浅谈如何在企业中开展综治维稳工作
毕明权
（中石化江汉油建工程有限公司，湖北 潜江 433100）
摘 要： 企业能够良好持续发展离不开和谐稳定的内部环境，对于当下企业来说，综治维稳工作是企业各项工作中一个重要的组成部分，而做好企业的综治维稳工作需要相当的工作能力和工作艺术。本文结合作者自身多年从事该项工作的经验和心得，就新常态下企业如何做好综治维稳工作谈了自己的体会。
关键词： 企业 综治维稳工作 有效开展
前言
企业的和谐稳定是社会活动的一个重要组成方面，企业的发展、社会的稳定都需要企业始终处于和谐的状态，而要确保这个状态的稳定，维稳综治工作非常关键，结合多年的企业综治维稳工作经历和实践，认为要想确保工作做得好，需要扎实有效地从以下四个方面开展工作。
一、找准工作切入点，夯实稳定的思想基础
近年来，江汉油田提出的“平安创建”活动和组织开展的综治维稳工作其实际目标都是一样的，这个活动与企业实际开展的综合治理维护稳定工作其本质上都是围绕社会和谐这个统一的目标来进行的，其切入点就是和谐。而实现这个目标需要有一个前提，就是综合治理，这也是维护稳定的基础，这需要各级组织和部门都要充分认清。综合治理工作是一项综合性的工作，需要全员树立“大综治、大防范、大维稳”的思想，在这个思想的指引下通过整合多方面的资源，借助法治、德治、文化、党建等等多种综合措施来及时有效的解决企业存在的矛盾纠纷及隐患点，从而实现平安创建和谐稳定发展的最终目标[1]。
在调试过程中要尤为注意传感部分调试。传感器的安装位置和高度都是调试的主要内容，例如：对于带有循迹功能的全地形机器人，黑标传感器的识别高度各不相同，要不断单独测试、调整其高度，直到每个传感器识别状态最佳。对于传感器的调试要注意，一旦完成其调试，就不可再进行大范围改动，因为微小的改动都可能导致传感器传感应用失效。
二、领导重视、落实责任并加大投入
稳定是企业深化改革促发展的前提和基础，是我们安居乐业、和谐安康的保证。没有稳定，一切都无从谈起。要过上幸福安逸的生活，我们为之奉献、赖以生存的企业就必须有一个有序稳定的环境。而这些工作的开展首先要求顶层建筑和责任落实，这是确保综治维稳工作能有效开展的关键。而责任落实必须是全员性的责任落实，必须是“横向到边、纵向到底”、必须是事事有人管、个个有责任、下级对上级负责的，这其中党政领导是第一责任人，针对综治维稳工作实施情况建立“一票否决权”这样就在全企业形成了全员参与、全面覆盖、全时空控制的集防、控、打与一体的三维立体网格，每一个人在这个网格内按照自己的职责担当来对应完成相应的工作[2]。
三、增强员工意识，努力提升治安防范能力
一是要增强员工的综治维稳意识。可以通过培训讲座、开展法制橱窗等群众喜闻乐见的方式，及时报道当前社会的治安动态，传授各种自我防范意识，使企业员工懂得维稳综治工作与自身的工作、生活息息相关，密不可分。于此同时，当前由于社会的发展和变革，住房、就业、子女教育、父母养老等诸多的问题都是企业员工非常关心和直接关乎自身利益的实际问题，这就需要我们深入到广大职工中去，去了解摸清大家伙的想法，如能及时给员工解决这些后顾之忧就更能有效提升员工参与到企业综治工作的觉悟和自觉性。二是综治维稳工作开展这离不开从业人员的努力，这就需要从业人员必须具备专业的工作能力和综合素质，这要求我们尤其是基层从业者要进一步加强自身工作能力培养，因为企业一些矛盾的发生往往就是在基层，这就需要把基层作为工作的重点，而针对基层领导综治维稳能力素质的提升，基层党组织很关键，基层党组织是群众与党沟通联系的最直接桥梁，也是化解矛盾，处置涉稳事件的第一道防线。为此，各基层党组织和干部要真心关爱员工，带着深厚感情做深做细做实员工工作，真诚听取员工呼声，真实反映员工愿望，真情关注员工疾苦，真正解决员工困难，要坚持以人为本、切实改善民生，把解决思想问题与解决实际问题相结合，认真做好关心照顾困难群体的工作，让员工感觉企业真是自己的娘家，形成强烈的认同感和归属感，这就为企业营造平安稳定环境创造了基础。三是要增强基层构建治安防范的能力。基础是综治维稳工作的基础和发力点，因此对于企业和谐稳定来说，基层工作要进一步加强，无论是领导主抓、专职工作人员亲自亲为还是构建群主大综治体系都要着重，这样在多方共同努力的作用下就在企业构筑体了坚实的防线。
查尔斯·狄更斯晚期代表作《远大前程》一直被视为“成长小说”的典范，诚如巴里·韦斯特伯格在《查尔斯·狄更斯的自白小说》一文中指出的：“这些激进地探索成长、时间与生活的小说成了狄更斯创造力的主旨”。[1]根据蔡熙《当代英美狄更斯学术史》中所做的归纳分析，英美学界对狄更斯的研究经历了两次大的转向：从传统批评到后现代批评的演变，期间各种批评理论都对《远大前程》做了多角度的文本分析和解读，而其中尤以萨义德的后殖民批评值得关注：首次将狄更斯笔下的“海外领土”作为批评的切入点，将其关注的焦点从《东方主义》中的以印度为代表的第三世界拓展到了澳大利亚（当时的英国殖民地）。
四、加大排查调处力度，预防减少矛盾纠纷发生
当前，影响我们企业不稳定的因素主要表现在安置就业、员工分房、工资待遇和生活环境改善等方面。这些很多是由诸多的历史因素造成的，从目前看，要全部予以解决，还有待时日。然而这些问题确是当下社会生活中最容易出现甚至激化矛盾的方面，极易出现各类上访等各类影响稳定的事件，因此，在当前特定的时期内，为防止出现新的涉稳事件，及时、妥善地排查调处矛盾纠纷显得尤为重要。为此，我们一是要不断完善信息排查制度，及时了解员工们的所需所想，将矛盾纠纷调处在萌芽状态；二是要健全单位内部矛盾纠纷排查调处机制，在各个时期，各部门要加强协调，广布“消息树”，坚持定期排查调处矛盾纠纷，积极主动地介入化解不稳定因素，从而提高发现和化解矛盾的能力。
五、结束语
当前，国有企业的发展进入了新时期，为了适应社会发展和企业深化改革的需要，必须提高综治维稳工作在企业的分量，通过上文所述我们了解了怎样加强企业综治维稳工作以及加强企业综治维稳工作的重要性，加强企业综治维稳工作能够促进社会的和谐和国民经济的发展，企业实现综治维稳是非常必要的。
参考文献
[1]王振东.浅谈如何构建新形势下的和谐稳定企业[J].社会科学学科研究.2017.12(06)：113—116.
[2]冯盛.运用群众路线抓好国企维稳综治工作探析[J].现代国企研究，2013，21(3)：123—124.
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