摘要：土建工程施工进度管理工作作为土建工程管理工作的重要内容之一，其对于建筑工程施工企业经济效益的提升具有决定性的影响。因此，施工企业必须加强针对土建工程施工进度管理研究与分析的力度，为施工管理进度工作的可开展提供全面的支持，才能实现促进工程项目施工进度稳步提升的目的。鉴于此，本文主要分析
土建工程施工进度管理力度的加强，是促进建筑工程施工企业经济效益稳步提升的重要因素。虽然建筑工程施工管理中涉及到各个方面的内容，但是施工进度不仅是确保工程项目按时交付的关键，同时其对于建筑工程整体施工质量也具有决定性的影响。因此，施工企业加强进度管理工作的力度，是企业在市场竞争中处于有利地位的关键。土建工程施工进度不但影响既定目标工期的实现，还关系到施工企业的经济效益和工程的施工质量，所以，建筑企业需要有效的进度控制措施，保证进度计划的顺利实现，使工程保质保量地按期交付。
1、土建工程施工进度管理的重要性
1.1、保证建筑工程的按期完成与交付
一项工程如果不能够在规定时间内完工，越往后延期的时间越长对企业的经济损失就越大，所以在施工前一定要把施工的进度流程做好详细的规划，在施工过程中派人进行实时的监督，加强对每一个施工环节的监督，发现问题及时解决，这样就会不断提高工程的施工进度，进而保证建筑工程能够按期完工。
1.2、利于保证工程的施工质量
在进行建筑工程施工前，都会制定相关的施工计划来控制施工的进度，制定进度计划需要结合工程的实际情况，所处的环境、地理位置、资金是否到位等因素都要考虑进去，综合这些因素制定出的施工进程表在实际的施工中就具有指导意义，按照上面的计划进行施工，这种有条不紊的施工既能加快施工进度还能保证施工质量，因为这样施工人员按计划施工就不会出现盲目做事，进而也就避免了很多不必要的问题的产生，所以加强建筑工程施工进度的控制和管理有利于保证工程的施工质量。
2、土建工程施工进度的影响因素
在土建工程施工中，对施工进度造成影响的因素较多，其中主要可以概括为 3 个方面的影响因素：人为因素，环境因素，技术因素。
2.1、人为因素影响
人是土建工程施工建设中的主要参与者，
其对土建工程的施工质量和施工进度都有着较大的影响。在正式开展施工之前，施工管理人员是否制定完善的施工进度计划；施工建设过程中，施工人员和施工管理人员是否严格按照进度计划开展工作；施工建设所需要的材料、设备等是否组织到位等；这些都需要相应的工作人员来组织和实施，如果工作人员在工作中出现拖延耽误、组织不到位等情况，都可能对土建工程的施工进度造成影响。
2.2、环境因素影响
环境因素是影响土建工程施工进度的重要因素之一。在施工建设过程中，如果遇到大风、暴雨等恶劣自然天气时，施工会受到较大的阻碍，通常只能够延期开工，进而影响到施工的进度。同时，土建工程施工建设的地质条件也会对施工的进度造成较大的影响，较差的地质条件必然会增大施工的难度，增加施工过程中处理的工序，进而影响到施工的进度。
2.3、技术因素影响
土建工程其本身具有较强的复杂性和系统性，其对施工技术有着较高的要求，如果其中的某个环节存在问题，都可能影响到整体施工质量和进度。采用先进高效的施工技术，能够有效提升土建工程施工的整体进度；而如果采用的施工工艺和施工方法都较为落后，必然会增加施工建设所需要的时间，影响土建工程的施工进度。
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3、土建施工进度控制与管理的关键方案
3.1、施工计划
依据项目工程阶段需求调整施工进度，完善土建项目的管理，统筹施工体系的结构建设，有效规划施工责任以及施工协调的作用，分解整个工程项目，完成每个小项目，确保施工质量，有效控制土建工程中使用费用。编制详细的施工进度表，基于基础计划施工，整合项目工程中相关合同条款，完善施工进度中监督核查准则，保障施工环节在平稳有序的进度中逐步完成，同时逐一核查每一步施工内容以及质量，按照规定的施工工期完成项目，以此保障土建工程项目的效益。
3.2、施工进度控制
施工前要根据施工预算分析施工进度比率，在合理的范围内确定施工预算金，及时跟进工程监督以及控制管理方面的内容，提升施工预算标准方案的可行性，合理规划施工进度的前提下，允许预计施工进度与施工直接阶段之间存在差异。
3.3、土建施工组织方案
实现建设目标的关键因素是建设项目工程管理中的组织措施，其核心内容是合理安排每一层次进度，予以相关人员相应的工作任务、责任。根据项目工程整体目标，分成逐个小项目，以此保障施工进度，完善项目目标系统。
3.4、土建施工技术方案
土建施工技术方案主要有 2 种：目标技术设计与施工技术设计。项目负责人严格控制施工进度，同时预测施工过程中可能出现的风险种类是实现项目进度目标的方式，这个过程最大程度地避免了工程量过大，导致施工质量下降所造成的经济损失。土建施工环节由很多个工序组成，每道工序需要严格按照相关标准执行，因此制定合理的施工技术方案就显得尤为重要，能够缓解项目工程工期碰撞的现象。
3.5、土建进度管理方案
土建进度管理措施包括项目总体思想以及项目合同管理等。在稳定有序执行建筑合同的前提下，将科学、规范的土建项目管理措施运用到建设中，提升土建项目的进度。详细分析土建项目的建设流程以及相关辅助工作，并编制土建工程进度表，严格按照施工进度表逐项完成施工。
3.6、土建施工过程方案
土建施工前需要明确分析桩基地质条件，完善监理管理责任。根据土建施工实际情况，制定土建施工方案，增强施工过程中检查管理工作，提升土建施工综合水平。对土建工程需要专业的团队进行资质管理，同时合理掌握施工使用水量、用电标准。安排专业的人员定期值班，并做好在岗记录，增强施工单位工作人员的技术水平。
3.7、加强施工人员的技能培训，保留优秀施工人才
现场施工人员的综合素质可以影响到工程进度措施的实施及项目质量的保证，建筑企业有根据自身的财政状态适当进行现场施工人员的业务技能和职业道德素质培训，让其用负责的态度和谨慎的施工来保证土建工程的圆满完工。同时企业可以雇用建筑专业相关的技术人才对施工人员进行技术讲座或举办技能比武大赛，来提高施工人员学习的热情。对施工人员来说，以前和现在进行土建工程施工的大多都是来自乡村而无任何技术的青年劳动力，为提高收入会经常在不同工地进行轮换施工，对工程质量的保证是很困难的，建筑企业尽可量提高其收入水平，用签固定合同的方式挽留优秀的员工，才能让施工作业人员对按期完成工程进度和保证工程质量起到作用。
总之，土建工程施工进度的控制管理与实际施工的每个环节都有着影响，为了更好的对其进行有效控制，需要不断加强对其中影响因素的管理与控制，注重对现场管理工作的优化，并且积极引进先进的施工技术，从而为更好的控制施工的质量保驾护航。
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论文作者:段华兴
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第14期
论文发表时间:2019/1/24
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 进度论文; 项目论文; 因素论文; 施工质量论文; 《建筑细部》2018年第14期论文;