”技术等，从而导致电力设备的安装质量无法得到有效的保障。
2.安装技术
在设备安装过程中，施工人员所使用的施工技术和施工方法是设备安装的关键。因此，在安装工作开始之前，应做好准备工作，确定施工方案，并进行反复分析研究，确保施工工艺选择的科学性及可行性。与此同时，施工安装人员还要具有较高的综合素质，对安装步骤熟练掌握，只有这样才能够保证安装质量。
3.环境因素
火电厂设备安装时，外界环境和气候因素也会给其安装质量造成影响。潮湿的环境会影响设备的绝缘性能，导致一些设备产生导电现象，给作业人员的人身安全造成极大的隐患。所以，在设备安装时必须将环境因素考虑其中，降低环境风险带来的安全隐患。
4.管理水平
设备安装的管理水平与其安装质量也是息息相关的。在实际施工时，管理人员要把安全放在第一位，做好设备安装的管理工作。通过所制定的精细化管理制度，将施工中可能会出现的安全隐患消除在萌芽阶段。假若在施工时缺乏科学的管理制度或管理制度落实不到位，则无法确保施工中的人员安全及设备安装质量。
二、火电厂设备安装质量控制精细化管理的路径
1.施工前的精细化管理
（1）设计方案精细化
设计方案是否合理与火电厂设备安装的施工质量有直接关系，设计方案主要包括施工计划的编制和设计方案的制定。设计人员要根据施工项目进行详细分析，并制定出有效的管理方案。除此之外，在编制施工计划时还必须要从整体上考虑安全、质量等问题。而设计方案的制定要从整体上考虑并分析设计风格和布局，针对所存在的问题要及时进行整改，从而减少设备的维护费用，降低成本投入。
（2）开工前的项目检查
第一，施工原材料质量在一定程度上决定了工程整体质量，所以对原材料的精细化管理也是提升火电厂设备安装质量的必然需求。原材料精细化管理需要相关人员对原材料进行反复检测，保证原材料能够达到设计标准。第二，施工管理人员还要控制和管理好相关施工人员是否具备上岗资格，施工区域的清洁程度是否符合标准，从而保证设备安装施工环境干净整洁。
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2.施工中的精细化管理
（1）工程质量的零缺陷管理
零缺陷管理主要是指火电厂在施工时所进行的全面管理，由业主对施工过程进行不定期检查，主要表现在以下两个方面：第一，选择科学合理的质量控制点，对每一个施工环节进行精细化检查，加大施工过程的监督力度，直到检查没有任何问题后才能够进行下一施工环节。第二，对企业的隐蔽工程要进行实时监控。施工监测人员要和技术人员进行有效沟通，并建立相应的沟通平台，针对施工中所出现的问题要及时予以处理，尽可能地避免施工缺陷存在。
（2）现场安全的零事故管理
减少安全事故的发生是火电厂持续健康发展的有效途径，同时也是精细化管理的主要内容。对于火电厂来说，其工程安装具有施工复杂、工期长等特点。零事故管理需要对施工现场实施精细化管理模式，把施工现场当做办公场地，及时并有效解决所出现的问题。对施工现场要进行定期整理，保证施工场地处于清洁状态。对施工设备等进行分类，保证现场的整洁度。对已经分类好的设备要贴上标签，减少查找设备的时间，达到提高生产效率的目的。因施工现场较为复杂，所以要定期对施工现场进行清理。在实际施工中，要做好施工人员的安全教育工作，让他们能够意识到环境对施工的重要作用，避免安全隐患的发生。除此之外，企业中的相关工作人员还要有较高的职业素养。火电厂在设备安装时很容易因人为因素导致安全事故的发生，从而造成重大损失。所以，施工企业要从整体上提高相关人员的安全责任意识，采用各种方式来保证其养成良好的操作习惯。而作为业主要定期对现场进行检查，建立有效的绩效考核制度，从而减少事故的发生概率。
3.施工后的精细化管理
精细化管理不但适用在施工前和施工中，同时在施工后还要对其质量进行追踪。施工验收方需要明确施工质量控制目标以及对各种设备的零故障交付，使得所安装的工程设备具有一定的规范化和标准化。在此期间，施工单位负责交工文件的收集和整理，保证其具有完整性。而业主作为验收方，要对所安装的设备进行审核和检验，从而确保设备的安装质量。
除此之外，火电厂设备安装质量控制精细化管理还需要注意以下几个方面：第一，对设备安装进行质量控制。在火电厂中，设备安装质量的好坏与该设备的整体运行情况是息息相关的。火电厂工程施工中质量监控的范围较广、环节较复杂，从设计图纸、原材料到每一个分项施工，所有的环节都很重要，了解并掌握所监控的范围和内容，对事前采取措施是十分有利的，这样会让设备质量处在预控状态。通常情况下对设备质量监控的范围和内容是：学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节，对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节，抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节，关键部位、薄弱环节是质量监控的重点内容。质量管理点可用在许多环节中，比如薄弱环节、质量难点等等。在质量控制的关键部位以及薄弱环节上设置质量管理点，并采取事前控制，通常能够取得很好的效果。第二，提高协调管理水平。（1）加强沟通管理。协调管理的中心是平等协商、相互沟通、求得共识，因此协调管理需要为参与协调的各方提供一个良好的沟通环境和沟通渠道。（2）制度管理。制度措施是协调管理取得实效的保证，建立健全一套规章制度，明确责任和义务，才能使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，协调后的实施才能落实到位。（3）控制环境影响因素。首先，避开恶劣环境。及时掌握气象动态，根据天气预报情况，提前调整安装作业，雨、雾、雪天气不安排不适合室外施工的起重吊装、焊接等作业。其次减少恶劣环境的影响。如搭设临时防风沙施工棚、增强夜间照明亮度等。最后，改善环境的影响。合理安排施工顺序、工作面，减少交叉作业，减少作业区域机具数量。
结语：综上所述，火电厂在施工期间，要建立动态的精细化管理，对施工现场进行不定期检查。作为检测人员要掌握较高的检测技术，并具有高度的工作责任心。只有这样才能够保证设备安装过程的零缺陷和零事故，提高设备的使用期限，从而在保证施工效率的同时促进火电厂实现可持续发展的目标。
参考文献：
[1]申群洲.探究火电厂设备安装质量控制精细化管理措施[J].中国战略新兴产业.2017（28）
[2]姚国胜.浅谈电力设备安装工程施工中的质量控制[J].中国新技术新产品.2012（17）
[3]余鹏.火电厂电力设备安装及管理措施探讨[J].科技资讯.2014（07）
作者简介：
吴士军 1989年05月 男 助理工程师 从事电力建设技术管理工作
王新宇 1990年05月 男 助理工程师 从事电力建设技术管理工作
论文作者:吴士军,王新宇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/2
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