关于机械设备管理的研究论文_张志洋

一、机械设备管理中存在的问题分析 （一）缺乏对机械设备重要性认识建筑企业首要提高企业高层管理者对机械设备的重要性的认识，才能够自上而下系统的提高对机械设备管理的重视。建筑施工企业普遍存在“政府监管”原则是坚持抓大放小，既然政府没有设置设备管理的职能部门，那么设备管理工作就不会太重要或者根本就不重要的错误认识。许多企业因此撤销了过去一直在企业中占重要地位的材料科、设备科等管理部门。尤其是当前各地建立起了建筑业安全监督管理机构，安全监管力度不断加强，同时建设行政主管部门不断出台的有关建筑起重机械设备管理办法和措施，更使得企业错觉的认为安全管理工作已经涵盖了设备管理工作全部内容。 （二）机械设备管理混乱 目前，在建筑企业中，机械设备所有权的归属不明确，机械设备的归属档案也分散在不同管理部门，各管理部门的工作不能协调一致，从而导致在施工中使得有些设备的损坏，丢失无人问津，造成了资产的不明流失。在需要的工程中，出现设备短缺，企业需要再次投资购买新的机械设备，造成了重复浪费，因而增加了企业的运营成本，给企业的运营带来很大的负担，继而影响了企业未来的发展。而一些中小企业，不具备大企业的实力的时候，他们只能选择出去承租机械设备，而这些承租的机械设备很多都是老旧的，很影响企业在施工中的进度，给企业带来问题和麻烦。 （三）建筑企业在管理与施工上出现脱节 在建筑行业的体制内设置有集团公司，集团公司下没独立法人公司，法人公司下设分支机构（负责人公司），分支机构下没有施工队，这些繁复的机构又都有自己购置的机械没备，使得一个施工项目中所使用的设备，有的是集团或是公司的，有的是施工队的或是个人的：有的是国有的，有的是私有的。几种体制的设备同用于一个项目，造成了管理的不系统，层层管又层层不管的混乱局面，某些项目中的设备处于只用不管的状态，使得机械设备的管理难以系统到位。再有管理工作中多种困难和矛盾的困扰，使得机械操作人员的“中转”，和“过渡”，思想比较严重，人员不稳定，人才大量流失，造成机械驾驶员队伍“青黄不接”。 （四）缺少专业的技术人员维护机械设备建筑企业的机械设备，随着在投入使用中逐渐的老旧，在企业固有的意识中，对机械的态度都是轻视管理，从来不对机械设备进行定期的维修和保养。机械设备在施工中不断的损耗和折旧，使得机械设备的性能不断下降，就需要对设备进行维修和保养，对修理水平要求很高，而目前修理人员的状况印与此相反，能单独完成任务的技术骨干很少，修理工不会修车的尴尬局面在不少单位都存在。另外，修理机（工）具得不到更新补充，也是造成维修能力低的一个重要原因。机车坏了，有些单位不得不送外修理，这样又造成了修理成本的大幅度上涨。修理费用不断增高，造成企业的负担，继而不断的恶性循环。该修理的设备得不到修理，该更新的设备无法更新，致使待修机械增多，有时为赶任务只能勉强作业，最后使得机器设备提早报废。二、加强机械设备管理的措施 （一）强化机械设备的管理意识企业领导必须引起足够的重视，设备的维护和管理制度是企业的生存线，只有制定出一套确实可行的，科学的设备管理制度并确实来执行，这样才能使企业的经营可持续发展，环顾世界成功的企业，都是赢在管理，赢在细节。我国的社会主义市场经济制度不断地完善，市场竞争越来越激烈，粗放式经营，遍地捡钱的时代一去不复返了，现在企业要生存，要发展，就必须向管理要效益，否则必将被市场所淘汰。由此可见，设备的管理和维护是何等的重要。所以企业领导必须引起足够的重视。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 （二）落实机械设备更新换代 机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。 在这过程中一定要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。 另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造成不良后果。 只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。 （三）培训人员，持证上岗 人员的陪训主要有作业技能培训和安全培训两方面，对人员的培训是非常重要的，培训工作必须有计划，有检查，有针对性，而且部署和考核都不能少。首先，要编制与实际相结合的机械操作安全手册，需要有详细的规程，再将手册分发给每个人并统一时间进行讲座和检查；其次，要对施工项目机械操作的人员进行严格的筛选，选择完成安全教育工作并具备上岗资格的人员；最后，对设备管理工作人员的安全培训工作也不能松懈。在整个安全培训工作中，始终要树立全员安全教育的理念，无论是领导、一般的工作人员或者相关人员的家属，都必须受到安全教育培训，让所有人知道安全在他们工作中的重要性，并让他们树立防护和自我保护的意识，学会一定的自我保护的方法，在严格和普及的安全培训之下，让所有人在思想上改变，从而在源头上减少机械事故的发生。 （四）统筹安排机械设备的购置 机械的管理首先要从设备的购置上进行管理。从源头上减少资金的流失，也是减少设备闲置的有效方法。在制定设备购置计划前，应考虑自身已拥有的设备后，再根据工程的实际情况来制定合理的设备购置计划。任何一种机械都有自身的结构、性能等特性，企业设备要严格按照规定合理使用机械，充分发挥机械效率，提高机械设备的利用率。对于需要新增的设备，设备管理部门应该根据工程的情况，进行租赁和企业自购的对比预算，制定出设备最佳配置方案。在确定需要购买的设备要报上级部门批准之后才可实施购买活动，在购买设备时要考虑设备的质量、价格等因素，避免企业成本的增加。三、结语作为一个施工单位，在工程的施工建设过程中，机械设备的应用起到了不可或缺的作用，设备运行的状态和效率在很大程度上影响了工程的施工进度和施工质量，本身更是施工单位的外部形象，在一定程度上也反应了施工单位的工作风貌。对机械设备加强管理和维护保养是一个施工单位重要的工作内容，只有保障了设备的运行状态和效率，才能保证施工设备发挥最大的功能和作用，从而保证施工单位的工程施工状态。参考文献：[1]燃气工程在施工阶段的造价控制和管理探讨[J]. 吴红卫.价值工程 . 2018(36)[2]城市燃气工程全过程造价控制的有效对策分析[J]. 龙涛,刘彬.化工管理 . 2018(15)[3] 燃气工程项目全过程造价控制分析[J]. 王寅.科技风 . 2017(18)[4]工程项目全过程造价管理研究[D] 安丽娟.山西大学 . 2015 (03)[5]浅谈如何有效降低和控制城市燃气管道工程造价[J]. 睢宏刚.中国石油和化工标准与质量 . 2012(16)

论文作者:张志洋

论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年02期

论文发表时间:2019/8/13

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