中铝长城建设有限公司 河南郑州 450041
摘要：在我国建筑行业迅猛发展的时代背景下，随着市场经济结构的变化，建筑行业的市场竞争也日益激烈。而建筑施工企业中，作为上游产业的建设方为了有效提高市场竞争力，降低成本的投入，不断的对建筑行业的利润空间进行挤压，导致建筑施工企业利润偏低的现象普遍存在。基于这种情况，要想维系企业的生存，促进企业的可持续发展，相关的工作人员就要不断的强化对项目的管理工作，进而更好地提升自身的经济收益。而劳务分包是施工管理中的重要工作环节，强化劳务分包管理，具有十分重要的意义。
关键词：建筑施工；企业劳务；分包管理
引言：在建筑施工企业劳务分包管理工作中，管理水平的高低不仅会对施工质量的好坏造成一定的影响，同时，在建筑施工企业与我国城市化建设的发展中也发挥着十分重要的作用。因此，在实际的建筑工程施工中，建筑施工企业中的相关管理人员要充分认识劳务分包管理工作的重要性，采用科学有效的手段促使管理质量的提升，并通过对劳务分包管理的不断优化，最大程度的优化项目工程的管控，从而在推动工程顺利开展，保证工程质量的基础上，促进建筑施工企业的可持续发展。
1.建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题
1.1以包代管现象普遍存在
在建筑施工企业劳务分包管理中，还普遍存在着以包代管的现象，这一现象的存在不仅无法对建筑施工过程进行有效的控制，同时也会对建筑施工企业的发展造成一定的影响。其突出表现在以下几个方面：首先，以包代管。这种现象的存在使建筑施工中的项目部门不能对技术方案进行严谨的编制，针对施工中的重点与难点问题，不进行深入性的探究与分析；只是根据劳务队伍的以往的施工经验，再结合现场的实际情况进行临场组织，从而使建筑施工的进展得不到相应的指导，施工质量也得不到有利的保障。其次，建筑施工中以包代管现象的存在，导致相关的工作人员无法对施工进度进行合理的规范。在实际的施工中只是根据实际的施工环境、施工条件以及资源组织进行施工，无法有效控制劳务分包队伍的施工进度。另外，受以包代管的影响，企业中的项目部门也无法对工程所需使用的工程材料进行计划，导致物资的供给缺乏一定的预见性，会导致经济资源的流出。仅凭劳务分包队伍的经验与习惯进行建筑工程施工工作，也会导致施工的安全质量标准缺乏明确性，使建筑质量情况无法预先估计，从而使建筑物的使用增加一定的安全隐患。
1.2劳务队伍选择缺乏规范性
在我国建筑施工企业劳务分包管理中，由于相关的管理人员对劳务分包概念缺乏正确的认知，以及国家法律与政府没有针对劳务分包的管理制定合法的工程劳务规则，构建安全、合法的交易平台，导致实际的劳务队伍选择面过于狭窄。并且为更好的躲避法律，提高企业的经济收益，大多数企业在劳务分包队伍选择工作中会有可能采用私下交易的方式，而企业最终选择的劳务分包队伍也都是通过专人的介绍，这种现象的存在不仅会对建筑施工质量造成一定的影响，同时对我国建筑企业的发展，劳务企业的发展以及我国市场经济的发展都造成了一定的阻碍。
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2.建筑施工企业劳务分包管理问题的解决策略
2.1制定明确的合同内容
在建筑施工企业的劳务分包管理中，合同的签订具有十分重要的意义，通过对合同的签订，才能够明确双方在施工中的权利、义务，保障双方的利益，使建筑施工企业与劳务分包队伍之间建立良好的合作关系，促进建筑工程的顺利开展。结合建筑工程施工的实际情况，在签订劳务分包管理合同中应重点突出以下几点内容：第一、工程施工中，所使用材料的采购、供应以及材料证明等相关内容；第二、建筑工程的施工质量要求、施工标准、完成标准以及工程保修等相关内容；第三、工程量在施工过程中出现变更时的各项内容；第四、合同双方的各项责任、监督管理义务、管理方式及措施等内容；第五、施工现场的项目负责人、安全质量负责人以及技术负责人的明确；第六、劳务分包队伍的责任安全、处罚措施等内容；第七、施工中各项费用应明确，特别是农民工工资支付明细，保证金的支付与退还等内容。