3.长庆油田分公司第四采油厂 宁夏回族自治区银川市 750006；
4.长庆油田采气三厂探井作业区 陕西省西安市 710021
摘要：本文从基层某一企业办公室实际出发，简单阐述了办公室实施目标管理，以此达到科学化精细化管理，从而做到“不以事杂而乱为，不以事急而盲为”。
关键词：目标管理；精细化；科学化
一、对目标管理的落脚与定位
其含义：目标是目的或宗旨的具体化。是一个组织奋力争取达到所希望的状况，是根据企业宗旨而提出的在一定时期内要达到的预期要求，其核心是适应内部、外部环境的企业发展战略。
其作用：目标可以为管理工作指明方向，这也是考核主管人员和员工绩效的客观证据，同时它对一个组织可以起到激励和凝聚的作用。
其定位：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以提升管理成果或效益为标准，使组织和个人取得最佳业绩的管理方法，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定目标，并在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
二、开展目标管理的意义
1.改革发展形势所需。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工、管理层相互联系，通过目标管理来满足各方面的需求，达到增强企业凝聚力、创造性和提高质量效益的作用。
2.个人成长发展所需。在现代知识经济扑面而来的今天，如何适应新形势的需要，全面培养办公室工作人员站起能说、坐下能写、出去能干、进来能谋的综合素质，使个人的成长不断符合企业改革发展的要求，不断提高服务层次、服务水平，成为当前办公室的一项重要内容。
三、办公室实施目标管理的几项具体举措
（一）“自我加压工作法”——变压力为动力、变动力为活力。
1.工作目标要求更高。自我加压首先要在工作目标上加压，把工作目标定成努力跳起来才能摘得到的“桃子”，只有这样，才能向更高的工作目标奋力拼搏，把胸怀的大志落实在行动中。
2.工作谋划要求更周。要把目标变成现实，关键是要谋划好如何去实现目标。年初，该办公室着眼长远、把握大局、善于创新，出台了《年度工作规划》，每一项工作制定了详细的工作措施，并出台了详细的“节点工作运行大表”，明确责任人和完成时间，对照节点目标，狠抓工作落实，确保各路工作有效开展。
3.工作作风要求更实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆坚持每周召开科室会，集中学习近阶段各级领导讲话和会议精神，检查督促上周重点工作完成情况，详细安排下步需要完成的重点工作，积极推进科室作风建设，办公室成员的服务意识明显增强，各项制度和纪律得到了很好的落实。
4.工作节奏要求更快。对于办公室安排的工作要全力推动、坚决执行、精益求精、圆满完成，切实做到敢于担当、敬业负责。在可预知性、阶段性工作前做到提前着手，养成超前思考问题、谋划下步工作的习惯，独立自主、积极主动的开展工作。
（二）“师带徒培养机制”——获得更丰富的学习经验、更广阔的成长空间。
1.灌输三种理念，培育良好心态。
一是灌输“终身学习”的理念。要求办公室成员始终坚持自学，不断提升办公室成员的政治素养和大局意识，在思想上、政治上、行动上与企业保持高度一致。
二是灌输“全面发展”的理念。主要针对即有的专业背景和办公室综合性业务工作的实际情况，“师傅”经常提醒“徒弟”要及时关心关注油田行业动态、机关及基层的工作现状，创造性的开展工作，并尽量多的提供“徒弟”有更多的机会参与厂内大型活动、会议的组织和协调，积累多方面经验，快速增强其综合素养。
三是灌输“臻于至善”的理念。面对当前油田的转型升级、可持续发展、提质增效等系列重大改革和任务，要求新进秘书紧跟步伐，推动观念更新，更好的适应本职工作。同时，“师傅”经常告诫“徒弟”，工作中要敢于质疑，不浮躁、不攀比，在承担工作任务上肯吃亏、肯钻研，做靠得住、沉得下的最好的自己。
2.应用三种方法，促进成长成才。
一是分步培养法。从指导学习公文基础知识、会务工作基本流程和规范，参与会议通知的拟写、会场布置、会议记录，到专题简报的撰写、领导讲话的起草等，指导了解和掌握秘书工作岗位应知应会的专业知识和技能，逐步形成独当一面处理日常事务的能力，在办公室业务领域按照“了解-理解-熟悉-熟练掌握”的轨迹不断进步。
二是应用计数法。为了加快“徒弟”的成长步伐，在做好日常工作的基础上，“师傅”会在恰当的时机压担子、下指标。根据对办公室业务工作的熟悉程度，在不断巩固已接触工作的基础上，实施增加新的工作任务。
三是以身示范法。在专业知识的研习和工作业务的钻研上，“师傅”率先垂范，始终保持勤学敏思的姿态，将自身掌握的业务知识毫无保留的进行传导，以实际行动为秘书信任树立榜样、做好向导，从而使“徒弟”以饱满的热情参与到办公室工作中。
四、结束语
随着时代的进步，对办公室的工作要求越来越高，需要办公室工作人员不断拓展自己的知识和视野，掌握最新的技术和管理知识，具备与时俱进的分析问题、解决问题、协调组织、文字表达等各方面的能力。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工、管理层相互联系，通过目标管理来满足各方面的需求，以达到增强办公室凝聚力、创造性和提高管理服务效益的作用。
论文作者:邱永利¹,南博²,南青青³
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/18
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