另外，建筑施工企业与劳务分包管理也要根据实际情况，对上述合同内容进行修改，补充与删减，充分保证合同的合法性与规范性，并在双方的共同参与下完成合同的制定。在合同文本拟定工作的开展中，还需要项目各部门的相关人员参与，以免在合同实施的过程中因为利益问题发生不必要的冲突，造成一定的损失。
2.2转变对劳务分包队伍的管理理念
我国劳务队伍的管理模式是受合同约束的情况下，形成的服务型分包型管理体系。就目前情况而言，我国各个建筑工程中的劳务人员大多思想意识落后，不关心利益以外的任何问题，再加上我国建筑施工企业中的员工素质水平不高，导致施工企业劳务分包管理中各种问题频频出现。另外，在劳务分包模式的影响下，大多劳务人员不管是在工作期限上，还是在工作性质上，都具有明显的临时性，这样就会导致大多数劳务人员缺乏一定的责任感与“主人翁”意识。也会使劳务人员与工作人员在工作意识与利益方面产生一定的矛盾，进而影响施工进度与企业的发展。基于这种情况，要想在建筑施工中实行劳务分包管理制度，建筑施工企业的相关管理人员就要积极转变管理观念，在日常的工作中对劳务人员的思想进行积极的引导[1]，加强劳务人员培训，提高农民工思想管理工作的重视程度。同时，在实际的工作中，建筑施工企业中的管理人员也要对劳务人员的基本情况进行全面的掌握，对其思维、行为以及工作方式进行重点关注。
2.3在企业内部建设劳务供给基地
要想有效的解决建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题，在企业内部建设劳务供给基地也是一项有效的策略。建筑施工企业可以从以下两方面进行劳务基地的建立：一是成建制劳务队伍的组建。这一形式的企业内部劳务队伍需要将大量的人力、物力以及财力作为基础，并具有周期长的特点，但其优点是能够使管理层和作业层相分离，项目部就可以按施工工序和施工规律来合理安排作业人员，实现劳动力的弹性供给和人力资源的充分利用，并且能够保证劳动力的稳定性与技术水平，并在施工过程中对其进行有效的控制，保证企业长久发展。另外，在企业自身劳务需求较高的情况下，这一形式的劳务队伍能够迅速地调动与响应，并具有较高的战斗力。二是通过与劳动力富余的地区合作建立劳务输出战略合作关系。在这一形式的劳务供给基地构建中，需要施工企业的高层管理人员给予充分的重视，并与当地相关的政府部门积极配合，有效沟通，获得当地政府的大力支持，从而打通稳定劳动力的获取渠道，更好的满足建筑施工对劳务人员的需求[2]。
结论：
简而言之，随着我国经济水平的提高，城市化建设步伐的加快，建筑施工企业已经成为我国社会发展中的重要支柱性产业。基于这种情况，在企业的运行过程中做好相应的管理工作，在施工企业的发展中发挥着十分重要的作用。但是在建筑施工企业的日常运行中，大多都采用劳务分包管理的形式开展相关的施工工作，导致施工企业的管理工作隐患逐渐增多，问题更加突出。基于上述情况，本文结合实际情况，就施工企业劳务管理中存在的问题进行深入性的分析，并阐述相应的解决策略，仅供参考。
参考文献：
[1]王素卿.中国建筑业走过辉煌60年[N].中国建设报,2019-10-10.
[2]黄业坤,刘兵.把脉工程劳务分包合同管理[J].施工企业管理,2016(7).
论文作者:徐红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/21
标签：劳务论文; 建筑施工企业论文; 队伍论文; 企业论文; 合同论文; 人员论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;